《社區(qū)銀行營銷實戰(zhàn)》
《社區(qū)銀行營銷實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《社區(qū)銀行營銷實戰(zhàn)》
社區(qū)銀行營銷實戰(zhàn)
課程背景:
社區(qū)金融業(yè)務(wù)作為銀行撬動市場“最后一公里”的手段而被各銀行乃至其他金融機(jī)構(gòu)所
重視。社區(qū)銀行模式,也以其在金融風(fēng)暴中的突出的風(fēng)險抵御表現(xiàn)而為眾人關(guān)注。因此
社區(qū)銀行將成為銀行業(yè)營銷的下一個重要陣地。
國內(nèi)許多銀行也早已布局社區(qū)銀行,然而在實行過程中也遇到了諸多問題。如何破解社
區(qū)銀行獲客難題?如何通過營銷手段提升社區(qū)銀行的盈利情況?如何有效周邊各種資源
?如何進(jìn)行社區(qū)銀行的營銷管理工作?如何構(gòu)建社區(qū)銀行客戶生態(tài)鏈?塑造社區(qū)銀行核
心價值?如何進(jìn)行社區(qū)支行營銷管理與創(chuàng)新?本課程為您詳細(xì)講解打造差異化社區(qū)銀行
的策略方法與執(zhí)行手段。
課程收益:
● 了解現(xiàn)代社區(qū)銀行服務(wù)營銷內(nèi)涵與外延
● 學(xué)習(xí)不同類型社區(qū)銀行營銷的策略方法
● 社區(qū)銀行經(jīng)營環(huán)境調(diào)研分析
● 學(xué)習(xí)構(gòu)建社區(qū)銀行客戶生態(tài)鏈
● 學(xué)習(xí)主流客戶群開發(fā)與維護(hù)技巧
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:社區(qū)銀行各崗位
授課方式:主題講授+案例分析+情景模擬+互動問答+視頻欣賞+圖片展示
課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題
課程大綱
第一講:差異化的社區(qū)金融模式
一、社區(qū)金融的緣起與形成
1.銀行業(yè)的發(fā)展歷程
2.社區(qū)銀行備受矚目
二、現(xiàn)階段世界主流社區(qū)銀行金融模式
1.美國社區(qū)金融模式
2.歐洲社區(qū)金融模式
3.日本社區(qū)金融模式
4.其他社區(qū)金融模式
三、中國現(xiàn)有社區(qū)金融實踐案例
1.民生銀行實踐案例
2.興業(yè)銀行實踐案例
3.平安銀行實踐案例
第二講:社區(qū)銀行經(jīng)營環(huán)境調(diào)研分析
一、幾個問題
1.Who 誰是我們的客戶?誰是我們的合作伙伴?
2.Where 我們的客戶在哪里?
3.What 客戶的需求是什么?客戶的特點是什么?
4.How 我們該怎么做?
