國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
課程介紹
課時:2天
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,企業(yè)國際化程度的日益加深,中國企業(yè)以主體身份參與國際化運營,到海外開展貿(mào)易、投資、兼并、收購境外企業(yè)已經(jīng)成為一個潮流。但在此種熱潮面前,作為海外經(jīng)營活動主角的中國企業(yè)們卻顯得格外慎重,其中一個重要的原因就是不少中國企業(yè)的海外擴(kuò)張在實操中并不順利。
之所以導(dǎo)致這種局面,一則由于中國企業(yè)在國際化經(jīng)營管理上經(jīng)驗不足,更重要的是產(chǎn)品進(jìn)入國際市場和海外并購活動,本就是一個門檻很高、風(fēng)險重重的領(lǐng)域。在這種客戶需求不確定,涉及政治、法律、市場、技術(shù)、合作伙伴道德風(fēng)險在內(nèi)的多重風(fēng)險,周密而深入的情報調(diào)研就成為有抱負(fù)的中國企業(yè)在激烈的國際市場競爭中脫穎而出的利器。
本課程通過總結(jié)國際市場情報一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,總結(jié)提煉國內(nèi)外成功商業(yè)情報收集與分析真實案例,給出了一整套被實踐證明行之有效且符合國際通行法律框架基本規(guī)制要求的競爭情報操作方法體系。
課程目的:本課程著眼于國際市場情報收集與情報分析的實際操作展開探討,通過主要案例、一線真實案例的操作手法以及對近年熱點情報事件的深入分析,與學(xué)員分享一整套被實踐證明行之有效且符合國際通行法律框架基本規(guī)制要求的競爭情報操作方法體系,為企業(yè)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
課程特色:
1、強烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點。
本課程著眼于國際市場情報收集與情報分析的實際操作展開探討,主要案例、手法均來自于一線真實案例、手法以及對近年熱點情報事件的深入分析,使學(xué)員獲得強烈的現(xiàn)場感,受到啟發(fā)并運用在自身工作實踐。
2、從市場情報的收集上,集中討論了企業(yè)國際市場營銷的各項核心工作中的情報收集方法、要領(lǐng)——針對如何進(jìn)入新市場、大客戶營銷、重大項目招投標(biāo)、如何開展區(qū)域市場情報調(diào)研;重大商務(wù)談判等各個方面給出了一整套競爭情報工作方法體系。
3、在企業(yè)海外運營戰(zhàn)略的高度,基于360度調(diào)研分析框架,結(jié)合標(biāo)桿管理的方法,給出了一整套適合不同國家、不同行業(yè),通過最有效地挖掘?qū)W習(xí)行業(yè)標(biāo)桿、競爭對手成功經(jīng)驗?zāi)J降姆椒w系。
4、突出了市場情報產(chǎn)品的形成與運用的探討——針對新聞簡報、競爭對手日常監(jiān)測報告、競爭對手深度調(diào)研報告、市場形勢分析、重點客戶分析報告等常見市場情報產(chǎn)品的內(nèi)容、特點、輸送層級一一給出了具體的范例。
5、針對企業(yè)海外并購這一特定的擴(kuò)張戰(zhàn)略手段進(jìn)行了極具深度的討論。
一、 企業(yè)國際情報調(diào)研概述
1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么?
2、中小企業(yè)的經(jīng)驗決策思維與跨國公司情報決策思維的異同?
3、企業(yè)國際情報調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容
競爭情報致勝的真實案例
二、 國際市場情報的收集
1、 市場情報收集的主要對象與范圍
2、 企業(yè)國際市場情報收集的常見渠道
3、 如何開展特定國家、區(qū)域的市場情報收集
4、 如何展開對主要競爭對手開展情報調(diào)研
5、 實戰(zhàn)分組討論:綜合運用多種手段收集競爭對手情報的真實案例
6、 大客戶營銷中的情報收集與分析
三、競爭情報與標(biāo)桿管理
1、為何是標(biāo)桿管理(benchmarking)
2、標(biāo)桿管理的類別與對象
3、從企業(yè)運營看標(biāo)桿管理
4、標(biāo)桿管理的幾個常見誤區(qū)與困難
5、對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報調(diào)研
6、對標(biāo)桿企業(yè)開展情報調(diào)研的要領(lǐng)
四、如何生成有效的市場情報產(chǎn)品
1、競爭情報資源的類別與整合
2、情報成品的生產(chǎn)流程圖
3、常見市場情報產(chǎn)品
五、如何分析制訂企業(yè)的海外經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 根據(jù)行業(yè)趨勢與情報調(diào)研成果分析市場類型
2、 企業(yè)進(jìn)軍海外市場的基本戰(zhàn)略模式(實案分析)
3、 如何設(shè)計一套有效的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略——競爭情報視角
4、 不同類型的海外市場具體進(jìn)入策略
小組互動:如何設(shè)計本企業(yè)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
六、跨國并購活動中的風(fēng)險管理
1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略
2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查
3、對并購利益關(guān)聯(lián)方態(tài)度的預(yù)測
4、并購中的商業(yè)秘密保護(hù)
5、并購中的風(fēng)險預(yù)警與危機公關(guān)
6、并購中的談判策略
7、并購的整合
小組互動:如何建立一套有效海外并購風(fēng)險控制體系?
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