新三板掛牌與運(yùn)作   01.18

《新三板掛牌與運(yùn)作》課程大綱【授課對象】企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。【課程大綱】第一部分上市帶給企業(yè)的影響？1.上市的優(yōu)點(diǎn)：取得固定的融資渠道得到更多的融資機(jī)會獲得創(chuàng)業(yè)資本或持續(xù)發(fā)展資本募集資金以解決發(fā)展資金短缺為了降低債務(wù)比例而采用的措施在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)展或跨行業(yè)發(fā)展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收購企業(yè)股權(quán)對雇員的期權(quán)激勵

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企業(yè)上市實(shí)務(wù)操作   01.18

《企業(yè)上市實(shí)務(wù)操作》課程大綱【授課對象】企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等?！菊n程提綱】第一部分上市帶給企業(yè)的影響？1.上市的優(yōu)點(diǎn)：取得固定的融資渠道得到更多的融資機(jī)會獲得創(chuàng)業(yè)資本或持續(xù)發(fā)展資本募集資金以解決發(fā)展資金短缺為了降低債務(wù)比例而采用的措施在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)展或跨行業(yè)發(fā)展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收購企業(yè)股權(quán)對雇員的期權(quán)激勵

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企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)   04.22

《中小企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》引子：滴滴、京東、順豐第一部分中國中小企業(yè)的三生三世過去現(xiàn)在未來第二部分中小企業(yè)眾生相1.企業(yè)之痛戰(zhàn)略之痛組織之痛制度之痛流程之痛考核之痛市場之痛成本之痛創(chuàng)新之痛資本之痛2.思路決定出路宏觀：順勢而為投資邏輯產(chǎn)業(yè)：高度和遠(yuǎn)度產(chǎn)業(yè)周期企業(yè)：核心價值和頂層設(shè)計企業(yè)的生命周期定位：三大策略資本能幫助企業(yè)做到什么？資本的分類資

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《贏在股權(quán)》---股權(quán)戰(zhàn)略   04.22

《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》培訓(xùn)大綱【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。新三板的建立擴(kuò)大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生

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《贏在股權(quán)》---投資者關(guān)系管理   04.22

《贏在股權(quán)---投資者關(guān)系管理》培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)下的社會是一個金融時代，是一個金融和實(shí)業(yè)交融發(fā)展的時代，是一個金融爭霸、金融亂象的時代。企業(yè)的員工都希望企業(yè)的日新月異，穩(wěn)定發(fā)展，確保資金的穩(wěn)定和供給是企業(yè)創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊必須關(guān)注的問題。資金在那里？如何找到資金什么樣的資金適合企業(yè)？資金如何讓進(jìn)入？如何面對投資者？面對重大決策，如何處理好投資者關(guān)系？當(dāng)你

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穿透管理霧霾--ORT高效管理系統(tǒng)   04.22

穿透管理霧霾-ORT高效管理系統(tǒng)【課程背景】當(dāng)下社會信息正在成幾何倍數(shù)的高速運(yùn)行，眾多信息的呈現(xiàn)使得企業(yè)和管理者處于信息的海洋當(dāng)中，在迷茫中失去了方向，增加了過多的成本，浪費(fèi)無數(shù)的時間，更是錯過了珍貴的機(jī)遇。如何能在紛繁交錯的環(huán)境中找到正確的方向，不失去前進(jìn)的動力，持續(xù)的發(fā)展，我們將穿透眼前的霧霾，抓住事物的本質(zhì)，遵循發(fā)展的規(guī)律，合理運(yùn)用資源，將不可能變?yōu)榭?/p>

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頂層設(shè)計與股權(quán)激勵   04.22

《頂層設(shè)計amp;股權(quán)激勵》第一部分頂層設(shè)計什么是頂層設(shè)計？定義原則核心價值高度amp;遠(yuǎn)度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)求證結(jié)構(gòu)商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設(shè)計的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機(jī)制激勵機(jī)制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計第二部分頂層結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)圖股東會：職責(zé)董事會：職責(zé)監(jiān)事會：職責(zé)高管：職責(zé)2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定公司法上

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股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作   04.22

《股權(quán)激勵務(wù)實(shí)操作》課程大綱第一部分股權(quán)激勵概述1.定義2.起源amp;發(fā)展中國美國3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達(dá)2016最新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股

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股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作   04.22

《股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》第一部分引子1.企業(yè)融資環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本因素互聯(lián)網(wǎng)2.企業(yè)融資類型債權(quán)股權(quán)兩者比較第二部分認(rèn)識股權(quán)1.什么是股權(quán)？股權(quán)定義股權(quán)的發(fā)展2.股權(quán)的價值企業(yè)：產(chǎn)品amp;股權(quán)案例：阿里前臺第三部分股權(quán)融資1.股權(quán)融資的概念定義特點(diǎn)2.股權(quán)融資注意事項知己知彼術(shù)業(yè)有專攻凡事預(yù)則立不預(yù)則廢第四部分股權(quán)融資amp;企業(yè)戰(zhàn)略1.產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)融結(jié)合模型企業(yè)

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《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵   04.22

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》培訓(xùn)大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)；老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做

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