二、社區(qū)支行調(diào)研、走訪對象和方法
1.社區(qū)居民走訪和調(diào)研
附1:《社區(qū)居民調(diào)研問卷》
2.社居委及物業(yè)走訪和調(diào)研
附2:《社區(qū)物業(yè)調(diào)研問卷》
3.社區(qū)商圈走訪和調(diào)研
附3:《社區(qū)商圈調(diào)研問卷》
4.社區(qū)周邊同業(yè)調(diào)研
附4:《社區(qū)同業(yè)情報收集表》
5.其他調(diào)研方式:資料收集等
社區(qū)營銷團(tuán)隊能力評估
1.日常管理:工作計劃、客戶管理等
2.營銷準(zhǔn)備:外拓物品、銷售資料、營銷環(huán)境等
3.服務(wù)營銷:工具使用、FABE、促成、風(fēng)險提示等
4.客戶關(guān)系維護(hù):轉(zhuǎn)介、維護(hù)、價值提升等
第三講:社區(qū)支行經(jīng)營營銷策略
一、社區(qū)營銷活動基本流程
1. 析:社群分析
2.定:營銷目標(biāo)
3.切:切入點
4.引:引爆點
5.轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)化提升
二、營銷策略:
1.沙龍營銷
2.事件營銷
3.跨界營銷
4.微信營銷
5.同好營銷
6.節(jié)日營銷
三、社區(qū)支行營銷管理與創(chuàng)新
1.尋找共同話題——運用線索開啟對話
1)談轉(zhuǎn)介紹人
2)談行業(yè)工作
3)談子女教育
4)談?wù)撌群?br />
5)談穿著打扮
6)談時事新聞
7)談投資理財
8)談家居環(huán)境
四、金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)五步曲
1.社區(qū)選定標(biāo)準(zhǔn) — 梳理社區(qū)資源,明確目標(biāo)小區(qū)
2.社區(qū)調(diào)研 — 了解社區(qū)信息,確定具體需求
3.關(guān)鍵人物 — 找準(zhǔn)“關(guān)鍵人物”,打開社區(qū)大門
4.社區(qū)營銷活動 — 采用多樣形式,尋找合作機(jī)會
5.回訪計劃 — 制定回訪計劃,延伸服務(wù)項目
頭腦風(fēng)暴:1)如何利用節(jié)日氛圍開展活動?
2)如何借助事件進(jìn)行開展社區(qū)活動?
3)還可以設(shè)計哪些創(chuàng)新、持續(xù)性的“微活動“?
第四講:構(gòu)建社區(qū)銀行客戶生態(tài)鏈
一、維護(hù)客戶的五大關(guān)鍵點
1.社區(qū)客戶經(jīng)營要融入客戶
2.任何線上線下、體驗、智能的手段都是為了做互動
3.超越預(yù)期才能贏得客戶
4.銀商合作,全面滲透, 放下身段,做普惠金融
5.放長線,釣大魚,織造習(xí)慣性高密度的消費網(wǎng)
二、社區(qū)活動打組合拳
1.網(wǎng)點 — 做娛樂
2.社區(qū) — 做情感
3.互聯(lián)網(wǎng) — 做流量
4.商戶 — 做平臺
三、社區(qū)銀行情感類活動的實踐
1.常見的客戶活動
1)健康診療
2)書法繪畫
3)登山郊游
4)廣場舞
5)戶外電影
6)球類比賽
7)親子游戲
案例分析:案例一:關(guān)系營銷活動設(shè)計
案例二:個性化情感服務(wù)
案例三:建立客戶俱樂部
2.情感類活動的策劃
1)品牌塑造
2)情感維系
3)影響力提升
四、互動引流類活動的實踐
3.線上的平臺做什么
1)互聯(lián)網(wǎng)思維:市場,用戶和產(chǎn)品 — 重新審視生態(tài)鏈
2)互聯(lián)網(wǎng)平臺:微信,網(wǎng)站和APP — 構(gòu)建引流平臺
4.情感類活動的策劃
1)傳遞信息
2)增進(jìn)互動
3)提升流量
案例分析:案例一:青少年繪畫大賽
案例二:大黃鴨創(chuàng)意照
案例三:悅享生活公眾號
五、異業(yè)聯(lián)盟活動的實踐
1.商戶為什么要和銀行合作?
