智能化轉(zhuǎn)型——大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)情景服務(wù)營銷五課
智能化轉(zhuǎn)型——大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)情景服務(wù)營銷五課詳細(xì)內(nèi)容
智能化轉(zhuǎn)型——大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)情景服務(wù)營銷五課
智能化轉(zhuǎn)型——大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)情景服務(wù)營銷五課
課程背景:
微笑服務(wù),迎來送往,是大堂經(jīng)理每天的必修課,但大堂經(jīng)理的工作,卻不僅僅是“迎來送往”。
在市場競爭日益激烈的今天,人性化的管理與服務(wù)越來越被企業(yè)推崇和接受,銀行將偌大的營業(yè)廳科學(xué)地劃分成客戶等待區(qū)、現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、個人理財區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、電子銀行體驗(yàn)區(qū)等幾個區(qū)域,正是這種服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。應(yīng)運(yùn)而生的大堂經(jīng)理,其工作職責(zé)就是統(tǒng)籌好這幾個區(qū)域內(nèi)的服務(wù)工作,引導(dǎo)分流客戶、指導(dǎo)客戶填單、使用銀行自助設(shè)備、介紹銀行的服務(wù)區(qū)域、解答客戶等待中的疑問、營銷產(chǎn)品等等。
面對日益激烈的金融服務(wù)競爭,大堂經(jīng)理如何面對?
為更好地推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)場景化營銷落地與產(chǎn)能提升,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)廳堂人員服務(wù)營銷能力,提升大堂經(jīng)理隊伍對于場景化營銷的理解,對于不同服務(wù)營銷場景、不同客戶需求與特征場景的理解、服務(wù)營銷方法應(yīng)對。大堂經(jīng)理做好服務(wù)的同時,如何更加有效的打動客戶提高營銷成功率?如何更加精準(zhǔn)挖掘客戶需求?如何做好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)高峰期客戶服務(wù)營銷?
課程收益:
本課程亮點(diǎn),全程圍繞大堂典型任務(wù)情境,例如:廳堂微沙龍五種形式、基于客戶動線營銷觸點(diǎn)打造、不同類型客戶行為風(fēng)格特點(diǎn)及營銷策略、基于客戶動線的六種客戶識別及營銷技巧、產(chǎn)品推薦與異議處理技巧,存款挽留技巧,客戶投訴預(yù)防與處理技巧、進(jìn)行學(xué)、練、用教學(xué)設(shè)計,確保大堂經(jīng)理從知道到會做,從會做到會用;
1、掌握大堂經(jīng)理的五種角色定位
2、掌握基于客戶動線點(diǎn)上六種客戶識別技巧
3、掌握不同風(fēng)格客戶針對性進(jìn)行溝通及營銷技巧
4、掌握重點(diǎn)產(chǎn)品定制有效的營銷工具話術(shù)及營銷觸點(diǎn)打造
6、掌握快速營銷話術(shù)設(shè)計及營銷技巧
7、掌握基于不同客戶業(yè)務(wù)情景的存款挽留技巧
8、掌握廳堂等候區(qū)五種一對多微沙龍營銷技巧
9、掌握智慧柜員機(jī)處營銷技巧、策略及話術(shù)
10、網(wǎng)點(diǎn)常見投訴預(yù)防及處理技巧
授課天數(shù):2天,6小時/天
課程對象:網(wǎng)點(diǎn)一線營銷人員、大堂經(jīng)理
課程模型:
課程大綱
第一講:智慧銀行轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點(diǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
一、客戶、網(wǎng)點(diǎn)及銀行發(fā)展趨勢探討
1.廳堂發(fā)生的變化
2.客戶生活發(fā)生的變化
3.支付寶、百度、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起
4.國內(nèi)銀行發(fā)展的趨勢
二、角色轉(zhuǎn)換
研討:從柜面營銷到大堂營銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.從后臺到前臺
2.從等客上門——主動出擊
3.從業(yè)務(wù)辦理為主——服務(wù)營銷一體
4.從簡單產(chǎn)品銷售——綜合產(chǎn)品營銷
案例分享:面對改變,不同心態(tài)決定不同結(jié)果;
5.從做大堂經(jīng)理到管理大堂?
