《第三代執(zhí)行力風暴特訓營》2017版（3天）

第三代執(zhí)行力風暴特訓營

課程背景：
在企業(yè)經營管理中，許多領導人都有這樣的痛苦：計劃很完美，落實不到位；問題一大
堆，責任難追究，領導急如火，下屬很輕松。問題在哪里？原因是什么？又該如何解決
呢？
通過對1600多家企業(yè)和50家標桿企業(yè)對比分析，我們發(fā)現(xiàn)：與標桿企業(yè)相比，一般企業(yè)
在決策力上的差距平均為9%，而執(zhí)行力的差距平均在32%。由此可以看出，解決執(zhí)行力不
強的問題，已經迫在眉睫。
給我一群雇傭軍，我就能為您打造一支特種兵！

課程收益：
1.培養(yǎng)執(zhí)行力文化，激發(fā)實干精神，建立“上下同欲者勝”共同理念。
2.體驗到提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
3.通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
1.掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模
式。
5.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行。
6.提供學員學以致用工具，方便學員吸收轉換，讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為
。

課程時間：1-3天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層管理者、儲備干部、骨干精英
授課方式：行動學習+講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操
演練

課程大綱
第一講：六沖程執(zhí)行——學執(zhí)行還是做執(zhí)行？
一、雙輪驅動的績效系統(tǒng)
1.在企業(yè)經營管理中，為什么計劃很完美，落實不到位；問題一大堆，責任難追究，領
導急如火，下屬很輕松呢？問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？關鍵是執(zhí)行系
統(tǒng)沒有實現(xiàn)決策系統(tǒng)和績效系統(tǒng)的有效咬合，導致決策系統(tǒng)在空轉。
二、獻給執(zhí)行者執(zhí)行
1.第一代執(zhí)行：講解執(zhí)行理論模型
2.第二代執(zhí)行：給領導者講執(zhí)行
3.第三代執(zhí)行：訓練執(zhí)行者學執(zhí)行
三、執(zhí)行的六個沖程
1.理論基礎：“進氣-壓縮-燃燒-排氣-蒸氣-冷卻”，兩次做功的六沖程。
2.模型運用：理解、計劃、行動、控制、交付、改善

第二講：執(zhí)行的第一沖程——理解上級意圖
一、工具：執(zhí)行不力原因解析圖
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行動不到位
4.成果不到位
二、方法：選擇慎重，追求執(zhí)著
1.欲速而不達，
2.做事直來直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢待發(fā)；
3.無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
三、方法：與良師益友同行
1.無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。

四、工具：執(zhí)行力損耗分析表
1.決策的效能和價值是怎么樣在執(zhí)行中被步步消減的！

第三講：執(zhí)行的第二沖程——制訂執(zhí)行計劃
一、工具：工作計劃作戰(zhàn)圖
進攻準備四要領：
1.你是否具有挑戰(zhàn)性的目標
2.你的目標是否變成珠峰計劃
3.你的計劃是否讓團隊明確一致
4.你的計劃是否得到全體的承諾
二、方法：鎖定少而精的目標
1.戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；
三、工具：個人計劃甘特圖
1.個人計劃更清晰，執(zhí)行更明確——行為
2.個人執(zhí)行責任、義務的界限——內心
四、工具：小組計劃甘特圖
1.即學即用，制定小組計劃，分工合作，績效考量。
五、演練：第五季行動計劃

第四講：執(zhí)行的第三沖程——付諸實際行動
一、工具：執(zhí)行型員工素質模型
1.用體力，更要用腦力
二、方法：消滅借口，給足理由
1.確認問題——做可為假設——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策
三、方法： 贏得團隊的最大支持
1.引起注意——參與討論
2.激發(fā)興趣——征求意見
四、方法：與上司溝通五項要領
1.溝通角度：做助手不做救星
2.溝通內容：建設性多于抱怨性
五、方法：激發(fā)行動熱情
1.你明確了目標了嗎？
2.你對此有熱情嗎？

第五講：執(zhí)行的第四沖程——校正執(zhí)行偏差
一、方法：快速改善四環(huán)法
1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好
的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、方法：任務風險與控制對策
三、方法：高績效者的四種能量組合
1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現(xiàn)；追求完美的人多半的結果是失敗
,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果，只有勝利是我們的
目的！

第六講：執(zhí)行的第五沖程——確保執(zhí)行成果
1.中國傳統(tǒng)管理的兩個核心問題：
2.中國傳統(tǒng)文化源遠流長，它建立在農業(yè)生產和家庭經營基礎上，使農業(yè)社會發(fā)展到極
致水平，可以說中國傳統(tǒng)文化就是農耕文化。一對矛盾就出現(xiàn)了：一方面，傳統(tǒng)文化不
以人的意志為轉移，根深蒂固地存在于企業(yè)管理中；另一方面，現(xiàn)代經濟發(fā)展要求更高
效的管理方式。
一、工具：高效工作地圖
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割過程
2.高頻交付
3.短時反饋
4.及時改善
三、方法：客戶滿意滿意度的提升
1.客觀標準
2.評價標準
3.達成情況
4.滿意度=重合度
四、方法：工作匯報與領導滿意
1.有什么樣的上司都不奇怪
2.知道上司的Ｍusic
3.在上級有做得好時，沉默絕對不是金

第七講：執(zhí)行的第六沖程——改善執(zhí)行系統(tǒng)
一、方法：將錯誤視為階梯
1.應避免的三種過錯
二、方法：嚴格要求是執(zhí)行的保證
1.當你的組織需要從失利走向勝利
1.當你的員工需要從乏力變?yōu)橛辛Γ喊咐皖D將軍的啟示
三、方法：將責任看成機會
四、方法：刷新昨天的記錄
1.在一個不斷進步的組織里，業(yè)績的折舊遠比固定資產要快。
2.提升執(zhí)行力問題，關乎組織調整，關乎制度改善，但核心問題是培養(yǎng)一支超強執(zhí)行力
的特種兵團——我們將教給學員直接的執(zhí)行技巧，而不是教領導如何領導員工執(zhí)行，因此
對象更
直接，執(zhí)行更徹底，效果也將更明顯！

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