《PPP征程長(zhǎng),法律來護(hù)航——PPP的法律運(yùn)用與模式解析》
培訓(xùn)講師:趙原
講師背景:
趙原老師招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家9年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)招標(biāo)師云南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂<覈?guó)家發(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂<夷祥_大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士現(xiàn)任:云南省公共資源交易管理局招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)曾任:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行營(yíng)業(yè)部外 詳細(xì)>>
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《PPP征程長(zhǎng),法律來護(hù)航——PPP的法律運(yùn)用與模式解析》
PPP征程長(zhǎng),法律來護(hù)航——PPP的法律運(yùn)用與模式解析
課程背景:
PPP模式不僅是微觀層面的操作方式升級(jí),更是宏觀層面的體制機(jī)制改革,是適應(yīng)國(guó)家治
理現(xiàn)代化、推動(dòng)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展要求的一次變革,具有緩解融資平臺(tái)債務(wù)高、公共供給
效率低、私人資本進(jìn)入難等矛盾和問題的作用,同時(shí)也是推行政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)
、發(fā)展混合所有制等一系列重要改革政策的良好載體。2015年以來,PPP熱度直線上升,
被政府視作打破政府壟斷和地方債務(wù)堅(jiān)冰的子彈,這顆子彈離設(shè)定的目標(biāo)還剩幾步之遙
?PPP模式如何運(yùn)作?招標(biāo)方式如何運(yùn)用,項(xiàng)目合同如何規(guī)范?本課程回答上述問題。
課程收益:
? 熟悉PPP的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)機(jī)制
? 掌握PPP的應(yīng)用原則和注意事項(xiàng)
? 掌握目前國(guó)內(nèi)較為成功的PPP運(yùn)作方式
? 探討授課對(duì)象擬實(shí)施項(xiàng)目的具體運(yùn)作
課程時(shí)間:2天, 6小時(shí)/天
授課對(duì)象:
PPP參與方:社會(huì)資本方、融資方(銀行等)、承包商和分包商、原料供應(yīng)商、專業(yè)運(yùn)營(yíng)
商、保險(xiǎn)公司及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)等。
其他:發(fā)改委、財(cái)政廳、住建廳、交通廳等行業(yè)部門
課程大綱:
引言:諧音聽起來像是“騙騙騙”?“天上起落雷,地上驚風(fēng)雨?!?br />
第一講:中國(guó)迎來PPP時(shí)代
一、李克強(qiáng)總理對(duì)PPP法律制定的要求
2016年7月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議。
二、PPP的政策現(xiàn)狀
1.轉(zhuǎn)變政府職能,PPP模式受到認(rèn)可
2.完善政府投資體制,鼓勵(lì)PPP模式
3.推進(jìn)配套改革,規(guī)范并完善PPP模式
4.7張圖表解讀PPP的政策管轄
法律位階異同
適用范圍異同
目的異同
監(jiān)督管理主體異同
項(xiàng)目論證異同
操作方式異同
著重點(diǎn)異同
三、企業(yè)要不要介入PPP?
1.三組數(shù)據(jù)分析:"財(cái)政部PPP綜合信息平臺(tái)"
(1)2014年第一批PPP示范項(xiàng)目26個(gè),
(2)2015年第二批示范項(xiàng)目206個(gè),共232個(gè),總投資額8025.4億元。
(3)至2016年6月30日,納入PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目9285個(gè),總投資額10.6萬(wàn)億
元,其中執(zhí)行階段項(xiàng)目共619個(gè),總投資額達(dá)1萬(wàn)億元;財(cái)政部示范項(xiàng)目232個(gè),總投資額
8025.4億元,其中執(zhí)行階段項(xiàng)目105個(gè),總投資額3078億元。"
討論:對(duì)這組數(shù)據(jù)的感受。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(1)地方債違約風(fēng)險(xiǎn)2016集中爆發(fā)和央行放水受限
(2)整體商業(yè)大環(huán)境惡化
(3)銀行不良貸款風(fēng)險(xiǎn)蓄集中
第二講:PPP的定義及發(fā)展
一、PPP的概念及類型
1.基本概念
2.狹義及廣義
(1)一張圖表解析各種PPP(廣義的12種PPP)
EPC、PMC、DB 、 BOT、CM、DBB、BOO
(2)適合中國(guó)的PPP分類
3.哪些項(xiàng)目可以PPP?
