《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
【授課時(shí)長】
1天
【課程大綱】
第一講 內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)
一、內(nèi)部審計(jì)概念
二、內(nèi)部審計(jì)目的
三、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃
第二講 內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)權(quán)限與機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)
二、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)限
三、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第三講 選擇審計(jì)對象
一、選擇審計(jì)對象的原則
二、選擇審計(jì)對象的方法
三、審計(jì)計(jì)劃的確定
第四講 審計(jì)依據(jù)
一、審計(jì)證據(jù)的類別
二、審計(jì)證據(jù)的要求
三、獲取審計(jì)證據(jù)的方法
四、審計(jì)證據(jù)的審定
五、審計(jì)證據(jù)的整理分析與評價(jià)
六、審計(jì)工作底稿的編制與歸檔
第五講 內(nèi)部審計(jì)的工作流程
一、前期準(zhǔn)備
二、現(xiàn)場審計(jì)
三、審計(jì)報(bào)告
四、后續(xù)事項(xiàng)
第六講 內(nèi)部審計(jì)方案
一、銷售專項(xiàng)審計(jì)
二、成本信息專項(xiàng)審計(jì)
(一) 審計(jì)開發(fā)產(chǎn)品成本核算是否規(guī)范
(二)審計(jì)成本費(fèi)用的歸集和分配是否合理
(三)審計(jì)土地開發(fā)成本的核算是否規(guī)范
(四) 審計(jì)期間費(fèi)用核算的規(guī)范性
(五)審計(jì)成本報(bào)表等相關(guān)信息
三、采購專項(xiàng)審計(jì)
(一)物資采購的內(nèi)容
(二)物資采購前審計(jì)
(三)物資采購過程審計(jì)
(四)物資采購后續(xù)審計(jì)
第七講 內(nèi)部審計(jì)技巧和方法
一、訪談的技巧
(一)訪談計(jì)劃
(二)訪談開始
(三)五種常用的問話方式
(四)訪談結(jié)束
二、 觀察的訣竅
三、檢查記錄或文件
四、檢查有形資產(chǎn)
五、監(jiān)盤
六、觀察
七、詢問
八、函證
九、重新計(jì)算
十、分析性復(fù)核
(一)分析性復(fù)核的三大目的
(二)分析性復(fù)核所要分析的四種信息類型
(三)分析性復(fù)核的六個(gè)步驟
案例 原材料審計(jì)
案例 固定資產(chǎn)審計(jì)
第八講 內(nèi)部審計(jì)底稿的編制
一、審計(jì)工作底稿的分類
(一)按性質(zhì)和作用分類:
(二)按編制主體分類
二、審計(jì)工作底稿件的要求
(一)編制審計(jì)工作底稿的總體要求
(二)編制審計(jì)工作底稿的基本要求
(三)獲取審計(jì)工作底稿的基本要求
(四)審計(jì)工作底稿的勾稽關(guān)系
三、審計(jì)工作底稿的基本內(nèi)容
四、審計(jì)工作底稿的復(fù)核
五、審計(jì)工作底稿的要素規(guī)定
六、審計(jì)要素的編制方法
第九講 經(jīng)營審計(jì)
一、經(jīng)營審計(jì)概述
二、采購業(yè)務(wù)審計(jì)
(一)物資供應(yīng)商的審計(jì)
(二)采購物資價(jià)格的審計(jì)
(三)采購物資質(zhì)量的審計(jì)
(四)物資管理倉庫的審計(jì) (五)采購合同的審計(jì)
三、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)
五、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)
六、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
第十講 審計(jì)報(bào)告
一、審計(jì)報(bào)告的價(jià)值
(一)對內(nèi)部審計(jì)自身的積極價(jià)值
(二)對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)管理人員的積極價(jià)值
(三)對最高管理層的積極價(jià)值
(四)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告對外部審計(jì)的積極作用
二、審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容
(一)審計(jì)概況審計(jì)發(fā)現(xiàn)
(二)審計(jì)結(jié)論
(三)審計(jì)建議
三、審計(jì)報(bào)告的格式
(一)中期審計(jì)報(bào)告的作用
(二)中期審計(jì)報(bào)告基本格式
(三)終結(jié)審計(jì)報(bào)告的基本格式
(四)審計(jì)意見
四、如何使審計(jì)報(bào)告更有價(jià)值
(一)認(rèn)真召集召開審計(jì)總結(jié)會議
(二)在審計(jì)報(bào)告中披露被審計(jì)單位的反饋意見
(三)提高審計(jì)報(bào)告的寫作技巧
案例 工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告示例
第十一講 案例分析
某公司內(nèi)部審計(jì)制度
第十二講 互動與答疑

 

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