6.如何從管大堂到經(jīng)營大堂?
三、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)梳理
研討:大堂經(jīng)理職責(zé)
分享:大堂經(jīng)理的一天
1.營業(yè)前工作
2.營業(yè)中工作
3.營業(yè)后工作
四、八種角色定位
1.形象展示員
2.業(yè)務(wù)引導(dǎo)員3.營銷宣傳員和信息收集員
4.服務(wù)監(jiān)督員
5.矛盾調(diào)解員
6.安全檢查員和環(huán)境清潔員
7.大廳隱性行長
8.聯(lián)動營銷橋梁
第二講:基于客戶動線的客戶識別及產(chǎn)品推薦技巧
案例:深圳農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)每天客流大,人手緊張,如何做好服務(wù)的同時做好營銷,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),4天919張信用卡的案例,其中廳堂一天最多119張;
一、客戶識別營銷技巧
1.客戶進(jìn)門時識別技巧
2.客戶取號時的識別技巧及營銷話術(shù)
3.等候區(qū)客戶識別營銷技巧
4.智慧柜員區(qū)客戶識別營銷
5.填單臺客戶識別營銷技巧
6.自助區(qū)客戶識別營銷技巧
7.高低柜客戶識別營銷技巧
8.不同業(yè)務(wù)類型客戶營銷技巧
9.營銷觸點(diǎn)區(qū)及游離客戶營銷技巧
二、客戶識別六大層面:
1.外表識別
2.賬戶識別
3.業(yè)務(wù)識別
4.區(qū)域識別
5.溝通識別
6.系統(tǒng)識別
三、營銷案例:47歲大姐如何走出營銷困惑,做到分行快貸第一名?
1.智慧柜員機(jī)營銷困惑?
1)客戶滯留時間短,怎么辦?
2)客戶異議怎么處理?
3)如何才能最大化交叉銷售?
4)智慧柜員機(jī)處的協(xié)同?
四、基于業(yè)務(wù)類型的智慧柜員機(jī)營銷策略/話術(shù)及異議處理
研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)客戶辦理不同業(yè)務(wù)類型,制定交叉銷售的產(chǎn)品;
1.開卡客戶營銷策略
2.轉(zhuǎn)賬客戶營銷策略
3.理財客戶營銷策略
五、產(chǎn)品推薦話術(shù)及異議處理——信用卡成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn)
1.關(guān)鍵一:信用卡——產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設(shè)計
1)買點(diǎn)分析
2)適合客群分析
3)不同類型客戶關(guān)注點(diǎn)分析
4)一段話營銷話術(shù)設(shè)計
5)營銷話術(shù)設(shè)計原則
2.關(guān)鍵二:信用卡——產(chǎn)品異議處理話術(shù)設(shè)計
1)基于三大異議客戶心理分析
2)基于信用卡推薦三大異議處理技巧
3)異議三步驟:順+轉(zhuǎn)+推
3.關(guān)鍵三:有效的營銷客戶工具設(shè)計
案例:信用卡營銷工具
案例:基金定投營銷工具
4.關(guān)鍵四:有效營銷演練及話術(shù)通關(guān)
5.關(guān)鍵五:信用卡——聯(lián)動營銷
情景演練通關(guān):基于本行信用卡營銷買點(diǎn)話術(shù)設(shè)計及演練通關(guān)
六、產(chǎn)品推薦——基金定投的四個關(guān)鍵
案例:廣州某營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5天80戶基金定投;
1.三個工具
1)工具一:《投資收益模擬測算案例》
2)工具二:股票市場一路上漲/下跌/波動《每月300元案例》
3)工具三:《真實(shí)客戶定投盈利圖片》
2.四段話術(shù)
1)大眾客群營銷話術(shù)
2)年輕客戶營銷話術(shù)
3)中年客群營銷話術(shù)
4)老年客群營銷話術(shù)
3.基金定投常見異議及應(yīng)對策略
1)不需要/沒錢
2)虧錢怎么辦
3)買了的還在虧
………………..
