《i營銷——基于微信的銀行精準營銷與服務(wù)實訓營》
《i營銷——基于微信的銀行精準營銷與服務(wù)實訓營》詳細內(nèi)容
《i營銷——基于微信的銀行精準營銷與服務(wù)實訓營》
基于微信的銀行精準營銷與服務(wù)實訓營
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新常態(tài):
■ 四大行平均利潤增長率從12年的14.8%下降至16年的0.03%;
■ 互聯(lián)網(wǎng)金融在存、貸、匯三個核心領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)銀行形成沖擊;金融脫媒不可避免且正在加速;
■ 電子銀行交易占比逐年攀升,2016年絕大部分銀行超過90%,客戶的金融消費習慣正在發(fā)生顯著的變化;
■ 柜臺渠道的業(yè)務(wù)量逐年下降,大部分網(wǎng)點日均業(yè)務(wù)量不足70筆;
■ 高端客戶的離行化日趨明顯。不計重復,某銀行“年日均金融資產(chǎn)10萬以上”客戶網(wǎng)點到場率僅為3%;
■ 四大行從15年末開始新一輪網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,從增設(shè)智能機具到“減高”無一不體現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)客戶市場變化的決心。
客戶去哪兒了
看看以下數(shù)據(jù):
386715053340■ 截止2016年11月,微信月活躍用戶8.46億;
■ 微信累計綁卡用戶3億;
■ 94%用戶每天登錄微信;
■ 80%的中國高資產(chǎn)凈值人群在使用微信;
■ 企業(yè)員工、自由職業(yè)及個體合計占比65.7%
……
客戶在哪里,我們就應(yīng)該在哪里!
405765034925銷售團隊的老問題:
■ 高端客戶不來網(wǎng)點了,如何才能持續(xù)建立互動?
■ 客戶經(jīng)理管戶客戶很多,如何才能夠全面覆蓋?
■ 現(xiàn)有大客戶的產(chǎn)品滲透率還不錯,新客戶在哪?
■ 新出的產(chǎn)品和活動,如何讓更多客戶深度知曉?
■ 我們的產(chǎn)品這么多,如何快速批量傳遞給客戶?
■ 除了業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù),我們還了解客戶哪些信息?
【關(guān)于i營銷】
“i營銷”的本質(zhì)是移動互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)點服務(wù)營銷。作為總行金融互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地在網(wǎng)點的抓手,“i營銷”將通過高頻剛需的社交工具(微信)建立與客戶更緊密的連接,打通線上和線下,幫助網(wǎng)點實現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)品銷售和高度的客戶黏性。
【關(guān)于實訓營】
微信是一個工具,微信運營是一項技能。銷售團隊要掌握微信營銷與服務(wù)的方法和技巧,必須通過大量的操作和練習?!皩嵱枲I”在讓銷售團隊了解微信運營的道理、原理的基礎(chǔ)上,更多地通過案例與工具導入,讓團隊掌握微信營銷與服務(wù)的事理(即操作步驟與技巧)
320421076835忠誠的客戶
&
持續(xù)的銷售
忠誠的客戶
&
持續(xù)的銷售
課程目標:
■ 樹立移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶經(jīng)營理念
■ 打造專業(yè)、立體、正能量的個人品牌
■ 掌握微信獲客的九大方法擴展客戶群
■ 掌握微信互動技巧開展日常服務(wù)營銷
■ 熟悉社群營銷的方法,提高客戶黏性
■ 玩轉(zhuǎn)朋友圈提升營銷、互動的達成率
課程收益:
■ 課前專項調(diào)查:依據(jù)員工微信營銷現(xiàn)狀進行針對性課程調(diào)整
■ 課中多維賦能:9個實操練習、26項工具導入促進技能提升
