《金字塔原理—全腦揭秘,完美脫變》
《金字塔原理—全腦揭秘,完美脫變》詳細(xì)內(nèi)容
《金字塔原理—全腦揭秘,完美脫變》
全腦揭秘、完美蛻變
——你不可不懂的“金字塔原理”
課程背景:
一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時(shí)刻?
為什么有人說話半天說不到點(diǎn)子上,領(lǐng)導(dǎo)聽完反問一句:“你的問題是什么呢?為什么你
寫的報(bào)告沒有吸引力,讀者看不進(jìn)去?
為什么面對客戶講話沒有說服力,對方聽了無動(dòng)于衷?為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔
不絕講了一個(gè)小時(shí),臺下聽眾居然睡著了?
這些現(xiàn)象背后往往有一個(gè)共同的原因——缺乏邏輯!
企業(yè)內(nèi)部交流、組織之間的交流,離不開口頭和書面的溝通,沒有邏輯的表達(dá),只能是
一場低效又費(fèi)時(shí)的失敗!
提升職場競爭力,轉(zhuǎn)變思維模式,從提升邏輯力開始!
金字塔原理是思考、表達(dá)、解決問題時(shí),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明最有效的
方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是順應(yīng)受眾需求理順表達(dá)思路最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、什么是金字塔原理?
金字塔原理是指在面臨任務(wù)和問題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面
地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。金字塔原理最早由世
界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、
思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)
準(zhǔn)提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。
課程收益:
對組織:
1.提升組織思考能力:使員工善于思考,享受思考帶來的成就感
2.提高組織溝通速度:使企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標(biāo)準(zhǔn),提高效率
3.沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗(yàn),讓軟實(shí)力可傳承復(fù)制
對個(gè)人:
通過課程的學(xué)習(xí)共創(chuàng),讓我們一起成為:
1.工作生活中的影響者:改善思考,強(qiáng)化表達(dá),促進(jìn)高效溝通
2.人際溝通中的推動(dòng)者:學(xué)會思考,善于表達(dá),構(gòu)建高端社圈
3.匯報(bào)演講時(shí)的關(guān)鍵者:統(tǒng)觀全局,一語中的,勝過千言萬語
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
授課對象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、在撰寫郵件或報(bào)告時(shí),進(jìn)行公
眾表達(dá)時(shí)以及分析問題時(shí)在思路和結(jié)構(gòu)上有疑惑的員工、全體員工
授課方式:集中講授、挑戰(zhàn)任務(wù)、小組討論、案例分析、視頻研討、情景模擬、體驗(yàn)式
學(xué)習(xí)
課程模型:
課程大綱
第一講:課程導(dǎo)入
1.當(dāng)今最先進(jìn)的三種思維方式
2.向先驅(qū)和經(jīng)典致敬
3.用邏輯表達(dá)自己的觀點(diǎn)
第二講:認(rèn)識金字塔思維
1. 金字塔思維的實(shí)質(zhì)
2. 構(gòu)建金字塔所需要的結(jié)構(gòu)
1) 先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
2) 先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因
3. 金字塔思維的基本特征
第三講:金字塔思維的構(gòu)建和應(yīng)用?
