打造高績效的團隊   04.30

了解團隊的含義，理解團隊的作用了解團隊的發(fā)展階段，掌握團隊的重要特征正確認識團隊的內(nèi)部沖突，了解團隊角色認知與互補掌握團隊建設的步驟，打造高績效的團隊參加對象:企業(yè)中高層、基層管理人員一、對團隊的理解1、什么是團隊？2、團隊的作用3、團隊的6大特征　目標明確（達成共識）　角色互補（通力協(xié)作）　領(lǐng)導有力（有效授權(quán)）　資源共享（責任分擔）　共同價值觀（凝聚力）　

 講師：周俊樹詳情

如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人   04.30

了解國際職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)標準，理解職業(yè)經(jīng)理的角色定位了解職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)理念，掌握職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型熟悉職業(yè)經(jīng)理人十大核心技能，提高自我管理和團隊管理能力掌握提高績效管理能力的方法，增強職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力參加對象:企業(yè)中高層、基層管理人員一、什么才是職業(yè)的經(jīng)理人　什么是職業(yè)經(jīng)理人？　中國職業(yè)經(jīng)理與國際職業(yè)經(jīng)理的差距與不同　中國需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理？　案例分析二

 講師：周俊樹詳情

中層管理干部管理技能提升   04.30

清楚的認知中層管理人員的角色與職責培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力，學會授權(quán)掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧打造高績效團隊，提高凝聚力參加對象:中層管理人員一、對崗位的認知與理解mdash;mdash;中層的角色定位1、中層主管的角色：領(lǐng)導與管理的區(qū)別2、中層主管及部門經(jīng)理的責任與使命3、中層主管的主要工作4、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的必備的管理技能案例分析

 講師：周俊樹詳情

卓越領(lǐng)導力   04.30

了解管理與領(lǐng)導的區(qū)別，理解領(lǐng)導力的內(nèi)涵了解國際知名公司的管理理念，增強服務意識了解識人用人的方法，打造高績效的團隊提高創(chuàng)新思維和決策能力，增強自己的執(zhí)行力提高自己的溝通技巧，參加對象:企業(yè)中高層管理人員序言：對領(lǐng)導力的理解①管理與領(lǐng)導的區(qū)別②什么是領(lǐng)導力第一領(lǐng)導力：服務意識與服務能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對社會負責，讓企業(yè)滿意④國內(nèi)企業(yè)與跨國

 講師：周俊樹詳情

細節(jié)管理與有效執(zhí)行   04.30

課程目標:了解細化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)；明確提高企業(yè)細化管理的基本方法掌握提高細化管理與有效執(zhí)行的步驟提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力參加對象:中高層管理人員時間:2天地點:企業(yè)指定地點課程內(nèi)容:序言篇：敢問路在何方？　太多的變革理念使我們迷失了自我　企業(yè)發(fā)展的核心競爭力第一單元：對執(zhí)行的理解　沒有執(zhí)行力就沒有競爭力　執(zhí)行是一個系統(tǒng)

 講師：周俊樹詳情