1)金融產(chǎn)品+非金融服務(wù)
2)價值提升
3)降低成本
2.異業(yè)聯(lián)盟活動的策劃
1)客戶實惠
2)銀行吸金
3)商戶創(chuàng)收
六、娛樂類活動的實踐
1、如何制作客戶服務(wù)套餐包
1)A類金融服務(wù)包
2)B類禮品包
3)C類娛樂休閑
4)D類家政服務(wù)
2.娛樂類活動的策劃
1)客戶開心
2)客戶驚喜
3)客戶收獲
團(tuán)隊協(xié)作:限時活動組織策劃
第五講:塑造社區(qū)銀行核心價值
一、社區(qū)客戶禮品贈送技巧
1.大中之小不如小中之大
2.有用的不如無用的
3.有選擇的不如無選擇的
4.晚說不如早說
5.一次送不如兩次送
二、讓客戶欠下你人情的關(guān)鍵
1.多拜訪勤溝通不一錘定音(贏得好感,獲得信任)
2.小東小西小恩小惠要不斷(積小成多,成本分散)
3.禮物要虛擬價值更要獨特(有值無價,獨具匠心)
4.超越物質(zhì)不要光請客送禮(打感情牌,感動客戶)
5.用真誠友誼掩蓋商業(yè)交易(交友是手段,交易是目的)
6.創(chuàng)造多元影響關(guān)注身邊人(通過朋友、家人影響)
三、社區(qū)銀行客戶經(jīng)營的理念
1.放牛娃的啟示
2.優(yōu)秀客戶經(jīng)理的共性理念=責(zé)任+快樂
3.共同理念的提煉
4.不同理念的整合
第六講:主流客戶群開發(fā)與維護(hù)
一、客戶需求分析——工薪收入居民
1.工薪收入居民調(diào)研狀況
2.工薪收入居民開發(fā)的困境
3.工薪收入居民開發(fā)方向
二、客戶需求分析——社保老年居民
1.社保老年居民消費特征
2.社保老年居民開發(fā)定位
三、客戶需求分析——高級白領(lǐng)居民
1.高級白領(lǐng)居民需求特征
2.高級白領(lǐng)居民開發(fā)定位
四、客戶需求分析——個體工商戶
1.個體工商戶八個需求點
2.和商戶、中小企業(yè)主溝通的關(guān)鍵點
現(xiàn)場學(xué)習(xí):客戶需求分析——土豪富婆客戶、女性客戶與農(nóng)村種養(yǎng)殖戶
孫素丹老師的其它課程
銀行柜員職業(yè)心態(tài)與自我管理課程介紹:現(xiàn)代商業(yè)銀行激烈的競爭、客戶對服務(wù)人員的要求越來越高,行業(yè)迅猛發(fā)展帶來的快速變革,使得銀行一線臨柜員工倍感壓力,部分員工感到迷惘無力、易受社會浮躁影響工作不積極不穩(wěn)定、缺少專業(yè)精神與事業(yè)專注心、缺乏自我要求自我管理技能與營銷技能。課程從培養(yǎng)員工良好的職業(yè)心態(tài)與自我管理著眼,提升職業(yè)素養(yǎng)更加有效工作,增加柜員對銀行的忠誠度和
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轉(zhuǎn)怒為喜——六步法,輕松處理客戶投訴課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,客戶規(guī)模的壯大,客戶投訴也隨之增多,無法杜絕,它依存于企業(yè),時刻影響著企業(yè)的生命力,一次投訴處理不好,也許失去的是一個客戶,也許失去的是一場官司,同時輸?shù)舻倪€有企業(yè)的形象與信譽,直接引起危機(jī),如果不能化險為夷,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。如果一個企業(yè)出現(xiàn)問題,客戶連投訴的念頭都沒有,你怎么看呢?一個沒有投訴
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最強導(dǎo)師—銀行網(wǎng)點精細(xì)化管理課程背景:現(xiàn)在網(wǎng)點負(fù)責(zé)人紛紛開始重視員工管理的問題,特別是新任網(wǎng)點負(fù)責(zé)人該如何快速了解自己新員工的問題;可是對于短暫一周咨詢駐點項目結(jié)束后,后期針對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人如何把顧問老師輔導(dǎo)的精細(xì)化員工管理方法落實到網(wǎng)點的日常管理工作當(dāng)中去,這個“新寵”,猶抱琵琶半遮面的姿態(tài),大家也都紛紛表示不太過癮。到底對于網(wǎng)點員工該如何開展教練式輔導(dǎo)?如何
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