業(yè)績(jī)倍增——零售銀行五種廳堂微沙龍服務(wù)營(yíng)銷

  培訓(xùn)講師:肖廣

講師背景:
肖廣老師銀行績(jī)效提升專家清華大學(xué)EMBA13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)5年銀行輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗(yàn)300多個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗(yàn)每年120天以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與課程講授《PTT國(guó)際》認(rèn)證講師《全腦表達(dá)沙盤(pán)》認(rèn)證講師《高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師》認(rèn)證講師《從輔導(dǎo)到教練》認(rèn)證 詳細(xì)>>

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業(yè)績(jī)倍增——零售銀行五種廳堂微沙龍服務(wù)營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績(jī)倍增——零售銀行五種廳堂微沙龍服務(wù)營(yíng)銷

網(wǎng)點(diǎn)情景微課——廳堂五種微沙龍服務(wù)營(yíng)銷技巧
課程背景:
或面露焦慮,或徘徊等待,說(shuō)起到銀行辦理業(yè)務(wù),眼前常常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一幕。
銀行一般會(huì)在客戶集中等候的網(wǎng)點(diǎn)大堂內(nèi),銀行服務(wù)人員通過(guò)金融知識(shí)的宣講,產(chǎn)品介紹和展示,互動(dòng)體驗(yàn)等方式,與客戶展開(kāi)生動(dòng)的服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)。
然而,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,零售銀行網(wǎng)點(diǎn)人手越來(lái)越緊,客戶網(wǎng)點(diǎn)滯留時(shí)間越來(lái)越短,如何在網(wǎng)點(diǎn)高峰時(shí)段進(jìn)行批量營(yíng)銷、如何緩解客戶等候焦慮情緒,提升銀行服務(wù)質(zhì)量,成了各大銀行普遍存在的問(wèn)題。應(yīng)運(yùn)而產(chǎn)生廳堂一對(duì)多批量營(yíng)銷或者批量服務(wù)——廳堂微沙龍服務(wù)與營(yíng)銷。
課程收益:
課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)為原理,以提升績(jī)效為導(dǎo)向,緊密圍繞零售銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品及客群設(shè)計(jì),如符合老年人的微沙龍(人民幣真假識(shí)別、防咋騙)、符合中年客戶微沙龍(對(duì)比式切入微沙龍、直接切入微沙龍),同時(shí)切入匹配客群的產(chǎn)品,培訓(xùn)結(jié)束以后,學(xué)員能游刃有余的開(kāi)場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)高效微沙龍:
1、掌握五種廳堂微沙龍營(yíng)銷技巧
2、掌握廳堂微沙龍開(kāi)場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵
3、掌握廳堂微沙龍開(kāi)場(chǎng)禁忌
4、掌握廳堂微沙龍實(shí)施過(guò)程中互動(dòng)技巧
5、掌握廳堂微沙龍實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品推薦技巧
6、掌握廳堂微沙龍實(shí)施中客戶促成時(shí)機(jī)及五種促成技巧
7、掌握廳堂微沙龍實(shí)施中客戶異議處理三大技巧
8、掌握成功廳堂微沙龍實(shí)施十大關(guān)鍵點(diǎn)
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:內(nèi)訓(xùn)師、 網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)師、大堂經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理
課程大綱
案例:深圳農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)每天客流大,人手緊張,如何做好服務(wù)的同時(shí)做好營(yíng)銷,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),4天919張信用卡的案例,其中一場(chǎng)微沙龍實(shí)現(xiàn)8張信用卡;
第一講:廳堂微沙龍兩大形式
1. 服務(wù)型微沙龍
2. 營(yíng)銷型微沙龍
3. 服務(wù)+營(yíng)銷型微沙龍
第二講:五種廳堂服務(wù)營(yíng)銷微沙龍(情景講授+演練)
一、人民幣識(shí)別微沙龍及產(chǎn)品切入
1. 理財(cái)產(chǎn)品切入
2. 大額存單切入
3. 基金定投切入
4. 代銷保險(xiǎn)切入
二、咋騙知識(shí)防護(hù)微沙龍
1. 短信服務(wù)切入
2. 掌上/網(wǎng)銀切入
三、有獎(jiǎng)問(wèn)答型微沙龍
四、情感營(yíng)銷型微沙龍
五、直入主題型微沙龍
六、對(duì)比式切入型微沙龍
第三講:廳堂微沙龍實(shí)施的五大流程
一、微沙龍開(kāi)場(chǎng)
1. 微沙龍開(kāi)場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵
1)引起興趣
2)引入主題
3)自我介紹
2. 微沙龍開(kāi)場(chǎng)禁忌
1)自殺式開(kāi)場(chǎng)
2)離客戶太遠(yuǎn)
3)離客戶太近
二、微沙龍實(shí)施及產(chǎn)品推薦
1. 微沙龍實(shí)施產(chǎn)品推薦策略
1)產(chǎn)品選擇策略
2)產(chǎn)品快速推薦技巧
3)產(chǎn)品推薦互動(dòng)策略
2. 產(chǎn)品推薦中五種促成客戶選擇及時(shí)機(jī)把握
1)聽(tīng)——客戶微沙龍中表現(xiàn)
2)說(shuō)——客戶微沙龍中說(shuō)什么
3)看——發(fā)的營(yíng)銷工具客戶關(guān)注度/肢體動(dòng)作
三、微沙龍產(chǎn)品促成技巧
1. 產(chǎn)品推薦中五種促成技巧
1)直接促成
2)情感促成
3)假設(shè)成交法
4)二選一法
5)組合促成
四、微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理
1. 產(chǎn)品推薦中異議處理技巧
1)處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開(kāi)正面回復(fù)
案例:客戶說(shuō)您別做了,去開(kāi)一個(gè)柜吧
案例:理財(cái)收益太低了
案例:信用卡額度太低了
案例:貸款額太少了?
2)處理方法二:
a. 先給客戶打預(yù)防針?lè)乐菇^
b. 先把可能的異議講出來(lái)
c. 提到大家都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題
案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財(cái)異議處理
3)處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問(wèn)題
a. 舉例法
b. 比較法
c. 論證法
d. 激將法
例如:我需要回家和我家人商量
五、微沙龍結(jié)束技巧
1. 微沙龍收尾
2. 倉(cāng)促式收尾
第四講:廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素
1. 開(kāi)場(chǎng)有效
2. 主題切入不合適
3. 過(guò)程中互動(dòng)性
4. 為了微沙龍而微沙
5. 營(yíng)銷工具有效
6. 伙伴的配合
7. 產(chǎn)品選擇合適
8. 促成技巧及策略
9. 微沙龍時(shí)間點(diǎn)選擇
10. 微沙龍時(shí)長(zhǎng)把握
廳堂微沙龍通關(guān)演練
以小組為單位,進(jìn)行微沙龍情景演練,然后PK及通關(guān)

