高效倉庫管理
高效倉庫管理詳細(xì)內(nèi)容
高效倉庫管理
《高效倉庫管理》
【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
-- 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
-- 案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作
1. 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
a) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位?
b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2. 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
b) 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3. 倉庫管理的組織地位與職能
a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
a) 視頻案例
二、企業(yè)倉庫建設(shè)與規(guī)劃
1.倉庫建設(shè)基本參數(shù)
2.不同類型不同功能倉庫建設(shè)要點(diǎn)
3.倉庫規(guī)劃基本參數(shù)
4. 倉庫規(guī)劃的原則
5. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
6. 倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
a) 無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法
7. 倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
a) ABC管理靈活應(yīng)用
案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例
三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
-- 倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
1. 現(xiàn)代倉庫設(shè)備
a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2. 高效倉庫管理案例評(píng)析
a) 案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
四、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
a) 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
c) 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？
a) 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
b) 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點(diǎn)---方法與步驟
a) 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
b) 案例
6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路徑
3.節(jié)約法應(yīng)用
4.案例分析：可口可樂的高效倉儲(chǔ)配送結(jié)合
5.如何降低配送成本
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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.中層在
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