4.一次培訓(xùn)演練及通關(guān)
情景演練通關(guān):基于基金定投營銷買點(diǎn)話術(shù)及演練通關(guān)
七、活利盈——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn)
活利盈案例:5天簽約105戶活利盈,簽約賬戶季度新增存款2000萬
1.目標(biāo)客戶分析
1)存款為導(dǎo)向的活利盈客戶
2)貴賓
2.活利盈買點(diǎn)分析
3.一段話營銷話術(shù)設(shè)計
4.活利盈推薦異議處理
1)不用了
2)收益太低了
3)有沒有風(fēng)險
4)我買理財
5)沒有錢
6.一個營銷工具
情景演練通關(guān):基于活利盈營銷話術(shù)及演練通關(guān)
八、產(chǎn)品推薦原則FAB原則:基于零售產(chǎn)品的營銷話術(shù)提煉
1.興趣詞屬性+作用+好處
2.信用幣
3.現(xiàn)金分期
4.賬單分期
5.ETC
6.掃碼POS
沙盤演練:基于產(chǎn)品推薦話術(shù)設(shè)計大賽,現(xiàn)場PK呈現(xiàn)
第三講:廳堂分流與聯(lián)動轉(zhuǎn)介
案例:清遠(yuǎn)農(nóng)行每天流量180人,每天有好幾波客流高峰期,每次高峰期來臨網(wǎng)點(diǎn)特別亂,更說不上營銷;
一、前廳人員三項(xiàng)廳堂管理絕活
1.引導(dǎo)分流管理
1)客戶蜂擁而至,作為大廳人員如何管理?
2)引導(dǎo)客戶到自助區(qū)辦理業(yè)務(wù),客戶不愿意,此時大堂經(jīng)理該如何處理?
3)對客戶詢問的業(yè)務(wù)不熟悉,此時大堂經(jīng)理應(yīng)如何處理?
2.等候區(qū)管理(眼觀六路、耳聽八方)
1)定時關(guān)注客戶的情況,適時發(fā)放折頁;
2)根據(jù)業(yè)務(wù)情況做好業(yè)務(wù)二次分流;
二、廳堂分流
1.叫號機(jī)第一次分流
2.等候區(qū)分流技巧
3.客戶不接受分流怎么辦?
三、普通客戶分流技巧
1.客戶拒絕分流的四種原因
2.拒絕分流應(yīng)對技巧及話術(shù)
3.如何吸引客戶去電子渠道辦理業(yè)務(wù)
4.銀行不同電子渠道可辦理業(yè)務(wù)類型
5.客戶拒絕去電子渠道的理由
6.吸引客戶去電子渠道的六大關(guān)鍵話術(shù)
7.快速鎖定客戶的三種方法
研討:柜員及客戶經(jīng)理如何配合廳堂分流
四、聯(lián)動營銷及轉(zhuǎn)介
1.聯(lián)動營銷成功案例分享:網(wǎng)點(diǎn)一天成功營銷119張信用卡!
2.聯(lián)動營銷價值與意義?
3.大堂經(jīng)理如何與柜面聯(lián)動?
4.大堂經(jīng)理如何與客戶經(jīng)理聯(lián)動?