 

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業(yè)績(jī)倍增——情景外拓營(yíng)銷五見(jiàn)客課程背景:現(xiàn)今的銀行工作確實(shí)越來(lái)越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國(guó)家放開(kāi)民營(yíng)銀行門(mén)檻之后,銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢(shì)不可擋的架勢(shì)。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個(gè)叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫(kù)銀行。自然而然,過(guò)會(huì)的多了,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此

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智慧銀行轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景微課課程背景:互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,越來(lái)越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了,各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型,釋放更多人力去廳堂、外拓、存量維護(hù)營(yíng)銷,而釋放的人力中很多都是柜面人員,營(yíng)銷技巧缺失,并且客戶流量越來(lái)越少,因此迫切需要提升這部分人員的情景營(yíng)銷技能。課程收益:課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)為原理,以結(jié)果為導(dǎo)向,緊密圍繞網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的典型情景,系統(tǒng)提升員工

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智能化轉(zhuǎn)型——大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)情景服務(wù)營(yíng)銷五課課程背景:微笑服務(wù),迎來(lái)送往,是大堂經(jīng)理每天的必修課,但大堂經(jīng)理的工作,卻不僅僅是“迎來(lái)送往”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,人性化的管理與服務(wù)越來(lái)越被企業(yè)推崇和接受,銀行將偌大的營(yíng)業(yè)廳科學(xué)地劃分成客戶等待區(qū)、現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、個(gè)人理財(cái)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、電子銀行體驗(yàn)區(qū)等幾個(gè)區(qū)域,正是這種服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。應(yīng)運(yùn)而生的大堂經(jīng)理,其

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業(yè)績(jī)倍增——零售銀行產(chǎn)品推薦與異議處理課程背景:未來(lái)銀行的出路在哪兒?  對(duì)此,業(yè)界早有共識(shí)——“得零售者得天下”、“無(wú)零售不穩(wěn)”。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國(guó)銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離?! ←溈襄a日前公布的一項(xiàng)分析結(jié)果顯示,通過(guò)增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價(jià)值和價(jià)值增長(zhǎng)率。那么細(xì)化到操作層面

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七課成師——零售銀行網(wǎng)點(diǎn)情景營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師微課課程背景:隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化,銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)已是白熱化,唯有依靠不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),才能保證銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?;ヂ?lián)網(wǎng)沖擊背景下,各大行推進(jìn)轉(zhuǎn)型,零售銀行網(wǎng)點(diǎn)咨詢轉(zhuǎn)型過(guò)程中,面臨人員變化及效果回潮現(xiàn)象。因應(yīng)這樣的變化,銀行內(nèi)部對(duì)于培訓(xùn)的需求也在不斷的增長(zhǎng),為了滿足這樣的需求,本項(xiàng)目根據(jù)銀行內(nèi)部師資培養(yǎng)、發(fā)展、提升與

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業(yè)績(jī)倍增——零售銀行產(chǎn)品推薦與異議處理課程背景:  零售業(yè)務(wù)是銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)的主體業(yè)務(wù),也是體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要標(biāo)志。智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后,高價(jià)值客戶來(lái)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)會(huì)越來(lái)越少,來(lái)網(wǎng)點(diǎn)客戶滯留時(shí)間很短,網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員產(chǎn)品推薦越來(lái)越吃力,傳統(tǒng)的一句話營(yíng)銷基本不能打動(dòng)客戶,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,不斷提升網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷能力,如何快速打動(dòng)客戶,如何處理客戶異議成了

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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