《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn),企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
0.5-1天
【課程大綱】
第一講 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)
一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示
二、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求
三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則
四、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)操
五、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)評(píng)價(jià)體系實(shí)操
案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)與維護(hù)
案例 安然事件
第三講 企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控措施
一、人力資源
(一)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)
(二)人力資源的使用與退出
案例 英國(guó)巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒閉
二、財(cái)務(wù)報(bào)告
(一)財(cái)務(wù)報(bào)告編制階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施
(二)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施
案例 格林柯?tīng)?冷得夠徹底
三、全面預(yù)算
(一)全面預(yù)算主要風(fēng)險(xiǎn)
(二)全面預(yù)算主要風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
案例 中國(guó)移動(dòng)浙江公司全面預(yù)算管理
四、其余15個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)
第四講 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
第五講 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
案例 千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記
第六講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
第七講 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
第八講 存貨風(fēng)險(xiǎn)管控
一、存貨風(fēng)險(xiǎn)分析
二、存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制
第九講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)
案例 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元
第十講 無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、無(wú)形資產(chǎn)管控流程
二、無(wú)形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施
第十一講 流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控
一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析
二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制
第十二講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
二、其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
第十三講 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制
第十四講 案例分析
案例 企業(yè)內(nèi)控缺失,出納15次挪用公款被判刑18年
案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部控制案例分析
第十五講 互動(dòng)與答疑

 

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