《贏在股權(quán)》---股權(quán)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：劉光耀

講師背景：
講師劉光耀簡介工信部中小企業(yè)咨詢服務(wù)專家中國營銷協(xié)會副秘書長中國教育營銷專業(yè)委員會副主任壹加壹互助聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人工作經(jīng)歷：十年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，七年管理咨詢工作經(jīng)驗、五年的自我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司， 詳細>>

劉光耀
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《贏在股權(quán)》---股權(quán)戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

《贏在股權(quán)》---股權(quán)戰(zhàn)略

《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》培訓(xùn)大綱
【課程背景】
伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
新三板的建立擴大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生機。私募股權(quán)投資（Private Equity，或簡稱PE）在國內(nèi)開始興起，中國私募股權(quán)投資行業(yè)得到較大發(fā)展，由于中央及地方政府對私募股權(quán)投資行業(yè)的大力扶持，國內(nèi)大量財富高凈值家庭和個人、（房地產(chǎn)）企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀起“全民PE”熱潮。
眾籌、非法集資、股權(quán)融資等金融亂象讓企業(yè)迷茫，國內(nèi)股權(quán)市場發(fā)展時間較短，行業(yè)發(fā)展不健全，表現(xiàn)出了許多有中國特色的行業(yè)現(xiàn)象，讓很多企業(yè)家和個人產(chǎn)生錯誤認識，造成社會金融秩序的混亂，如何利用股權(quán)使企業(yè)能對外融資？如何利用股權(quán)建立企業(yè)的內(nèi)部的激勵機制？如何利用股權(quán)建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力？如何利用股權(quán)進行投資增加個人資產(chǎn)收益？。。。。。。成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學(xué)習(xí)的目標。
《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究，將自己和團隊服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實用性極強的《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》的培訓(xùn)課程，通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
初步了解資本運作的概念；
充分了解股權(quán)投資的需求；
深刻了解企業(yè)的短板，進行自我修復(fù)；
挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；
掌握股權(quán)對外融資，對內(nèi)激勵的基本方法；
逐步掌握企業(yè)如何進行融資；
【培訓(xùn)講師】：劉光耀
【課程時間】3-5天（6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程大綱】
第一部分 股權(quán)投資的時代
股權(quán)發(fā)展的歷程
股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM
股權(quán)投資模型
第二部分 股權(quán)戰(zhàn)略制定
第三部分 股權(quán)戰(zhàn)略目標及策略
資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）
資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）
運營策略：股權(quán)&組織打造（團隊組織）
管理策略：股權(quán)&員工激勵（管理）
第四部分 股權(quán)融資
投資者邏輯
商業(yè)模式---你是如何賺錢的？
行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？
競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？唯一性？
公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團隊構(gòu)成？
退出機制---退出路徑？虧了如何辦？
股權(quán)融資戰(zhàn)略
股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線
股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則
股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型
股權(quán)融資實施六大步驟
我有什么？
我缺什么？
誰那里有我想要的？
他為什么給我？
我們在一起能做成什么？
股權(quán)融資的案例解析
第五部分 股權(quán)激勵
股權(quán)激勵什么？
股權(quán)激勵的由來
股權(quán)激勵的現(xiàn)狀
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵的趨勢
股權(quán)激勵為什么？
股權(quán)激勵的動因
企業(yè)層面
高管層面
員工層面
股權(quán)激勵實操中普遍存在的問題
股權(quán)激勵的本質(zhì)
做好股權(quán)激勵應(yīng)遵循的正確理念
股權(quán)激勵怎么做？
股權(quán)激勵的影響因素
股權(quán)激勵目的原則和構(gòu)成要素
股權(quán)激勵的十種模式
股權(quán)激勵1+6模型
股權(quán)激勵的案例：內(nèi)蒙RY
存量策略
增量策略
第六部分 股權(quán)的風險控制1.利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營風險
權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板
控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東
股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落
2.完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化
董事會是法人治理結(jié)構(gòu)的核心
股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)
監(jiān)事會重點防范企業(yè)經(jīng)營風險
3.提前防范法律風險
平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決
一股獨大加重風險隱患
股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭斗
非法集資帶來法律風險

 

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