《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

非財務(wù)人員的財務(wù)管理
課程背景：
作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)的管理者都需要思考的問題。?
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要性。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)分析工具，進(jìn)行決策未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
運用財務(wù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向
閱讀與分析三大財務(wù)報表，透過數(shù)據(jù)看管理
達(dá)成各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
使用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃企業(yè)資金
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各層級管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：對財務(wù)管理的重新認(rèn)識
一、管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
1．財務(wù)管理管什么
2．會計與財務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系
二、財務(wù)管理的主要作用與價值
1．財務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要作用
2 . 如何通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值
第二講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表閱讀
1．財務(wù)報表為我們提供了哪些信息
2．三張財務(wù)報表之間的關(guān)系
3．管理報表指標(biāo)的表達(dá)
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1．資產(chǎn)負(fù)債表介紹
1）資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2）資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
2．如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
三、解讀利潤表
1．利潤表的介紹
1）利潤表的格式、利潤是如何形成的
2）利潤表的作用
2．如何從管理者的角度閱讀利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比）
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對利潤表的影響
四、解讀現(xiàn)金流量表
1．現(xiàn)金流量表介紹
1）現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟(jì)活動如何分類
2）現(xiàn)金流量表的用途
2．如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
第三講：通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1．一個起點：銷售收入
2．三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3．兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡
二、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
1．對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2．杜邦分析法：賺錢的方式
第四講：戰(zhàn)略營目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1．確定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)
2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
2．全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的角色
二、預(yù)算管理體系的建立
1．預(yù)算的定義與作用
2．全面預(yù)算管理體系
3．怎樣編制全面預(yù)算
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1．全面預(yù)算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
2．全面預(yù)算執(zhí)行中常見行為的剖析
3．全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
4．全面預(yù)算的調(diào)整
5．全面預(yù)算差異分析及考核
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1．會計角度成本報表的表達(dá)
2．從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3．懂得成本才能控制成本
4．對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1．成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
2．成本控制的原理和要點
3．實施成本控制的思路和方法解析
4．成本控制成功的關(guān)鍵因素
第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

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