演講五美特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:王晨琛

講師背景:
王晨琛老師簡介中國演講聯(lián)盟教師全國演講考級測評師大成華企商學(xué)院副院長著名電視節(jié)目明星嘉賓導(dǎo)師教育部認(rèn)證高級演講口才導(dǎo)師北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)委員會(huì)合伙人著名國際資格認(rèn)證ACI中國區(qū)副主席中國演講協(xié)會(huì)辦公室副主任|理事CCTV欄目說明會(huì)特約宣講代言 詳細(xì)>>

王晨琛
    課程咨詢電話:

演講五美特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

演講五美特訓(xùn)營

《演講五美特訓(xùn)營》
  課程模塊:技巧篇——演講的“五美”工程:
  心美、形美、音美、意美、境美
  實(shí)戰(zhàn)篇 ——實(shí)用性演講訓(xùn)練
  即興性演講訓(xùn)練
  技巧篇
  第一章:心美---——整個(gè)演講的靈魂
  一、演講與口才的重要性
  二、演講的定義 、特點(diǎn) 、作用、類型
  三、演講者的“心”:“正”與“和”
  四、緊張的原因以及克服緊張的28種絕招(快速有效|最全面)
  五、所有演講高手都在堅(jiān)持的幾個(gè)好習(xí)慣
  第二篇:形美——更愿意相信看到的
  一、演講態(tài)勢語言的含義、作用
  二、演講中的面部表情
  三、演講站立的姿態(tài)
  四、演講過程中的體態(tài)動(dòng)作
  五、演講中的手勢
  六、演講中的服裝
  七、演講的禮儀
  第三篇:音美——先聲奪人的力量
  一、演講有聲語言訓(xùn)練之一:語言標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練:
  二、演講有聲語言訓(xùn)練之二:語言多變化的訓(xùn)練;
  三、演講有聲語言訓(xùn)練之三:語言激情化的訓(xùn)練;
  四、演講有聲語言訓(xùn)練之四:語言通俗化的訓(xùn)練;
  五、演講有聲語言訓(xùn)練之五:語言口語化的訓(xùn)練;
  六、演講有聲語言訓(xùn)練之六:語言簡潔化的訓(xùn)練;
  七、演講有聲語言訓(xùn)練之七:語言幽默化的訓(xùn)練;
  八、演講有聲語言訓(xùn)練之八:語言風(fēng)格化的訓(xùn)練。
  第四篇: 意美——內(nèi)容好才是真的好
  一、 演講主題的確定
  二、 演講的選材
  三、 演講稿的特點(diǎn)與分類
  四、演講稿標(biāo)題的類型與要求
  五、演講的14種開頭及要求
  六、演講的主體:
  王式“三X”語言表達(dá)邏輯
  如何充實(shí)內(nèi)容
  如何講好故事
  演講高潮秘方
  8個(gè)萬能說話套路
  七、 演講稿的14種結(jié)尾及要求
  八、 演講中的過渡性語言以及結(jié)構(gòu)方式
  第五篇:境美——于無聲處聽驚雷
  一、 演講中的互動(dòng)技巧:
  如何讓聽眾鼓掌
  如何讓聽眾舉手
  如何向聽眾提問
  如何回答聽眾提問
  如何制造共同語言
  讓聽眾跟我說、跟我做
  迅速點(diǎn)燃聽眾激情的活動(dòng)方案
  如何進(jìn)行小組討論
  如何激發(fā)比賽競爭
  如何進(jìn)行意境催眠
  二、 演講中的控場技巧
  如何解決演講中話題相撞的問題
  如何解決演講中忘詞的問題
  如何解決演講中的主觀失誤
  如何應(yīng)對演講中的客觀意外
  三、演講中的催眠
  燈光、音樂、背景布置
  道具的使用
  語言的錘煉
  實(shí)戰(zhàn)篇
  第六篇:為我的生活處處添彩——實(shí)用性演講訓(xùn)練
  一、 一鳴驚人的自我介紹
  二、 各種活動(dòng)致辭情景訓(xùn)練
  (歡迎詞 、歡送詞 、答謝詞 、開幕詞
、閉幕詞、婚宴祝辭、開業(yè)致辭、節(jié)日祝辭、喬遷致辭、新聞發(fā)布會(huì)發(fā)言等)
  三、 宴會(huì)酒席口才情景訓(xùn)練
  四、 競職演講、投標(biāo)競標(biāo)演講
  五、 工作匯報(bào)演講
  六、 360度會(huì)議式銷售演講訓(xùn)練
  七、 會(huì)議活動(dòng)主持情景訓(xùn)練
  八、 現(xiàn)場回答提問技巧
  九、 危機(jī)處理的演講
  第七篇:見真功夫——即興演講的方法與訓(xùn)練
  一、即興演講的特點(diǎn)、類型
  二、即興演講的難點(diǎn)——5大思維訓(xùn)練
  三、情景模擬訓(xùn)練
  四、組詞成句訓(xùn)練
  五、即興說話訓(xùn)練
  六、即興演講的環(huán)節(jié)
  七、即興演講的要求
  八、即興演講的常用絕招
  九、即席演講的常用模式
  十、即興演講的六種方法
  十一、即興演講的六大要點(diǎn)
  十二、萬能說話套路
  第八篇:獻(xiàn)給老師的珍貴禮物——結(jié)業(yè)評定與信息反饋
  一、 每位學(xué)員進(jìn)行脫稿演講,教師逐一點(diǎn)評,并評出一二三名
  二、 學(xué)員進(jìn)行匿名建議反饋
  說明:以上大綱類似資料庫,僅供參考,具體教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn),將根據(jù)調(diào)研,按照
學(xué)員實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整。
  附部分課程順口溜(王晨琛老師原創(chuàng)):
  “一鳴驚人”自我介紹格式:
  問好言謝表贊美
  解釋名字說祖位
  過去現(xiàn)在和將來
  自我介紹最給魅
  “一鳴驚人”自我介紹的秘籍:
  互動(dòng)互位有道具
  連續(xù)發(fā)問列數(shù)據(jù)
  借勢修飾復(fù)總結(jié)
  使命細(xì)分狀元舉
  有鳴有驚人氣聚
  贊美法則:
  見人減歲物加價(jià)
  由A及B小到大
  少形少副少絕對
  當(dāng)面揚(yáng)來背后夸
  兩人效應(yīng)不害怕
  復(fù)述小三來贊TA
  及時(shí)公開求具體
  事實(shí)感受頂呱呱
  溝通法寶:
  鏡面原理數(shù)第一
  你我我們在一起
  但是同時(shí)不改意
  分人分鬼定分離
  聽說讀寫有秘籍
  贊美點(diǎn)頭笑嘻嘻
  王氏會(huì)議主持法:
  事前準(zhǔn)備心專一
  善用道具聚人氣
  準(zhǔn)時(shí)開場表不離
  適當(dāng)獎(jiǎng)懲定規(guī)矩
  把控主題圓異議
  言簡意賅主角拒
  歸納總結(jié)別忘記
  銷售溝通:
  挖痛苦變知己
  秀自己成案例
  激將法愛挑剔
  零風(fēng)險(xiǎn)無憂慮
  求變需贏大禮
  會(huì)銷總結(jié):
  挖痛苦說案例
  引產(chǎn)品塑價(jià)值
  比對手論優(yōu)勢
  述使命說公司
  現(xiàn)場惠有大禮
  激將法愛挑剔
  限時(shí)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)拒
  演講道具使用法:
  確切描述要顯著
  保持神秘勿先睹
  傳遞選時(shí)顧大局
  眼看觀眾不看物
  見好就收一眼福