5.聯(lián)動營銷轉(zhuǎn)介話術(shù)
6.聯(lián)動營銷六點(diǎn)注意事項(xiàng)
7.聯(lián)動營銷工具使用
第四講:廳堂客戶動線規(guī)劃及靜態(tài)營銷觸點(diǎn)打造
案例:滄州某建行網(wǎng)點(diǎn)客戶流量每天200人,廳堂有大堂經(jīng)理1名,產(chǎn)品銷售經(jīng)理2名,可是每天廳堂很混亂,無暇顧及營銷;
一、客戶動線規(guī)劃常見的兩大誤區(qū)
1.動線太短——不適合做營銷
2.動線太亂——不適合做服務(wù)營銷,客戶不方便
3.動線重疊——導(dǎo)致客戶扎堆
二、客戶動線設(shè)計五大原則
1.讓你的客戶省時省心
2.讓你的客戶賓至如歸
3.讓你的客戶感動便利
4.讓你的客戶不要恐懼
5.讓你的客戶有事可做
三、基于客戶動線的廳堂靜態(tài)營銷觸點(diǎn)打造
1.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措
案例:浦發(fā)銀行觸點(diǎn)打造
案例:云南省建行某網(wǎng)點(diǎn)地鐵卡營銷案例
2.大堂引導(dǎo)區(qū)營銷觸點(diǎn)打造及營銷
案例:建行/農(nóng)行/浦發(fā)等各大行觸點(diǎn)打造
3.客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造兩大策略
案例:清遠(yuǎn)農(nóng)行等候區(qū)營銷氛圍設(shè)計
1)等候區(qū)前方
2)等候區(qū)
4.高低柜營銷觸點(diǎn)打造
案例:某行貴金屬小件營銷
案例:廣州民生銀行小工具
案例:南京浦發(fā)銀行小熒光屏
5.智慧柜員機(jī)營銷觸點(diǎn)打造
案例:福建建行柜員機(jī)觸點(diǎn)打造案例
教學(xué)形式:案例分享、研討、講授
案例研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際現(xiàn)狀,設(shè)計營銷觸點(diǎn);
四、網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品營銷工具設(shè)計
1.營銷工具設(shè)計重點(diǎn)及流程
1)買點(diǎn)清晰
2)吸引客戶
案例數(shù)據(jù)
2.讓你的營銷工具會說話
案例:信用卡營銷工具制作
案例:基金定投營銷工具制作
案例:建行聚財產(chǎn)品工具制作
沙盤演練:基于廳堂營銷觸點(diǎn)打造設(shè)計大賽,結(jié)合本行產(chǎn)品,現(xiàn)場PK呈現(xiàn)
第五講:不同類型客戶溝通技巧
頭腦爆炸:建行銀行產(chǎn)品經(jīng)理客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)開展之痛有哪些?
觀點(diǎn)導(dǎo)入:增加對客戶的快速識別,施人所欲是提高業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵。
頭腦風(fēng)暴:哪些分類更有效?
(了解學(xué)員已有分類模式并據(jù)此進(jìn)行梳理和引導(dǎo))
一、案例分析:話不投機(jī)三句多?(建行產(chǎn)品經(jīng)理營銷的案例)
1.了解人性,了解自我:DISC行為風(fēng)格測試
2.觀點(diǎn)導(dǎo)入:施人以其所欲,是銷售溝通成功的關(guān)鍵;
3.在購買時,你可以使用任何語言;但在業(yè)務(wù)銷售時,你必須使用購買者的語言;
4.世界咖啡:分組討論DISC不同類型客戶溝通策略及促成話術(shù)
工具導(dǎo)入:建行不同類型客戶業(yè)務(wù)溝通策略、要點(diǎn)及促成話術(shù)示范;
二、視頻賞析:D型
1.D型客戶特點(diǎn)分析
2.D型行為風(fēng)格客戶/上司/家人外表識別
3.D型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通技巧
4.D型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通挑戰(zhàn)點(diǎn)
5.D型行為風(fēng)格客戶產(chǎn)品推薦技巧
三、視頻賞析:I型
1.I 型客戶特點(diǎn)分析
