《制造業(yè)定額管理體系的構建與實施》
《制造業(yè)定額管理體系的構建與實施》詳細內(nèi)容
《制造業(yè)定額管理體系的構建與實施》
《制造業(yè)定額管理體系的構建與實施》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 定額管理體系構建的原則、程序和方法
一、定額管理體系構建的原則
二、定額管理體系構建的程序與方法
三、構建定額管理體系應注意的問題
第二講 勞動工時定額管理體系的構建
一、勞動工時定額的確立
二、勞動工時定額機構職責的確立
三、勞動工時定額規(guī)則的主要內(nèi)容
四、勞動工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
（一）基本專業(yè)人才準備
（二）作業(yè)條件保障體系
（三）標準工時管理體系
（四）勞動定額分析管理
（五）定額薪酬管理體系
五、標準工時系統(tǒng)的導入流程
六、新產(chǎn)品的設定流程
七、歷史產(chǎn)品的修正流程
第三講 物料消耗定額管理體系的構建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測試
三、物料定額的四大類型
（一）數(shù)量定額
（二）價值定額
（三）單項定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經(jīng)驗判定法
（二）統(tǒng)計分析法
（三）實際核查法
（四）工藝計算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責
六、物料定額工作的實施
（一）物料定額工作計劃的制定
（二）定額測試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數(shù)據(jù)的采集
八、如何進行工藝數(shù)據(jù)的計算
九、怎樣對數(shù)據(jù)進行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標
（一）建立物料定額指標的6大方法
（二）單項指標的設定技巧
（三）建立物料定額指標的工作程序
十一、A類物料的定額測試
（一）原材料定額測試
（二）輔助材料定額測試
十二、B類物料的定額測試
（一）配件損耗定額測試
（二）機務料定額測試
（三）勞保用品定額測試
（四）辦公用品定額測試
十三、如何推行物料定額管理
十四、推行物料定額管理的具體方法
十五、物料的庫存控制
十六、倉庫的人員配置與管理
十七、倉庫工作實務管理方法
第四講 成本費用定額管理體系的構建
一、成本費用定額實施的內(nèi)容
二、成本費用定額制定的原則
三、成立定額成本費用管理組織
（一）定額成本費用管理組織構成
（二）定額成本費用管理組織職責
四、成本費用定額的實施流程
五、各部門在制定和實施成本費用定額中的職責和控制
（一）技術部
（二）生產(chǎn)部
（三）采購部
（四）財務部
（五）人力資源部
六、定額成本費用分析
七、定額成本費用組成與控制程序
八、定額成本費用控制的內(nèi)容
九、定額成本費用控制的五大方法
（一）設計成本費用控制法
（二）組織結構簡化法
（三）提高效率法（四）重點控制法
（五）加強采購管理
第五講 預算定額管理體系的構建
一、預算定額管理中必須切實把握的關鍵點
（一）預算定額管理的核心
（二）預算定額管理的信息化
（三）預算定額管理的控制
（四）預算定額的時段管理
（五）預算定額的動態(tài)管理
二、預算定額編制
二、預算審批
三、預算下達
四、預算定額分解和責任落實
五、預算定額執(zhí)行
六、預算定額分析
七、預算定額調(diào)整
八、預算定額考核
第六講 案例分析
案例一 某制造業(yè)企業(yè)勞動工時定額管理體系的構建與實施
案例二 某制造業(yè)企業(yè)物料消耗定額管理體系的構建與[實施
案例三 某制造業(yè)企業(yè)成本費用定額管理體系的構建與實施
案例四 某制造業(yè)企業(yè)預算定額管理體系的構建與實施
第七講 互動與答疑
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