 

王晨琛老師的其它課程

《輿論危機(jī)應(yīng)對》課程方案【課程背景】自媒體越來越流行的今天,企業(yè)的一點(diǎn)兒負(fù)面情況將會(huì)被媒體放大100倍以上!當(dāng)負(fù)面輿論出現(xiàn)后如何處理不當(dāng)甚至可能出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)滅頂之災(zāi),因此該如何應(yīng)對輿論危機(jī)將成為企業(yè)管理者的必修課!【課程對象】企業(yè)高管【課程時(shí)長】1——3天【課程風(fēng)格】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問答+工具+冥想+PK等【課程大綱】認(rèn)識輿論危機(jī)為

 講師:王晨琛詳情


[pic]《職業(yè)化素養(yǎng)》課程方案【課程背景】所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。員工走向職業(yè)化,既是企業(yè)發(fā)展的必然要求,是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn),也是員工個(gè)人獲得職業(yè)成長與發(fā)展的必由之路?!菊n程對象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】1——3天【課程風(fēng)格】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分

 講師:王晨琛詳情


-527685-334645《王道演說——原創(chuàng)精華篇》課程方案【課程背景】演講是天下第一才!人要說話必定要會(huì)演講,演講是人生必修課!演講是第一生產(chǎn)力!我們看到越來越多的企業(yè)對內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競聘上崗等,對外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演,一對多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益!【課程對象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】3天2晚——5天4夜【課程風(fēng)格】講授+案