一、建立金字塔結(jié)構(gòu)的方法
1. 結(jié)論先行:一個(gè)結(jié)構(gòu)只支持一個(gè)思想,并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練:會議安排工作匯報(bào)(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)
2. 上下對應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3. 分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
4. 排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
5. 補(bǔ)充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
二、讀懂他的思維——金字塔原理接受信息
第一步:識別——識別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
第二步:對應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
第四步:表達(dá)——用盡量簡潔的語言(一句話) 概括主題
實(shí)戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)圖
視頻互動(dòng):找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)
第四講:金字塔框架縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下組建金字塔結(jié)構(gòu)的疑問/回答式
1. 設(shè)定場景
2. 確定主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題
1) 金字塔框架縱向搭建的深度:問到白帽子層面
2) 金字塔框架橫向搭建的寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
實(shí)戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
二、自下而上組建金字塔結(jié)構(gòu)的概括/總結(jié)式
1. 收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2. 明確分類——羅列內(nèi)容要點(diǎn),尋找共性
3. 概括總結(jié)——形成主題句
4. 合理排序——全面闡述
實(shí)戰(zhàn)演練:基于金字塔結(jié)構(gòu)的商務(wù)演講PPT優(yōu)化
第五講:金字塔框架橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1. 演繹論證的定義:
1) 大前提,小前提,結(jié)論
2) 演繹的兩種形式
2. 說服的4大步驟
1) 設(shè)定場景
2) 確定主題
3) 設(shè)定問題
4) 回答疑問
視頻教學(xué):觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報(bào)——?dú)w納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1. 歸納論證的定義:若干有相同屬性的思想推導(dǎo)出上一層思想
2. 歸納的三種形式
3. 分類的MECE原則
4. 歸納的3大步驟
1) 列出重點(diǎn)
2) 尋找共性
3) 得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實(shí)戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題
第六講:完美表達(dá)如何開頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、表達(dá)(口頭表達(dá)/寫作) 序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. S背景
2. C沖突
3. Q疑問
4. A解答
視頻解析:看媒體如何運(yùn)用SCQA
實(shí)戰(zhàn)演練:在演講、公文寫作、項(xiàng)目計(jì)劃、等表達(dá)中SCQA的運(yùn)用
二、常見的序言模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:情境——沖突——解決方案
2. 開門見山式:解決方案——情境——沖突
3. 突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4. 突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動(dòng):根據(jù)情境選擇開篇方式
馬強(qiáng)老師的其它課程
高效思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用訓(xùn)練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖記
講師:馬強(qiáng)詳情
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的:1.深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低的原因;2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識;3.提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧;4.強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識,關(guān)注工作細(xì)節(jié),敢于承擔(dān)責(zé)任;5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法,提升工作效率。課程收益:學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包,提升以下技能:1)時(shí)間管理——時(shí)間軸2
講師:馬強(qiáng)詳情
舌尖上的力量—公眾表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:公眾表達(dá)緊張是公眾表達(dá)的天敵,是自信人生的障礙,長期以來我們寄克服公眾表達(dá)緊張的希望于空洞的建議,“各顯神通”的心理暗示,多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,對于一個(gè)一站在人前就緊張,甚至發(fā)抖的人來說,單純地采用“控制”或是“面對”恐懼都是毫無意義。卡耐基說:一個(gè)人的成功,只有15是靠其專業(yè)技術(shù),而85則要靠他的人際關(guān)系和為人處事的
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《問題分析與解決》 04.18
問題分析與解決課程背景:管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中,會不斷的遇到問題,事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等;工作中遇到問題并不可怕,可怕的是我們面對問題的態(tài)度:管理者面對問題,是積極應(yīng)對,直面問題,采取有效措施去解決,還是掩蓋問題,淡化問題,讓問題不了了之,從而達(dá)到短時(shí)間內(nèi)逃避責(zé)任之目的呢?管理者在面對下屬問題的時(shí)候,是把答案強(qiáng)加給對方,還是在和對
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捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個(gè)月的項(xiàng)目陳述,結(jié)果客戶臨時(shí)有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進(jìn)
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《黃金30秒—高效時(shí)間管理》 04.18
黃金30秒——高效時(shí)間管理課程背景:當(dāng)今社會,隨著工作節(jié)奏越來越快,工作壓力越來越大,很多人每天工作都存在很多的困惑:為什么每天的工作怎么都忙不完;為什么付出努力很多,但始終無法提高工作效率;為什么一起進(jìn)公司的同事,工作完成的越來越快;為什么下班后還總是帶著工作回家繼續(xù)完成;為什么陪伴家人的時(shí)間越來越少;……………………只有學(xué)會高效的時(shí)間管理技巧,才能逐步解
講師:馬強(qiáng)詳情
結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確課程背景:?如何在短時(shí)間之內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖??如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂??如何在主持會議、面試或工作匯報(bào)時(shí)思路清晰,邏輯縝密??如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵??如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動(dòng)權(quán)?結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在
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《非暴力溝通—職場&家庭心靈解壓療愈》 04.18
非暴力溝通—職場家庭心靈解壓療愈課程背景:我們常常認(rèn)為,只有打人、殺人以及戰(zhàn)爭......才算是暴力,我們很難認(rèn)識到自身語言的暴力:指責(zé)、嘲諷、否定、說教、隨意評價(jià)、貼標(biāo)簽、任意打斷、誹謗中傷......相對于武力的暴力,語言暴力帶有隱蔽性,它們不會直接造成肉體的傷害,但卻會造成精神的傷害,我們無意識的暴力溝通所造成的情感和精神上的創(chuàng)傷,甚至比肉體的傷害更加
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