■ 課后永久服務(wù):建立與學員的微信連接,提供永久免費服務(wù)
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等直接開展終端客戶服務(wù)營銷的團隊
授課方式:練習+工具+案例分析
課程大綱
3842385160020第一講:我們?yōu)槭裁匆_展微營銷與在線服務(wù)
1.當前銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.客戶金融消費習慣的改變
3.銀行各層面的關(guān)鍵應(yīng)對策略
4.客戶在線上的聚集地——微信
5.樹立正確的微信營銷、服務(wù)觀念
6.在線服務(wù)營銷的應(yīng)知理論:長尾與4i
第二講:微信獲客法——打造微信個人品牌、九招獲客促展業(yè)
1.優(yōu)化名片:打造專業(yè)的微信個人品牌形象
2.九招獲客:九大微信獲客實操技巧
備注標簽:及時備注客戶標簽,建立客戶微檔案
【練習強化】
練習1:優(yōu)化個人微信名片
練習2:規(guī)整通訊錄——建立現(xiàn)有客戶“微檔案”
練習3:獲客進行時——獲客技巧即時演練
【工具應(yīng)用】
工具1:微信獲客時驗證申請話術(shù)
工具2:微信獲客后接入語話術(shù)
工具3:不同獲客方式的使用場景列表
工具4:六維度客戶檔案框架與示例
工具5:四級客戶分類表
第三講:點對點互動——在線互動的原則、情景、要點與禁忌
1.數(shù)據(jù)分析:銀行人常用溝通方式VS客戶期望的溝通方式
2.點對點微信互動的本質(zhì)、優(yōu)劣勢
3.2個原則:線上線下相結(jié)合+以客戶為出發(fā)點
4.8個場景:各場景的應(yīng)用規(guī)范、步驟、技巧與工具
5.10個要點:與客戶微信互動時的基礎(chǔ)要求和微信使用技巧
6.6個禁忌:銀行人與客戶微信互動應(yīng)規(guī)避的6個錯誤
練習4:規(guī)整收藏夾——建立服營工具箱
【工具應(yīng)用】
工具6:微信拉存款、請客戶轉(zhuǎn)介與獲取同業(yè)信息的話術(shù)
工具7:產(chǎn)品介紹SCBC法則
工具8:“產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹”、“業(yè)務(wù)辦理要求”、“客戶見證案例”、“近期營銷活動”四類營銷工具的框架及制作流程
工具9:“服營工具——來源”二維對照表
工具10:營銷工具在微信平臺使用的19個情景
工具11:輪崗時客戶通知微信話術(shù)
工具12:易企秀H5制作軟件
第四講:微信群運營——存量客戶維系的社群規(guī)劃、運營管理
一、現(xiàn)場微問卷調(diào)查:盤點自己的微信群,找規(guī)律
二、微信社群運營的基本認知
1.簡述社群、社群營銷;微信群運營與群質(zhì)量分析四維度
2.社群的分類與銀行客戶的適用性分析
三、銀行人“建”微信群——客戶分析搭建群結(jié)構(gòu)
1.自身建群與客戶加群的目的、策略,明確群結(jié)構(gòu)
案例:不同類型客戶的建群規(guī)劃
2.微信建群流程、設(shè)置與使用技巧
四、銀行人“管”微信群——活動策劃提高客戶黏性
1.微信群九大運營攻略
2.群公告、群規(guī)與日常管理技巧
【練習強化】
練習5:編制建群規(guī)劃書
練習6:挑動你的群——激活微信群的攻略落地練習
【工具應(yīng)用】
工具13:《Q6建群規(guī)劃書》模板
工具14:金融微課堂流程
工具15:“群類型——群活動”二維對照表
工具16:微信群公告模板
工具17:微信群群規(guī)模板
第五講:玩轉(zhuǎn)朋友圈——產(chǎn)品批量推廣、與客互動與深度分析
一、朋友圈營銷案例與數(shù)據(jù)分析
1.朋友圈營銷帶來的價值
2.華瑞銀行的“朋友圈銀行”
3.朋友圈數(shù)據(jù)分析:客戶關(guān)注什么、什么文案更吸引客戶
二、銀行人應(yīng)該如何發(fā)朋友圈
1.銀行人在朋友圈應(yīng)發(fā)的內(nèi)容:個人相關(guān)、銀行相關(guān)、客戶相關(guān)
