《顧問式談判》

  培訓(xùn)講師：郟智群

講師背景：
郟智群談判大俠美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證講師國際青商會辯論冠軍教練大陸一級培訓(xùn)師認(rèn)證講師人力銀行講師中心特聘講師世界華人講師聯(lián)盟培訓(xùn)講師曾任琳瑯實業(yè)有限公司總經(jīng)理曾任卓越華人訓(xùn)練團(tuán)隊訓(xùn)練總監(jiān)曾任圣蔓莎流行飾品公司訓(xùn)練總監(jiān)，臺灣談判專家劉必榮教授和風(fēng)談 詳細(xì)>>

郟智群
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《顧問式談判》詳細(xì)內(nèi)容

《顧問式談判》

顧問式談判

課程時間：2天,6小時/天
學(xué)員對象：門店經(jīng)理、店長、銷售、采購人員、基層人員

課程大綱：
前言.顧問式銷售五大利器
第一講：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆
一、如何準(zhǔn)確分析客戶
1.從冷讀術(shù)分析客戶類型
2.從微行為心理學(xué)看出客戶類型
3.從肢體語言看出客戶心理
4.從面相了解客戶個性
二、第一次見面就讓客戶喜歡你
1.談判溝通的正確模式
2.察覺客戶的真正想法-同理心
3.滿足客戶的成就感-請教
4.用贊美讓對方愛上我們
三、購買決策五大流程
1.需求-買啥
2.選擇-有啥
3.比較-選啥
4.目標(biāo)-就啥
5.檢討
四、介紹產(chǎn)品四個步驟
1.引起注意
2.激發(fā)興趣
3.增強欲望
4.適時結(jié)束
5.FABE法則

第二講：問-找出信息,挖掘需求
一、提問的目的
1.引起注意
2.找出需求
3.傳達(dá)想法
4.引導(dǎo)思考
二、提問的方法
1.5W1H法則
2.SPIN提問法
三、提問注意事項
1.簡潔
2.掌握時機(jī)
3.具體
4.提問不是盤問
5.引起共鳴
6.沉默

第三講：聞-讓客戶信賴你的密技
傾聽越久,客戶就越接近你-喬吉拉德
一、傾聽的功能
1.促進(jìn)交談
2.尊重對方
3.激發(fā)思維
二、傾聽的五大技巧
1.全神貫注
2.欣賞對方
3.適時筆記
4.創(chuàng)造氛圍
5.同心同理
三、傾聽的注意事項
1.傾聽的必要條件
2.話多的負(fù)面影響

第四講：切-掌控客戶心里的說服術(shù)
讓客戶不能不買單的說服技巧
一、說服的定義
1.7/38/55法則
2.非語言溝通的技巧
二、說服的技巧
1.砍斷后路法
2.精準(zhǔn)報價法
3.公正客觀法
4.引導(dǎo)說服法
三、說服能力演練

第五講：實用談判策略
一、如何掌握談判的主動權(quán)
1.控制談判速度
2.拉高談判高度
3.避實擊虛
4.攻其不備
二、談判常用的戰(zhàn)術(shù)
1.黑白臉
2.吹毛求疵
3.最后戰(zhàn)術(shù)
4.略施小惠
5.替代方案
6.數(shù)字游戲

第六講：談判實戰(zhàn)演練(3HR)
快遞演練or露營地演練

 

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商務(wù)溝通與談判課程時間：2天，6小時/天授課對象：門店經(jīng)理、店長、銷售、采購人員、基層人員課程大綱：前言：顧問式銷售五大利器第一講：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆一、如何準(zhǔn)確分析客戶1.從冷讀術(shù)分析客戶類型2.從微行為心理學(xué)看出客戶類型3.從肢體語言看出客戶心理4.從面相了解客戶個性二、第一次見面就讓客戶喜歡你1.商務(wù)溝通的正確模式2.察覺客戶的真正想法-同理心3.

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商務(wù)雙贏談判課程背景：學(xué)好談判對公司來說，對外-在業(yè)務(wù)面利潤增加，對內(nèi)-效率會提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判，每個人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺灣，多年培訓(xùn)經(jīng)驗的老師擔(dān)任授課，幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識開始，用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí)，活潑生動的教學(xué)方式，大量的互動演練讓大家從做中

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魅力四射簡報秘訣課程背景：在生活里，在工作中，我們都常常必須對團(tuán)體進(jìn)行溝通。簡報，正是一種在一定形式下對團(tuán)體進(jìn)行溝通的行為。任何組織的內(nèi)部運作或?qū)ν獾臉I(yè)務(wù)往來，各種不同的會議、簡報經(jīng)常是必定的過程。我們從事簡報，往往在幾十分鐘里，要面臨極大的壓力與挑戰(zhàn)，包括自己的組織與表達(dá)能力、反應(yīng)力、工作上的專業(yè)度、情緒上的控制等等，無一不影響我們是否能夠掌握難得的機(jī)會，

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