《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》

《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》
【課程背景】
風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標(biāo)的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。
【授課時長】
2天
【課程收益】
通過培訓(xùn)，能使學(xué)員充分了解企業(yè)風(fēng)險的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對策略的實施技能，以及風(fēng)險管理持續(xù)改進的方法和能力。并對企業(yè)信息管理具備實操能力。
【課程大綱】
第一講 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理
一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類
（一）企業(yè)風(fēng)險特征
（二）企業(yè)風(fēng)險分類
二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則
三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用
四、風(fēng)險管理
（一）風(fēng)險管理目標(biāo)
（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程
（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略
案例一 日本八佰伴的失敗
第二講 全面風(fēng)險管理指引
一、全面風(fēng)險管理內(nèi)容與目標(biāo)
二、全面風(fēng)險管理流程
三、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)
四、風(fēng)險管理三道防線
五、企業(yè)風(fēng)險管理文化
六、風(fēng)險計量模型
七、電力企業(yè)如何實施全面風(fēng)險管理
案例二 忽視風(fēng)險管理，“人命官司”毀三株
第三講 風(fēng)險識別與風(fēng)險分析
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
二、經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
三、經(jīng)營目標(biāo)的不確定性
四、風(fēng)險識別的10種方法技術(shù)
（一）風(fēng)險清單識別法
（二）財務(wù)報表分析識別法
（三）流程分析識別法
（四）動因分析法
（五）層次分析法
（六）目標(biāo)導(dǎo)向識別方法
（七）目標(biāo)風(fēng)險識別法
（八）現(xiàn)行調(diào)查識別法
（九）調(diào)查問卷法
（十）其他分析識別法
五、收集信息
（一）按照風(fēng)險類別收集風(fēng)險信息
（二）按照經(jīng)營業(yè)務(wù)活動收集與辨別風(fēng)險
（三）按照業(yè)務(wù)流程收集、辨識潛在風(fēng)險
（四）按社會責(zé)任收集、辨識潛能在風(fēng)險因素
六、捕捉風(fēng)險征兆
案例三 缺失風(fēng)險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑 第四講 風(fēng)險衡量與風(fēng)險評價
一、風(fēng)險衡量的步驟
二、風(fēng)險損失的衡量
三、風(fēng)險分析11種方法
四、風(fēng)險評價
（一）風(fēng)險評價應(yīng)考慮的因素
（二）風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)和方法
（三）風(fēng)險評價的程序和內(nèi)容
案例四 美、加“8·14”大停電事故案件
第五講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險控制
※現(xiàn)金管理風(fēng)險與防范匯總表
第六講 資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標(biāo)與控制措施
※資金日常管理防范措施匯總表
案例五 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第七講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及其控制措施
第八講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例六 某省移動公司建立風(fēng)險控制庫
第九講 存貨風(fēng)險管控
一、存貨風(fēng)險分析
二、存貨風(fēng)險識別
三、存貨風(fēng)險控制
第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例七 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第十一講 無形資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險控制點和控制措施
案例八 YXY商場的無形資產(chǎn)風(fēng)險控制
第十二講 流動負(fù)債風(fēng)險管控
一、流動負(fù)債風(fēng)險分析
二、流動負(fù)債風(fēng)險控制
第十三講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險管控
一、租賃籌資風(fēng)險防范
二、其他籌資風(fēng)險防范
第十四講 項目投資風(fēng)險管控
一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
※投資管理風(fēng)險與防范匯總表
第十五講 增值稅風(fēng)險管控
一、進項稅額的風(fēng)險防范180
二、存貨儲備的風(fēng)險防范
三、銷項稅額的風(fēng)險防范
四、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險
第十六講 企業(yè)所得稅風(fēng)險管控
一、準(zhǔn)予扣除項目的確認(rèn)與調(diào)整
二、相關(guān)費用的技術(shù)處理（課堂講解）
第十七講 風(fēng)險管理方案實施
一、方案制定的條件
（一）應(yīng)考慮企業(yè)面臨的各種風(fēng)險
（二）應(yīng)考慮涉及方案的主要因素
（三）方案制定應(yīng)遵循的原則
二、方案制定流程
（一）確定風(fēng)險管理目標(biāo)
（二）設(shè)計風(fēng)險管理實施方案
（三）選擇并執(zhí)行風(fēng)險管理最佳解決方案
（四）風(fēng)險管理實施方案效果評價
三、風(fēng)險管理實施方案實例
（一）戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案
（二）財務(wù)風(fēng)險管控方案
（三）競爭風(fēng)險管理方法
（四）組織風(fēng)險管理方案
第十八講 操作者自身因素的影響
一、投資人法治意識淡薄
二、管理制度不當(dāng)對員工思維的影響的風(fēng)險管控
三、組織屏蔽對員工思維的影響
四、角色定位對員工思維的影響
五、工作經(jīng)驗對事項處理的影響
第十九講 涉稅風(fēng)險規(guī)避策略概要
一、建立正確的稅收意識
二、建立企業(yè)內(nèi)部避險機制
三、完善外部保障機制

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