2.自編“圖文類”朋友圈文案的原則、內(nèi)容、方法、要點與案例
3.理財、黃金、電子銀行、基金四種典型產(chǎn)品的朋友圈文案編寫
4.“轉(zhuǎn)發(fā)類”朋友圈內(nèi)容的操作、時間、要求與技巧
三、在朋友圈與客戶互動的方法與技巧
1.點贊的方向與時機
2.評論的技術(shù)與藝術(shù)
四、查看客戶的朋友圈,深度分析客戶的未知信息
案例分析:微信廣告精準投放帶來的啟示
案例分析:分析某客戶的100條朋友圈,建立立體的客戶視圖
1.“看文識客戶”:分析素材、分析內(nèi)容與分析結(jié)果運用
【練習強化】
練習7:進擊的朋友圈——現(xiàn)場發(fā)、大家評
練習8:文采大挑戰(zhàn)——點評客戶朋友圈的技巧
練習9:發(fā)現(xiàn)之旅——查看客戶朋友圈建立客戶視圖
【工具應(yīng)用】
工具18:五類工作相關(guān)的微信公眾號
工具19:銀行人發(fā)朋友圈的三維內(nèi)容列表
工具20:朋友圈發(fā)“產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息”的關(guān)鍵詞合集
工具21:朋友圈發(fā)投資理財類產(chǎn)品、批量拉存款話術(shù)
工具22:朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)文章“內(nèi)容與來源”對照表
工具23:《基于朋友圈的客戶分析與互動營銷策略》模板
回顧、任務(wù)布置及日常工作指引
1.課程要點回顧
2.課程結(jié)束后立即要完成的8件事
【工具應(yīng)用】工具24:微信運營每天7件事
工具25:微信運營每周6件事
工具26:微信運營每月3件事
劉俊文老師的其它課程
《網(wǎng)點負責人卓越成長》 04.18
網(wǎng)點負責人卓越成長訓練課程背景:網(wǎng)點負責人是銀行的“兵頭將尾”,“上面千條線,下面一根針”,上至總行的方針政策,中到分行的具體措施,下至支行的任務(wù)指標,林林總總、方方面面的工作任務(wù),都需要由網(wǎng)點負責人來組織實施并貫徹落實??梢哉f,網(wǎng)點負責人是戰(zhàn)斗在一線的指揮員.教練員與管理員,網(wǎng)點負責人的帶隊能力如何,直接關(guān)系到區(qū)域網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績,關(guān)系到銀行產(chǎn)品服務(wù)的區(qū)域競
講師:劉俊文詳情
《銀行客戶精準營銷1 e》 04.18
銀行客戶精準營銷1+e課程背景:在金融脫媒、市場準入放松、同業(yè)和跨界競爭加劇等多重因素疊加并交互影響之下,剛剛過去的2016年銀行依舊未能走出盈利增速疲軟的困局。幾大行業(yè)相繼進行了新一輪的轉(zhuǎn)型,智能機具投放、網(wǎng)點一線人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整、零售業(yè)務(wù)的加大投入、私行客戶貢獻度的持續(xù)增長等,無一不昭示著銀行一線營銷人員應(yīng)投入更多、更大的精力進行精準營銷服務(wù),以對抗市場變
講師:劉俊文詳情
《全能行長--團隊復制能力提升》 04.18
全能行長-團隊復制能力提升課程背景:2015年,作為中國銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營模式的新紀元年,徹底打破我國原銀行業(yè)的競爭格局,開啟了各家銀行經(jīng)營模式的深度轉(zhuǎn)型。3498855080本輪轉(zhuǎn)型浪潮直指一線網(wǎng)點,對網(wǎng)點綜合運營管理能力提出了更高的要求。網(wǎng)點的要求從“統(tǒng)一的營銷指標”向“個性的營銷策略”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點的價值從“傳統(tǒng)服務(wù)”向“特色金融”轉(zhuǎn)變網(wǎng)點的崗位從“專
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