《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》
《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》
《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
第二講 建筑施工企業(yè)成本管控基本知識
第一節(jié) 成本劃分
一、按管理環(huán)節(jié)劃分
二、按成本費用項目劃分
三、按建筑施工項目劃分
四、按編制計劃與核算時間劃分
五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
第二節(jié) 成本控制程序
一、成本預(yù)測
二、成本決策
三、成本預(yù)算
四、成本監(jiān)控
五、成本核算
六、成本分析
第三節(jié) 成本風(fēng)險
一、成本風(fēng)險識別
二、成本風(fēng)險分析
三、成本風(fēng)險衡量
四、成本風(fēng)險評價
第三講 建筑施工企業(yè)階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例
第四講 建筑施工企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
案例
第五講 施工項目的動態(tài)成本管控
一、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例
第六講 全過程、全方位管控成本
一、人力資源成本管控
二、物流成本管控
三、戰(zhàn)略成本管控
四、成本監(jiān)控
案例
第七講 期間費用管控
一、期間費用性質(zhì)
二、期間費用控制部門
三、期間費用定額編制要求
四、期間費用考核
案例
第八講 工程成本分析
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機(jī)械使用費分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
案例
第九講 充分認(rèn)識應(yīng)用系統(tǒng)軟件管控工程項目成本
一、應(yīng)用系統(tǒng)軟件管控工程項目成本是外部經(jīng)營環(huán)境的要求
二、應(yīng)用系統(tǒng)軟件管控工程項目成本是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
三、常用應(yīng)用軟件功能介紹
第十講 建筑施工企業(yè)成本核算存在的問題
一、成本核算對象不明確
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確
三、項目成本管理意識淡薄
四、成本費用不實
五、沒有形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
第十一講 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算的對策
一、進(jìn)一步明確成本核算對象
二、強(qiáng)化成本核算程序
三、優(yōu)化項目成本分析內(nèi)容四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
五、增強(qiáng)全員成本核算意識
第十二講 施工企業(yè)成本核算對象、成本項目和采購成本、周轉(zhuǎn)材料成本、臨時設(shè)施成本核算
一、施工企業(yè)成本核算對象
二、施工企業(yè)成本項目
三、施工企業(yè)采購成本核算
四、施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料成本核算
五、施工企業(yè)臨時設(shè)施成本核算
第十三講 案例分析
案例一 某建筑施工企業(yè)成本控制實操
案例二 某建施工企業(yè)成本控制制度的實施要點
案例三 某建施工企業(yè)成本核算辦法的實施要點
第十四講 互動與答疑
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