《有的放矢——目標管理與計劃實施》

  培訓講師：尹樹剛

講師背景：
尹樹剛老師團隊管理專家彼得·德魯克管理理論深度踐行者2010年廣州亞運會特聘講師5家大中型企業(yè)常年管理顧問3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總裁 詳細>>

尹樹剛
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《有的放矢——目標管理與計劃實施》詳細內容

《有的放矢——目標管理與計劃實施》

有的放矢——目標管理與計劃實施

課程介紹：
企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動
。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)
督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解
世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！

課程收益：
1.目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟；
2.目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法；
3.目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切；
4.實戰(zhàn)應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟；

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課方式：采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模
擬演練、講師點評等

課程大綱
第一單元：目標管理概述
一、什么是目標管理
1.什么是目標（頭腦風暴）
案例分享：摸高實驗
2.目標管理的定義.意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）
3.目標與工作職責的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標管理內容
1.目標管理要素
2.目標管理特點
3.目標管理基本模型
4.目標管理的內涵
案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標的設定
一、目標設定
1.目標制定原則
應用工具：SMART原則
2.目標設定4個方法
案例分享：馬拉松的故事
3.設定目標的7個步驟
課堂練習：目標的練習
4.如何與下屬設定目標
1）來自下屬的4種阻力
2）化解阻力的5種方法
案例研討：討價還價的下屬
案例研討：市場研究報告的價值
二、目標設定注意事項
1.目標制定的要點
應用工具：SWOT分析法
2.核心目標與階段目標
3.達成目標的障礙

第三講：目標的分解
一、目標的流程
1.目標管理工作流程
2.目標管理卡
3.目標的量化
二、以終為始
1.先有目標后有行動
2.事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3.目標的3個層級
4.目標的分解
1）分解目標的工具和方法
2）分解目標的現(xiàn)場演練
課堂練習：xxxx年的目標分解

第四講：目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1.何為團隊執(zhí)行力
2.為什么執(zhí)行不力
案例研討：毀掉的全國巡展
3.目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1.目標跟進的目的
2.目標跟進的步驟
3.目標跟進的原則
4.目標績效的評估與改進
目標卡介紹

第五講：計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1.目標與計劃的關系
2.計劃的種類
1）公司級目標計劃
計劃工具：BSC平衡計分卡
2）部門級目標計劃
3）個人計劃
計劃工具：推移圖表；甘特圖；計劃管制卡
3.制定計劃流程
4.制定計劃的七要素
二、計劃的表現(xiàn)形式
1.執(zhí)行計劃的一般程序
2.計劃體系的內容

第六講：計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1.流程中關鍵點的設置和應用
2.情景分析方法在計劃中的應用
3.風險預測與控制
實習案例：部門工作計劃的制訂與管理
二、計劃中策劃方法的應用討論和分析
1.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2.計劃調整的流程和控制
3.實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
實習案例：個人工作計劃的制訂與管理
三、總結分享
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設定期望的成果

取得成果


運行與操作


 

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