《現(xiàn)場改善與安全管理》

  培訓講師：唐殷澤

講師背景：
唐殷澤老師實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家南京大學工商管理碩士沈陽化工大學工學學士國家物流管理師（高級）河海大學商學院MBA特聘講師曾任：中國馬鋼股份集團公司車間主任曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司生產(chǎn)課長曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司生產(chǎn)副總/ 詳細>>

唐殷澤
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《現(xiàn)場改善與安全管理》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)場改善與安全管理》

安全管理與現(xiàn)場管理改善實務

課程特色：
本課程能透析現(xiàn)場管理常見的問題和基層管理者常犯的錯誤，找到企業(yè)現(xiàn)場管理者解決
存在問題的高效方法。10年培訓師經(jīng)歷的唐老師在授課方面：風格生動、互動，講解深
入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，能利用真
實的案例，結合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強，且提供多種實用
的解決問題工具及技巧。

課程目標：
1、了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力
2、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法
3、將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
4、提升工作效率，加強人員管控力度，有效對生產(chǎn)和人員績效進行把關，由個體勞動轉
化為組織行為績效
5、掌握安全管理的實用性技巧

課程時間：1天,6小時/天
授課對象：一線主管、班組長
授課方法：理論培訓,圖片分享,
數(shù)據(jù)分析,工具介紹,工具演練,分組討論,講師點評,模擬訓練。

課程大綱：
第一講：現(xiàn)場管理基礎與管理手法
1、生產(chǎn)運營系統(tǒng)帶給我們的現(xiàn)場管理的六大指標
2、現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍
3、先進工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風----五現(xiàn)手法
4、生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
5、顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理
6、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
7、設備的目視和標準化
8、目視管理在消除浪費中的作用
9、現(xiàn)場管理中《人員效率——時間》管理曲線圖詳盡講解、
第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎
一、效率意識
1、個別效率與整體效率
2、生產(chǎn)效率、工作效率、設備稼動率
二、浪費意識
1、企業(yè)常見的浪費
2、消除浪費和零缺陷必要性
三、成本意識
1、成本在哪里
2、對企業(yè)成本分析
3、降低企業(yè)成本從何處入手

第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善實務
一、實施持續(xù)改進的措施
二、正確使用改善工具
案例分享：企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
三、現(xiàn)場改善的切入
1、改善合理化四步驟
2、PDCA循環(huán)改善工具
3、識別并改善企業(yè)瓶頸
四、標準化作業(yè)
1、認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
2、產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標準在制品
3、如何實現(xiàn)多工序操作
4、導入標準工時
5、把無用的SOP丟進垃圾桶
五、平穩(wěn)化生產(chǎn)
1、何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
2、生產(chǎn)計劃安排原則

第四講：實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡，提升效率
1、生產(chǎn)線平衡分析與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法要領
3、平衡線對降低成本和減少浪費的作用
4、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應用

第五講：現(xiàn)場的安全管理
一、梳理正確的安全意識與安全管理
1、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2、如何樹立正確的安全管理意識
3、中國企業(yè)在安全管理上的通病
二、危險源辨識與控制技術
三、特色：“五問法”在危險源工作中的運用
四、安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
1、安全標準化作業(yè)的五大原則
2、不推薦的安全標準化作業(yè)范例舉例說明、
3、特色：目視化在安全管理中的運用技巧
五、現(xiàn)場實施安全培訓最有效舉例說明、
六、安全檢查與員工行為管理，構建安全文化建設
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
七、系統(tǒng)化的安全事故管理
1、工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
2、經(jīng)典案例：某廠擠壓車間的故事
八、工廠實施安全管理系統(tǒng)實戰(zhàn)
1、企業(yè)安全管理者要做的四件事
2、安全管理人員扮演的角色重點、
3、工廠安全管理常見問題應對與救援技巧

 

唐殷澤老師的其它課程

贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓練(10天版)課程背景：班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些

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重塑管理—一線主管管理的8步定位解決問題：相信您一定被這些管理問題所困擾，我們的設計也是從這里開始的。1、生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不足，尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕，一線主管與員工沒有明顯的區(qū)別，一線主管也不知道管什么、怎么管，極大影響著效率，戰(zhàn)略實施大打折扣。(管理定位不對)2、基礎管理失控，制度形同虛設，員工士氣低落，極大影響工作效率，不能體現(xiàn)班組團隊的高績效。(管理

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一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）課程背景：班前會是每個企業(yè)都有的，也是各級領導都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作能否達標，很多人都認為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他們一門邏輯極強的學問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一滴的教

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一線主管如何控成本課程背景開源節(jié)流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費？成本控制再也不是財務部門的事情，據(jù)科學數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個班組長在消減浪費的績效相當于19個行政經(jīng)理，班組長（一線主管）成為當今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本

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改善的基礎——一線主管向5S管理要效率（實戰(zhàn)版）課程背景：現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。課程解決問題：1、5S推行為什

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現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升課程背景：你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須

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工廠安全生產(chǎn)管理實務課程背景：安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。安全管理者在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色。對于安全管理者來說，問題：1、如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然2、如果做好現(xiàn)場崗位

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工廠的管理溝通技術課程背景：很多溝通的培訓只能通用性的，一般不結合工廠的實際運用，可以幫助一般的生活或簡單工作的溝通效率，但對于特殊的工廠現(xiàn)場的管理問題所起作用就不是明顯，拿一個通用的溝通模型，確實對班組長或生產(chǎn)主管幫助不大，他們是一個只看結果的崗位，本溝通課程從管理的角度處出發(fā)，結合班組長的8步管理思維，結合工廠的實際情況與案例，重點在于教會班組長、生產(chǎn)主

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