《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》“正面清單”:24個(gè)行業(yè)、公用事業(yè)和10個(gè)公共
服務(wù)領(lǐng)域。(“誰(shuí)使用、誰(shuí)付費(fèi)”的公共產(chǎn)品項(xiàng)目,有穩(wěn)定現(xiàn)金流,行業(yè)變化速度較慢)
4.我們的小伙伴關(guān)系
利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
二、PPP運(yùn)用的決定因素
1.回報(bào)機(jī)制(BOT/BOO/BLT)
2.運(yùn)營(yíng)效率(BOT/DBFO/BLT)
3.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)(PPP/BOT/DBLT)
4.資金需求(BOT/TOT)
5.財(cái)政資金及補(bǔ)貼能力(DBLT/DBOT)
6.政策法規(guī)(BLT/BOO)
7.發(fā)起人偏好等其它因素
第三講:PPP流程解析
一、項(xiàng)目識(shí)別
1.發(fā)起
2.篩選
3.物有所值評(píng)價(jià)
4.財(cái)政承受能力論證
二、項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.組織實(shí)施機(jī)構(gòu)
2.盡職調(diào)查
3.實(shí)施方案編制
(1)項(xiàng)目概況
(2)風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架
(3)PPP運(yùn)作模式
(4)PPP交易結(jié)構(gòu)
(5)PPP合同體系
(6)PPP監(jiān)管架構(gòu)
(7) PPP采購(gòu)方式
4.實(shí)施方案審核
三、項(xiàng)目采購(gòu)
1.項(xiàng)目預(yù)審
五種采購(gòu)方式怎么選:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商和單一來源采購(gòu)
?
2.采購(gòu)文件編制
3.響應(yīng)文件評(píng)審
4.談判與合同簽署
四、項(xiàng)目執(zhí)行
1.項(xiàng)目公司設(shè)立
2.融資管理
3.績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付
4.中期評(píng)估
五、項(xiàng)目移交
1.移交準(zhǔn)備
2.性能測(cè)試
3.資產(chǎn)交割
4.績(jī)效評(píng)價(jià)
第四講:PPP模式案例詳解
一、片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目:上海六灶社區(qū)的整體開發(fā)
二、醫(yī)院項(xiàng)目
三、城市體育中心項(xiàng)目:國(guó)家體育場(chǎng)鳥巢
四、市政道路項(xiàng)目:北京地鐵四號(hào)線
五、地下管廊項(xiàng)目
六、垃圾焚燒項(xiàng)目
第五講:PPP項(xiàng)目合同范本解讀
2015年財(cái)政部印發(fā)《PPP項(xiàng)目合同指南(試行)》
本指南共 4 章、29 節(jié),全面系統(tǒng)介紹 PPP 項(xiàng)目合同體系,說明各主要參與方在
PPP 項(xiàng)目中的角色及訂立相關(guān)合同的目的,闡述
PPP項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容和核心條款,具體分析合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)分配原 則、基本內(nèi)
容和權(quán)利義務(wù)安排。
[pic]
一、合同管理核心原則
1.依法治理
2.平等合作
3.維護(hù)公益
4.誠(chéng)實(shí)守信
5.公平效率
6.兼顧靈活
二、合同主體
1.政府方
2.社會(huì)資本方
3.項(xiàng)目公司
討論問題:
(1)社會(huì)投資人與項(xiàng)目公司是一個(gè)主體嗎?
(2)社會(huì)投資人與項(xiàng)目公司的權(quán)利與義務(wù)是否重合?
(3)PPP采購(gòu)中是選擇社會(huì)資本方還是項(xiàng)目公司?
三、項(xiàng)目用地問題
1.土地使用權(quán)的限制(土地取得方式對(duì)其有影響)
2.土地征收征用工作與土地出讓金承擔(dān)(征地補(bǔ)償費(fèi)用)
四、合同生效
1.常見條件:
(1)融資完成
(2)項(xiàng)目審批
(3)保險(xiǎn)合同
(4)其他主要合同(工程總承包合同?)
注意:很多是政府協(xié)力事項(xiàng)!
五、項(xiàng)目移交
1.移交什么?
