《建筑企業(yè)PPP項目投融資管理與案例分析》
《建筑企業(yè)PPP項目投融資管理與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑企業(yè)PPP項目投融資管理與案例分析》
《建筑企業(yè)PPP項目投融資管理與案例分析》
【課程背景】
對于建筑企業(yè)PPP項目投融資與運(yùn)營管理,中共中央 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日);財政部先后發(fā)布了財庫〔2014〕215號文、《PPP項目政府采購管理辦法》;財預(yù)〔2015〕210號、關(guān)于印發(fā)《政府投資基金暫行管理辦法》的通知; 財金[2016]92號通知、《政府和社會資本合作項目財政管理暫行辦法》;財金[2017]1號、關(guān)于印發(fā)《政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺信息公開管理暫行辦法》的通知等。
建筑企業(yè)如何充分利用好國家有關(guān)政策法規(guī),為企業(yè)搶占市場份額,強(qiáng)化PPP項目投融資與運(yùn)營管理,不僅是企業(yè)生存的需要,而且是滿足企業(yè)適應(yīng)形勢,拉動投資、多元協(xié)同的可持續(xù)發(fā)展的需要。
【授課時長】
2天
【課程收益】
(1)以實(shí)戰(zhàn)視角出發(fā)深度剖析最新政策法規(guī),把握政策動態(tài)、預(yù)見政策方向,從而充分利用政策;
(2)適時合理投資,優(yōu)化投資方案,強(qiáng)化管理能力,防范投資風(fēng)險;
(3)把握企業(yè)融資結(jié)構(gòu),實(shí)行多元化融資以降低融資成本,為企業(yè)奠基長效融資體系;
(4)解析經(jīng)典案例,借鑒PPP項目運(yùn)營實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);
(5)給學(xué)員提供充分全面的課程知識點(diǎn);
(6)進(jìn)一步提高PPP 項目投融資與運(yùn)營管理水平。
【課程特色】
全景實(shí)戰(zhàn):PPP項目投融資全流程分析,掌握操作要點(diǎn),攻克法規(guī)難點(diǎn),發(fā)揮PPP項目投融資管理競爭優(yōu)勢;
觀點(diǎn)前瞻:發(fā)現(xiàn)趨勢、搶占先機(jī),結(jié)合我國PPP模式發(fā)展形勢與建筑業(yè)現(xiàn)狀,為企業(yè)借力PPP項目實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ);
定制案例:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,定制化選取參訓(xùn)企業(yè)關(guān)注的行業(yè)專業(yè)案例,借鑒標(biāo)桿項目實(shí)戰(zhàn)全景案例、達(dá)到學(xué)以致用;
現(xiàn)場點(diǎn)撥:授課老師立足“社會資本方”視角,講授PPP項目投融資要點(diǎn)與全流程操作技巧。【課程大綱】
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 政策解讀
一、《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》解讀
二、《政府投資基金暫行管理辦法》解讀
三、投融資體制改革其他相關(guān)政策解讀
第二講 投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響
一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式
第三講 化解PPP項目“融資難”分析
一、PPP項目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問題
二、PPP項目融資困境及解決思路
三、有限追索項目融資的特征和程序
四、項目融資的風(fēng)險分?jǐn)偱c信用保證結(jié)構(gòu)
第四講 產(chǎn)業(yè)投資基金參與PPP項目的運(yùn)作及案例
一、產(chǎn)業(yè)投資基金參與PPP項目公司運(yùn)作架構(gòu)分析
二、產(chǎn)業(yè)投資基金的優(yōu)先級LP與劣后級LP出資及運(yùn)作方式
三、產(chǎn)業(yè)投資基金投資PPP項目公司相關(guān)實(shí)務(wù)(采購進(jìn)入、運(yùn)營管理及到期退出)
四、產(chǎn)業(yè)投資基金非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化退出的方式及案例解析
五、產(chǎn)業(yè)投資基金介入PPP項目主要模式及案例
六、國有企業(yè)作為劣后級LP產(chǎn)業(yè)基金參與PPP項目的模式及案例
七、PPP基金募集、投資、管理和退出案例解析
八、金融機(jī)構(gòu)作為配資方參與PPP項目的角色轉(zhuǎn)變
九、金融機(jī)構(gòu)解決央企等產(chǎn)業(yè)資本投資PPP項目出表問題的方式
第五講 投資風(fēng)險與防范
一、項目投資風(fēng)險與防范
二、其他投資風(fēng)險與防范
※投資管理風(fēng)險與防范匯總表
第六講 融資風(fēng)險與防范
一、債券融資風(fēng)險與防范
二、股票融資風(fēng)險與防范
三、基金融資風(fēng)險與防范
四、期權(quán)融資風(fēng)險與防范
五、租賃融資風(fēng)險與防范
六、其他融資風(fēng)險與防范 第七講 PPP項目實(shí)施過程要點(diǎn)
一、PPP基礎(chǔ)設(shè)施項目的實(shí)施流程
二、PPP項目的開發(fā)決策及成功實(shí)施的先決條件
三、PPP項目的可行性研究
四、PPP項目的立項審批與實(shí)施方案的設(shè)計
五、PPP項目投標(biāo)策略與投標(biāo)報價的考慮因素
六、PPP項目合同條件、合同架構(gòu)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險應(yīng)對措施
七、PPP項目建設(shè)、運(yùn)營與竣工
八、PPP項目工程移交、回購與投資人退出
第八講 應(yīng)用PPP模式運(yùn)作施工項目的全過程風(fēng)險解析與應(yīng)對
一、施工項目識別與策劃階段的風(fēng)險解析及應(yīng)對
二、施工項目采購階段的風(fēng)險解析及應(yīng)對
三、施工項目建設(shè)期風(fēng)險解析及應(yīng)對
四、施工項目運(yùn)營期風(fēng)險管控及應(yīng)對 第九講 PPP模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
一、建筑施工企業(yè)在PPP項目開展中的定位
二、建筑施工企業(yè)PPP模式下的核心能力轉(zhuǎn)型與構(gòu)建
第十講 案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項目案例
案例二 南京緯七路隧道PPP案例
案例三 安慶市外環(huán)北路工程PPP項目的探索
案例四 北京地鐵4號線在國內(nèi)首次采用PPP模式
案例五 深圳地鐵4號線采用PPP模式由港鐵公司獲得運(yùn)營及沿線開發(fā)權(quán)
第十一講 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點(diǎn)四、項目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實(shí)施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項的成因;3、掌握應(yīng)收款項管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204