如何有效降低工廠成本-1天班


“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷(xiāo)，二是削減成本，
其他都可以不做。”成本問(wèn)題已上升到戰(zhàn)略高度，成本的高低決定了企業(yè)存活的時(shí)間長(zhǎng)短
!
2008年，全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動(dòng)合同法
》的實(shí)施，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，低成本優(yōu)勢(shì)喪失，眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著
“刀片利潤(rùn)”的折磨，不堪重負(fù)。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅上半年，珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造
業(yè)企業(yè)倒閉，全國(guó)數(shù)百萬(wàn)家制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬(wàn)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎
樣在經(jīng)濟(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？
年底如果只參加一次培訓(xùn)，一定參加——
《如何有效降低工廠成本》高級(jí)研討會(huì)
12月21日 浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心（杭州文三路555號(hào)）
【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物
流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應(yīng)商、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等（本課程尤其
適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的浪費(fèi)、庫(kù)存、物料及成本管理
，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
【課程大綱】：









【報(bào)名服務(wù)電話】：
【培訓(xùn)費(fèi)用】680元/人. （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、工作餐費(fèi)）團(tuán)隊(duì)享受優(yōu)惠！
【優(yōu)惠辦法】
1、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)憑名片免費(fèi)參加。（午餐自理）
2、6人及以上參加,免費(fèi)獲專(zhuān)家入廠診斷一次
3、10人及以上參加,免費(fèi)獲專(zhuān)家入廠專(zhuān)題輔導(dǎo)一次
4、20人及以上參加,加4000元可以邀請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)一天（不重復(fù)享受上述優(yōu)惠）
（以上企業(yè)均需要負(fù)責(zé)專(zhuān)家及助理的差旅及食宿.本辦法最終解釋權(quán)歸上海德明公司）
【講師介紹】：
蔡 林 先生
著名成本壓縮專(zhuān)家，企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢師，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事
、中企聯(lián)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師中國(guó)《目標(biāo)管理》
《管理情境式培訓(xùn)課程》資深教練，國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師，

蔡老師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，《成本壓縮·工廠淘金
》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師。自研究成本壓縮來(lái)多次受阿里巴巴及中華講師網(wǎng)邀請(qǐng)，
為其會(huì)員現(xiàn)場(chǎng)直播成本壓縮的方法和工具，獲得會(huì)員的高度參與與好評(píng)。
蔡老師和其團(tuán)隊(duì)已成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了成本壓縮、成本控制的主題項(xiàng)目，取
得了滿意的成績(jī)，深受企業(yè)的好評(píng)！
《如何有效降低工廠成本》講座報(bào)名回執(zhí)表（ ）（復(fù)印有效）
|企業(yè)名稱(chēng) | |傳真 | |
|地 址 | |
|參 |姓 名 |職 務(wù) |電 話 |（單位蓋章有效） |
|加 | | | | |
|人 | | | | |
|員 | | | | |
|( )| | | | |
|人 | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | |參加德明系統(tǒng)班 |
| | | | |邀請(qǐng)德明老師入廠內(nèi)訓(xùn) |
| | | | |專(zhuān)家診斷一次 |
| | | | |專(zhuān)家專(zhuān)題輔導(dǎo)一次 |
| | | | |加4000元邀請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)一天 |
|本次帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 職務(wù): 手 |費(fèi)用： |
|機(jī)： | |
|愛(ài)心分享（您的朋友） |
|姓 名 | |職務(wù) | |聯(lián)系電話 | |
|公司名 | |地址/郵編 | |
|稱(chēng) | | | |


課程預(yù)告：2009年１月10-
11日《質(zhì)量管控與改進(jìn)》國(guó)際品質(zhì)權(quán)威陶樹(shù)令先生親臨杭城授課![pic]

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四、降低工廠成本的操作思路與方法
1) 尋找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
3) 實(shí)施成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 常用方法舉例——
五、工廠制造中常見(jiàn)的成本浪費(fèi)
六、中國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)
七、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本？
6) 如何分析人機(jī)配合壓縮成本？
7) 案例分析——
八、成本降低項(xiàng)目實(shí)施框架與要點(diǎn)
九、工廠成本降低的問(wèn)題解答和互動(dòng)


一、工廠成本管控的刻不容緩
1) 國(guó)際實(shí)施成本戰(zhàn)略企業(yè)案例
2) 中國(guó)目前企業(yè)管理成本的現(xiàn)實(shí)
3) 企業(yè)成本戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
4) 認(rèn)識(shí)成本、利潤(rùn)和成本壓縮
二、打破傳統(tǒng)意義上的成本思維
1) 成本費(fèi)用的構(gòu)成？
2) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
5) 如何形成成本效益觀念？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
三、降低工廠成本之找源頭？
1) 成本壓縮的操作思路？
2) 從制造流程中找到的成本？
3) 成本壓縮與成本管理的關(guān)系？
案例分析——

總經(jīng)理、董事長(zhǎng)免費(fèi)參加

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