《總裁財務(wù)風(fēng)險管控》

《總裁財務(wù)風(fēng)險管控》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一部分 財務(wù)風(fēng)險管控概論
第一講 財務(wù)風(fēng)險基本知識
一、財務(wù)風(fēng)險的含義與特征
二、財務(wù)風(fēng)險的分類
三、財務(wù)風(fēng)險的成因
第二講 財務(wù)風(fēng)險管控的作用、原則和基本方法
一、財務(wù)風(fēng)險管控的作用
二、財務(wù)風(fēng)險管控的原則
三、財務(wù)風(fēng)險管控的基本方法
第三講 財務(wù)風(fēng)險管控基本程序
一、確定財務(wù)風(fēng)險管控基本目標(biāo)
二、財務(wù)風(fēng)險分析
三、財務(wù)風(fēng)險控制
案例一 中航油（新加坡）事件
第二部分 經(jīng)營風(fēng)險管控
第一講 營運資金概述
一、營運資金的含義及特點
二、營運資金風(fēng)險防范理念
三、營運資金風(fēng)險成因
第二講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險控制
第三講 資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標(biāo)與控制措施
案例二 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第四講 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、采購業(yè)務(wù)活動的主要風(fēng)險及其控制措施
案例三 價格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店
第五講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及其控制措施
第六講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例四 CA公司的應(yīng)收賬款管理
第七講 存貨風(fēng)險管控
一、存貨風(fēng)險分析
二、存貨風(fēng)險控制
案例五 家樂福的存貨管理
第八講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行
案例六 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第九講 無形資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險控制點和控制措施
案例七 YXY商場的無形資產(chǎn)風(fēng)險控制
第十講 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險及管控措施
案例八 把脈銷售業(yè)務(wù)
第十一講 流動負(fù)債風(fēng)險管控
一、流動負(fù)債風(fēng)險分析
二、流動負(fù)債風(fēng)險控制
第三部分 籌資、投資風(fēng)險管控
第一講 債務(wù)籌資風(fēng)險管控
一、債務(wù)籌資風(fēng)險識別
二、債務(wù)籌資風(fēng)險評估
三、債務(wù)籌資風(fēng)險控制
第二講 股權(quán)籌資風(fēng)險管控
一、股權(quán)籌資風(fēng)險識別
二、股權(quán)籌資風(fēng)險控制
第三講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險管控
一、租賃籌資風(fēng)險防范
二、其他籌資風(fēng)險防范
案例九 韓國大宇——因忽視風(fēng)險而導(dǎo)致神話破滅
案例十 南方航空公司融資租賃的風(fēng)險防范
第四講 項目投資風(fēng)險管控
一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
第五講 證券投資風(fēng)險管控一、證券投資風(fēng)險分析
二、證券投資風(fēng)險評估
三、證券投資風(fēng)險控制
案例十一 帕瑪拉特公司的警示
第四部分 企業(yè)并購與并購風(fēng)險管控
第一講 企業(yè)并購概論
一、并購的概念
二、并購的分類
（一）根據(jù)買方公司與目標(biāo)公司所屬行業(yè)的關(guān)系不同分類
（二）根據(jù)買方公司戰(zhàn)略的不同分類
（三）根據(jù)目標(biāo)公司經(jīng)營者與買方公司的合作態(tài)度不同分類
（四）根據(jù)目標(biāo)公司是否為上市公司分類
（五）根據(jù)所采用方式的不同分類
三、并購的一般動機
第二講 并購的價值評估
一、資產(chǎn)評估五個價值標(biāo)準(zhǔn)
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
三、比較價值法
四、經(jīng)濟利潤法
第三講 并購的實施
一、目標(biāo)搜尋
二、調(diào)查
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四講 杠桿收購與管理層收購
一、杠桿收購的概念
二、杠桿收購的步驟
三、杠桿收購的風(fēng)險
四、管理層收購
案例十二 TCL集團(tuán)增量資產(chǎn)入手漸進(jìn)推行
案例十三 恒源祥反向MBO的經(jīng)典之作
第五講 并購后整合
一、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合
二、戰(zhàn)略的整合
三、員工的整合
四、文化的整合
案例十四 文化整合的重要性
第六講 反并購策略
一、反并購的法律策略
二、反并購的管理策略：在公司章程中設(shè)置反并購條款
（一）鯊魚觀察者
（二）降落傘計劃
（三）毒丸計劃
三、反并購的重組策略
（一）正向重組
（二）負(fù)向重組
第七講 并購風(fēng)險概述
一、并購風(fēng)險的含義和特征
二、并購風(fēng)險的影響因素
三、并購風(fēng)險分類
第八講 并購前風(fēng)險管理
一、并購前的風(fēng)險分析
二、并購前的風(fēng)險控制
第九講 并購中風(fēng)險控制
一、并購中的風(fēng)險分析
二、并購中的風(fēng)險控制
第十講 并購后風(fēng)險管理
一、并購后的風(fēng)險分析
二、并購后的風(fēng)險控制
案例十五 科利華的借“殼”之痛
案例十六 德隆的并購神話
案例十七 雙鶴藥業(yè)的急速擴張
第五部分 跨國經(jīng)營風(fēng)險管控
第一講 海外上市風(fēng)險管控
一、海外上市概況
二、海外上市風(fēng)險識別
三、海外上市風(fēng)險控制
第二講 跨國并購風(fēng)險管控
一、跨國并購概況
二、跨國并購風(fēng)險識別
三、跨國并購風(fēng)險控制
第五講 跨國經(jīng)營日常財務(wù)風(fēng)險管控
一、跨國經(jīng)營日常財務(wù)風(fēng)險識別
二、跨國經(jīng)營日常財務(wù)風(fēng)險控制
案例十八 “百富勤”黯然退出，天災(zāi)？人禍？
第六部分 財務(wù)預(yù)警與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
第一講 財務(wù)預(yù)警概述
一、財務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)知識
二、財務(wù)預(yù)警的分析方法
第二講 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
一、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)概述
二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
四、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實施
案例十九 唐陶命運——拭目以待
案例二十 濟南輕騎——脹破的神話

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