2.I型行為風(fēng)格客戶/上司/家人外表識別
3.I型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通技巧
4.I型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通挑戰(zhàn)點(diǎn)
5.I型行為風(fēng)格客戶產(chǎn)品推薦技巧
四、視頻賞析:S型
1.S型客戶特點(diǎn)分析
2.S型行為風(fēng)格客戶/上司/家人外表識別
3.S型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通技巧
4.S型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通挑戰(zhàn)點(diǎn)
5.S型行為風(fēng)格客戶產(chǎn)品推薦技巧
五、視頻賞析:C型
1.C型客戶特點(diǎn)分析
2.C型行為風(fēng)格客戶/上司/家人外表識別
3.C型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通技巧
4.C型行為風(fēng)格客戶/上司/家人溝通挑戰(zhàn)點(diǎn)
5.C型行為風(fēng)格客戶產(chǎn)品推薦技巧
搭檔練習(xí):你說我演
1.搭檔演練不同行為風(fēng)格的特點(diǎn),由另一位搭檔來點(diǎn)評
六、溝通過程中微表情分析
1.身體語言分析
2.自信的肢體語言
3.身體語言分析
4.快樂、憤怒、沮喪、驚訝、悲傷、高興、輕視、厭惡、慚愧、羞愧…
5.如何識破謊言
七、高效溝通過程中三個關(guān)鍵點(diǎn)
1.聆聽
1)好的聆聽行為習(xí)慣
2)聆聽三層次
3)聆聽練習(xí)
2.提問
1)開放與封閉式提問
2)KYC提問技巧
案例:基于溝通過程中提問設(shè)計
3.建立親和
1)狀態(tài)匹配
2)肢體匹配
3)內(nèi)容匹配
演練:DISC不同類型客戶來網(wǎng)點(diǎn),建立親和演練!
第六講:廳堂微沙龍五種營銷技巧
案例:深圳農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)每天客流大,人手緊張,如何做好服務(wù)的同時做好營銷,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),4天919張信用卡的案例,其中一場微沙龍實(shí)現(xiàn)8張信用卡;
一、廳堂微沙龍兩大形式
1.服務(wù)型微沙龍
2.營銷型微沙龍
3.服務(wù)+營銷型微沙龍
二、五種廳堂服務(wù)營銷微沙龍
1.人民幣識別微沙龍及產(chǎn)品切入
1)理財產(chǎn)品切入
2)大額存單切入
3)基金定投切入
4)代銷保險切入
2.咋騙知識防護(hù)微沙龍
1)短信服務(wù)切入
2)掌上/網(wǎng)銀切入
3.有獎問答型微沙龍
4.情感營銷型微沙龍
5.直入主題型微沙龍
6.對比式切入型微沙龍
三、廳堂微沙龍實(shí)施的五大流程
1.微沙龍開場
1)微沙龍開場三個關(guān)鍵
a.引起興趣
b.引入主題
c.自我介紹
2)微沙龍開場禁忌
a.自殺式開場
b.離客戶太遠(yuǎn)
c.離客戶太近
2.微沙龍實(shí)施及產(chǎn)品推薦
1)微沙龍實(shí)施產(chǎn)品推薦策略
a.產(chǎn)品選擇策略
b.產(chǎn)品快速推薦技巧
c.產(chǎn)品推薦互動策略
2)產(chǎn)品推薦中五種促成客戶選擇及時機(jī)把握
a.聽——客戶微沙龍中表現(xiàn)
b.說——客戶微沙龍中說什么
c.看——發(fā)的營銷工具客戶關(guān)注度/肢體動作
3.微沙龍產(chǎn)品促成技巧
1)產(chǎn)品推薦中五種促成技巧
a.直接促成
b.情感促成
c.假設(shè)成交法
d.二選一法
e.組合促成
4.微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理
1)產(chǎn)品推薦中異議處理技巧
a.處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開正面回復(fù)
案例:客戶說您別做了,去開一個柜吧
案例:理財收益太低了
案例:信用卡額度太低了
案例:貸款額太少了?
