打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)   04.30

了解團(tuán)隊(duì)的含義，理解團(tuán)隊(duì)的作用了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的重要特征正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突，了解團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與互補(bǔ)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)參加對(duì)象:企業(yè)中高層、基層管理人員一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)的作用3、團(tuán)隊(duì)的6大特征　目標(biāo)明確（達(dá)成共識(shí)）　角色互補(bǔ)（通力協(xié)作）　領(lǐng)導(dǎo)有力（有效授權(quán)）　資源共享（責(zé)任分擔(dān)）　共同價(jià)值觀（凝聚力）　

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職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知與定位   04.30

了解職業(yè)經(jīng)理人的真正含義和國(guó)際職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)熟悉職業(yè)經(jīng)理人的核心管理技能，理解職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位掌握作為公司管理人員必備的基本方法和技巧學(xué)習(xí)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)教練與授權(quán)參加對(duì)象:企業(yè)中高層、基層管理人員一、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的理解　什么是職業(yè)經(jīng)理？　中高層管理人員與基層管理人員的區(qū)別　中國(guó)呼喚更多的職業(yè)經(jīng)理人二、職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知　角色認(rèn)知游戲　

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中層管理干部管理技能提升   04.30

清楚的認(rèn)知中層管理人員的角色與職責(zé)培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力，學(xué)會(huì)授權(quán)掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提高凝聚力參加對(duì)象:中層管理人員一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解mdash;mdash;中層的角色定位1、中層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、中層主管及部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3、中層主管的主要工作4、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的必備的管理技能案例分析

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力   04.30

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵了解國(guó)際知名公司的管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)了解識(shí)人用人的方法，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)提高創(chuàng)新思維和決策能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力提高自己的溝通技巧，參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員序言：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解①管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別②什么是領(lǐng)導(dǎo)力第一領(lǐng)導(dǎo)力：服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力①什么是顧客至上？②如何讓員工滿意？③對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓企業(yè)滿意④國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)

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細(xì)節(jié)管理與有效執(zhí)行   04.30

課程目標(biāo):了解細(xì)化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)；明確提高企業(yè)細(xì)化管理的基本方法掌握提高細(xì)化管理與有效執(zhí)行的步驟提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力參加對(duì)象:中高層管理人員時(shí)間:2天地點(diǎn):企業(yè)指定地點(diǎn)課程內(nèi)容:序言篇：敢問(wèn)路在何方？　太多的變革理念使我們迷失了自我　企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力第一單元：對(duì)執(zhí)行的理解　沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力　執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)

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