 講師:王晨琛詳情


[pic]《王道會(huì)務(wù)禮儀》培訓(xùn)方案【課程背景】隨著社會(huì)的快速發(fā)展,商務(wù)會(huì)議越來越重要,商務(wù)人士的會(huì)務(wù)禮儀在工作、生活和人際交往中顯示出越來越重要的作用。當(dāng)今社會(huì),不懂禮節(jié),小可損一單生意,大可致殺身之禍!學(xué)好會(huì)務(wù)禮儀可以增強(qiáng)企業(yè)的可信度,提高辦公效率,贏得客戶贊譽(yù),進(jìn)而增加企業(yè)的效益?!菊n程時(shí)長】1——2天【課程風(fēng)格】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享

 講師:王晨琛詳情


接待禮儀   09.21

《王牌接待禮儀》培訓(xùn)方案【課程背景】隨著社會(huì)的快速發(fā)展,職場人士的接待禮儀在工作、生活和人際交往中顯示出越來越重要的作用。當(dāng)今社會(huì),不懂禮節(jié),小可損一單生意,大可致殺身之禍!學(xué)好接待禮儀可以增強(qiáng)企業(yè)的可信度,提高辦公效率,贏得客戶贊譽(yù),進(jìn)而增加企業(yè)的效益?!菊n程時(shí)長】1——2天【課程風(fēng)格】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問答+工具+PK等【課程收益

 講師:王晨琛詳情


《王道談判》   09.21

[pic]《王道談判》培訓(xùn)方案【課程背景】有些人生來就注定不會(huì)成為平凡人,而如果這個(gè)人曾經(jīng)與總統(tǒng)大選、中東和談、國會(huì)彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起,那就更不會(huì)與平凡沾邊了!這個(gè)人就是羅杰·道森!羅杰·道森是美國總統(tǒng)顧問、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁、美國POWER談判協(xié)會(huì)首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓(xùn)練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。政治高參羅杰

 講師:王晨琛詳情


《王道演講培訓(xùn)師》課程方案【課程背景】演講是天下第一才!人要說話必定要會(huì)演講,演講是人生必修課!演講是第一生產(chǎn)力!我們看到越來越多的企業(yè)需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演,一對多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益!因此,企業(yè)演講培訓(xùn)也是剛需,由此演講培訓(xùn)師應(yīng)運(yùn)而生!【課程對象】對演講培訓(xùn)感興趣的人、對自身演講高要求的人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等【課程時(shí)長】3天2晚——5天4夜

 講師:王晨琛詳情


《王道之聲》   09.21

《王道之聲》課程方案主講:王晨琛【課程背景】通過氣息運(yùn)用與科學(xué)發(fā)聲的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,改變語言表達(dá)過于平淡、語音拖音、換氣頻繁等問題,增加有聲語言表現(xiàn)力,使語言在表達(dá)上實(shí)現(xiàn)氣隨情動(dòng),聲隨情走的最佳狀態(tài),從而吸引更多的客戶,提升企業(yè)效益。【課程對象】企業(yè)全員【課程時(shí)長】半天——2天【課程風(fēng)格】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問答+工具+冥想+PK等【課程內(nèi)

 講師:王晨琛詳情


-375285-182245《王道總裁演說智慧》培訓(xùn)方案主講:王晨琛第一一天9:00_____12:00《心美:整個(gè)演講的靈魂》演講與口才的重要性演講者的心:“正”與“和”緊張的原因以及克服緊張的絕招所有演講高手都在堅(jiān)持的幾個(gè)好習(xí)慣《意美——之一鳴驚人的自我介紹》問好的格式如何讓聽眾永遠(yuǎn)記住自己的名字一鳴驚人的自我介紹格式過關(guān)項(xiàng)目:問好、名字、自我介紹過關(guān)項(xiàng)

 講師:王晨琛詳情


《王牌主持實(shí)戰(zhàn)營》課程方案【課程背景】企業(yè)的各種會(huì)議越來越多,比如企業(yè)年會(huì)、招商會(huì)議、融資會(huì)議、產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)布等,企業(yè)內(nèi)部主持人不僅可以極大地節(jié)約成本而且能更好地演繹企業(yè)精神!一個(gè)好的主持可以極大地把控活動(dòng)現(xiàn)場,特別是在意外出現(xiàn)的情況下,把壞事變成出彩之事,不僅極大地挽救了企業(yè)形象,而且極大地提升了企業(yè)效益!【課程對象】企業(yè)準(zhǔn)主持、主持人【課程時(shí)長】2天1晚-

 講師:王晨琛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有