《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
課程背景：
看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運(yùn)營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平，提升經(jīng)營效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到與自己部門相關(guān)的信息，并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使報(bào)表使用者能意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力和管理能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
閱讀與分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理
學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通
利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、各層級(jí)管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本原理及概述
1．財(cái)務(wù)管理的職能
2．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
3．財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)框架
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的及作用
1．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用
第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1．財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1．資產(chǎn)負(fù)債表介紹
1）資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2）資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
2．如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
三、解讀利潤表
1．利潤表的介紹
1）利潤表的格式、利潤是如何形成的
2）利潤表的作用
2．如何從管理者的角度閱讀利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比）
2）如何透視經(jīng)營成果，對(duì)利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤表的影響
四、解讀現(xiàn)金流量表
1．現(xiàn)金流量表介紹
1）現(xiàn)金流量表對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何分類
2）現(xiàn)金流量表的用途
2．如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)
第三講：通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2、三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的秘密
1．各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
1）企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的分析-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
1）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2）公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)
3）如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量
3．利潤表的分析-利潤是如何形成的
1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量：營業(yè)收入、成本費(fèi)用
2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量：毛利率、費(fèi)用額和費(fèi)用率、非經(jīng)營性損益
3）利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量：貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資
4． 現(xiàn)金流量表的分析-現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
1）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2）公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)
3）如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量
三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
1．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
2．提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源
3 . 運(yùn)用營運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
第四講：如何跳出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看財(cái)務(wù)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
1．資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
2．利潤表的局限性
二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)
1．非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容
2．非財(cái)務(wù)指標(biāo)與內(nèi)部管理
第五講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

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