《卓越團隊管理》一天版

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院校總裁班特聘講師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
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《卓越團隊管理》一天版詳細內(nèi)容

《卓越團隊管理》一天版

《卓越團隊管理》
主講：孫 巍
【課程背景】
團隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這
一概念越發(fā)受到人們的關(guān)注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織
高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地
發(fā)展，也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。
現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。本課程旨在教
您運用科學(xué)有效的方法，從團隊建設(shè)到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造
高效團隊，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，創(chuàng)造團隊價值最大化！
【課程收益】
明確團隊管理職責(zé)，掌握有效的團隊管理技能和方法；
提升高效團隊建設(shè)能力，打造高效團隊系統(tǒng)，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力；
清晰對目標(biāo)的認(rèn)識，重視目標(biāo)的力量，合理設(shè)計分解目標(biāo)；
掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實際工作中的關(guān)鍵要素和步驟。
【課程大綱】
團隊管理與管理能力
什么是管理
管理者的管理精髓
從管人到理人、安人
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
下屬服從的依據(jù)
管理者的三大主體能力
指導(dǎo)下屬的的4個步驟
卓越管理者的五大特質(zhì)
打造高績效團隊
什么是團隊
團隊的五大要素
從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
帶兵之道與治軍之道
高效團隊的三大特征
團隊發(fā)展管理要點
團隊系統(tǒng)的四大建設(shè)
團隊系統(tǒng)的四大建設(shè)
團隊人員建設(shè)
團隊文化建設(shè)
團隊制度建設(shè)
團隊能力建設(shè)
凝聚力——團隊精神的最高境界
目標(biāo)管理與團隊績效
目標(biāo)就是結(jié)果
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的五個步驟
如何設(shè)定目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)推進與修正
以成果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行
卓越源于要求
責(zé)任、能力、成就
【培訓(xùn)時間】一天（6小時/天）
【課程特色】
感悟式 訓(xùn)練式 娛樂式 互動式
運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓(xùn)練方法，
讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與
體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。

 

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