b.處理方法二:先給客戶打預(yù)防針防止絕
先把可能的異議講出來
提到大家都會遇到這個問題
案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財異議處理
c.處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問題
--舉例法
--比較法
--論證法
--激將法
例如:我需要回家和我家人商量
5.微沙龍結(jié)束技巧
1)微沙龍收尾
2)倉促式收尾
四、廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素
1.開場有效
2.主題切入不合適
3.過程中互動性
4.為了微沙龍而微沙
5.營銷工具有效
6.伙伴的配合
7.產(chǎn)品選擇合適
8.促成技巧及策略
9.微沙龍時間點(diǎn)選擇
10.微沙龍時長把握
廳堂微沙龍通關(guān)演練
以小組為單位,進(jìn)行微沙龍情景演練,然后PK及通關(guān)
肖廣老師的其它課程
業(yè)績倍增——情景外拓營銷五見客 04.19
業(yè)績倍增——情景外拓營銷五見客課程背景:現(xiàn)今的銀行工作確實(shí)越來越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國家放開民營銀行門檻之后,銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫銀行。自然而然,過會的多了,銀行間的競爭壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此
講師:肖廣詳情
智慧銀行轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景微課課程背景:互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,越來越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了,各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型,釋放更多人力去廳堂、外拓、存量維護(hù)營銷,而釋放的人力中很多都是柜面人員,營銷技巧缺失,并且客戶流量越來越少,因此迫切需要提升這部分人員的情景營銷技能。課程收益:課程設(shè)計以6D設(shè)計為原理,以結(jié)果為導(dǎo)向,緊密圍繞網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)的典型情景,系統(tǒng)提升員工
講師:肖廣詳情
業(yè)績倍增——零售銀行產(chǎn)品推薦與異議處理課程背景:未來銀行的出路在哪兒? 對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離?! ←溈襄a日前公布的一項(xiàng)分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細(xì)化到操作層面
講師:肖廣詳情
網(wǎng)點(diǎn)情景微課——廳堂五種微沙龍服務(wù)營銷技巧課程背景:或面露焦慮,或徘徊等待,說起到銀行辦理業(yè)務(wù),眼前常常會浮現(xiàn)這樣的一幕。銀行一般會在客戶集中等候的網(wǎng)點(diǎn)大堂內(nèi),銀行服務(wù)人員通過金融知識的宣講,產(chǎn)品介紹和展示,互動體驗(yàn)等方式,與客戶展開生動的服務(wù)營銷活動。然而,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中,零售銀行網(wǎng)點(diǎn)人手越來越緊,客戶網(wǎng)點(diǎn)滯留時間越來越短,如何在網(wǎng)點(diǎn)高峰時段進(jìn)行批量營銷、
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七課成師——零售銀行網(wǎng)點(diǎn)情景營銷內(nèi)訓(xùn)師微課課程背景:隨著市場環(huán)境不斷的變化,銀行之間的競爭已是白熱化,唯有依靠不斷的學(xué)習(xí)和成長,才能保證銀行的核心競爭能力?;ヂ?lián)網(wǎng)沖擊背景下,各大行推進(jìn)轉(zhuǎn)型,零售銀行網(wǎng)點(diǎn)咨詢轉(zhuǎn)型過程中,面臨人員變化及效果回潮現(xiàn)象。因應(yīng)這樣的變化,銀行內(nèi)部對于培訓(xùn)的需求也在不斷的增長,為了滿足這樣的需求,本項(xiàng)目根據(jù)銀行內(nèi)部師資培養(yǎng)、發(fā)展、提升與
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業(yè)績倍增——零售銀行產(chǎn)品推薦與異議處理課程背景: 零售業(yè)務(wù)是銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營的主體業(yè)務(wù),也是體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)競爭力的一項(xiàng)重要標(biāo)志。智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后,高價值客戶來網(wǎng)點(diǎn)機(jī)會越來越少,來網(wǎng)點(diǎn)客戶滯留時間很短,網(wǎng)點(diǎn)營銷人員產(chǎn)品推薦越來越吃力,傳統(tǒng)的一句話營銷基本不能打動客戶,如何在競爭激烈的環(huán)境中,不斷提升網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的營銷能力,如何快速打動客戶,如何處理客戶異議成了
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