2.若項(xiàng)目公司享有產(chǎn)權(quán)才有所謂“資產(chǎn)移交”或“股權(quán)移交”;
3.資產(chǎn)移交與股權(quán)移交稅費(fèi)有差異。
第六講:現(xiàn)場(chǎng)解答與交流
一、PPP是一場(chǎng)持久的婚姻,不是短暫的豪華婚禮
1.隱患難消之政府審批程序繁雜的問題
2.隱患難消之新政策出臺(tái)、換屆的問題
討論:各組結(jié)合做本企業(yè)項(xiàng)目客觀環(huán)境
二、授課單位對(duì)PPP項(xiàng)目中的一些具體問題交流
趙原老師的其它課程
政府采購(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)開拓課程背景:課程收益:課程時(shí)間:授課對(duì)象:授課方式:第一講:政府采購(gòu)法律法規(guī)及政策功能一、政府采購(gòu)游戲規(guī)則的“一、二、三、四”1.一個(gè)主導(dǎo)方2.兩個(gè)重要參與者3.三條責(zé)任分解4.四項(xiàng)工作內(nèi)容二、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)體系1.西方招投標(biāo)的歷史回顧2.我國(guó)招投標(biāo)的立法進(jìn)程3.現(xiàn)有政府采購(gòu)法律體系框架案例:省級(jí)法規(guī)與部門規(guī)章的沖突三、貨物和服務(wù)招投標(biāo)
講師:趙原詳情
招標(biāo)達(dá)人——七步成詩(shī)制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件課程背景:招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心,關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵,是要將自己的招標(biāo)信息和訴求通過簡(jiǎn)潔有效的方式,清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么,如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式?如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件?如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法?……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方,減少質(zhì)疑投訴,以及高效、順利
講師:趙原詳情
政府采購(gòu)訂單大贏家——政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景:政府采購(gòu)被稱為“陽(yáng)光下的交易”。近年來,政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大,許多供應(yīng)商在投標(biāo)中都有這樣的困惑:為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目,一到招投標(biāo)環(huán)節(jié),就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻盤?為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足,而且是最低價(jià),但卻無(wú)法中標(biāo)?為什么評(píng)標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評(píng)審結(jié)果時(shí),我們還無(wú)法投訴?課程收益:以實(shí)務(wù)操
講師:趙原詳情
五大步驟選乙方——評(píng)標(biāo)專家如何認(rèn)真履職優(yōu)質(zhì)評(píng)標(biāo)課程背景:評(píng)標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)工作的最重要一環(huán),關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。那么,如何對(duì)照招標(biāo)文件走好評(píng)標(biāo)流程?各個(gè)評(píng)審環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是什么?如何把握廢標(biāo)尺度?……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方,減少質(zhì)疑投訴,以及高效、順利地完成招標(biāo)采購(gòu)。因此掌握評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)至關(guān)重要。課程收益:◆快速熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)要點(diǎn);◆掌握評(píng)
講師:趙原詳情
應(yīng)者湯湯,勝者為王——投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景:企業(yè)的采購(gòu)和營(yíng)銷管理已經(jīng)進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)代,招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最重要的模式,招投標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問題,成為企業(yè)贏利最重要的手段。隨著招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大,投標(biāo)方以關(guān)系人脈拿業(yè)務(wù).招標(biāo)方以簡(jiǎn)單來采購(gòu)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。課程收益:?熟悉招投標(biāo)基本要求及流程,提高投標(biāo)決策,報(bào)
講師:趙原詳情
擁抱互聯(lián)網(wǎng)+——新形勢(shì)下的招標(biāo)全流程及法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析課程背景:2016年,李克強(qiáng)總理為全國(guó)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)畫出“路線圖”:‘平臺(tái)之外無(wú)交易’、建立共享共用電子服務(wù)系統(tǒng)。各省公共資源交易中心的整合及電子招投標(biāo)的運(yùn)用,迎來了互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)時(shí)代。新形勢(shì)下如何開展招投標(biāo)工作、順利完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,是交易各方面臨的迫切問題。課程收益:通過對(duì)新形勢(shì)下招投
講師:趙原詳情
建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與合同管理課程背景:建設(shè)工程領(lǐng)域是我國(guó)固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標(biāo)法》及《建筑法》的推廣完善,EPC總承包模式在建筑市場(chǎng)大力推行;招標(biāo)方式廣泛運(yùn)用;建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標(biāo)規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作;加強(qiáng)合同管理及防范風(fēng)險(xiǎn),是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目
講師:趙原詳情
應(yīng)者湯湯,勝者為王——通訊行業(yè)投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景:通信行業(yè)的招投標(biāo)工作日益受到重視,公開招標(biāo)比重不斷擴(kuò)大。由于招標(biāo)方資金來源的不同,通信業(yè)的投標(biāo)實(shí)務(wù)涉及《招投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》兩大法律領(lǐng)域,2010年后,兩法實(shí)施條例相繼出臺(tái),2014年還有工信委的《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等,如何運(yùn)用好法律法規(guī)維護(hù)權(quán)益,如何在眾多投標(biāo)人中勝出,如何把握評(píng)委
講師:趙原詳情
法律快車——招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;?《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程
講師:趙原詳情
法律快車——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)課程背景:《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自2002年施行;?《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2015年施行。政府采購(gòu)為什么質(zhì)疑多?供應(yīng)商投標(biāo)流程怎么走?怎樣應(yīng)對(duì)低價(jià)?評(píng)標(biāo)專家就是一錘定音嗎?……掌握政府采購(gòu)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人及政府采購(gòu)交易相關(guān)方的當(dāng)務(wù)之急。課程收益:?熟悉政府采購(gòu)的法律法規(guī)、相關(guān)文件要求
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