互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理的推廣創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程-唐中印2017.1.6修訂

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理的推廣創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程
本課程是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的推廣創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程。本課程以多個(gè)案例介紹了什么是產(chǎn)品化思維、用戶(hù)體驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)、如何進(jìn)行工作產(chǎn)品化、如何提升用戶(hù)滿意度、如何運(yùn)用創(chuàng)新思維去設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和推廣產(chǎn)品等。
本課程適合各類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融從事人士。
課程以唐中印講師多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣與管理實(shí)戰(zhàn)心得對(duì)案例進(jìn)行親身講解。

課程教學(xué)時(shí)間：2~3天。
課程大綱
第一部分 如何快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維
1產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)
1.1什么是產(chǎn)品、產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品生命周期管理
1.2產(chǎn)品經(jīng)理做什么？
1.3產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性
1.4為什么說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班
1.5產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)銷(xiāo)售的定位、區(qū)別、共同點(diǎn)
案例一：產(chǎn)品經(jīng)理的痛苦“如何決策需求”
案例二：唐老師分享一個(gè)合格產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)框架內(nèi)容
2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力
2.1 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神
（關(guān)注用戶(hù)、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、重視細(xì)節(jié)、追求簡(jiǎn)約、打破陳規(guī)）
2.2產(chǎn)品執(zhí)行力掌握要點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)分工、激勵(lì)措施、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)文化）
第二章節(jié) 如何進(jìn)行工作產(chǎn)品化（最大化滿足用戶(hù)需求）
1如何分析客戶(hù)需求并確定賣(mài)點(diǎn)？（APPEALS模型）
2競(jìng)品分析調(diào)研
2.1如何分析競(jìng)品
?2.2如何劃定競(jìng)品范圍?2.3如何收集競(jìng)品數(shù)據(jù)?2.4如何通過(guò)競(jìng)品公開(kāi)的數(shù)據(jù)，推測(cè)其不公開(kāi)的重要數(shù)據(jù)
?2.5撰寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告的要點(diǎn)
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程步驟和注意事項(xiàng)
4、案例：唐老師分享如何使用AXURE制作互聯(lián)網(wǎng)信貸金融產(chǎn)品
第三章 極致用戶(hù)體驗(yàn)提升產(chǎn)品生命力
1用戶(hù)體驗(yàn)的五大構(gòu)成
?感官對(duì)用戶(hù)的影響
交互對(duì)用戶(hù)的影響
情感對(duì)用戶(hù)的影響
瀏覽對(duì)用戶(hù)的影響
信任對(duì)用戶(hù)的影響
2用戶(hù)體驗(yàn)的多個(gè)重點(diǎn)要素（痛點(diǎn)、價(jià)格、質(zhì)量、可用性、口碑價(jià)格、線上線下結(jié)合等）
3用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的10條約定（從視覺(jué)、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項(xiàng)維度，深度講解用戶(hù)體驗(yàn)的方方面面）
4如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)（Web端、移動(dòng)端產(chǎn)品不同的用戶(hù)體驗(yàn)及原理）
5、從不同角度剖析用戶(hù)體驗(yàn)的隱性作用
? 用戶(hù)體驗(yàn)之視覺(jué)層（良好的視覺(jué)感觀可以迅速提升用戶(hù)興趣）
?用戶(hù)體驗(yàn)之信息層（情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶(hù)）
?用戶(hù)體驗(yàn)之交互層（最好的交互設(shè)計(jì)，讓用戶(hù)迸發(fā)“哇”的贊嘆）
6、用戶(hù)體驗(yàn)的經(jīng)典案例剖析
案例一：“體驗(yàn)原于細(xì)節(jié)”的重要性
案例二：唐老師分享互聯(lián)網(wǎng)金融信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)案例
第四章節(jié)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計(jì)原則
2、互聯(lián)網(wǎng)金融APP布局設(shè)計(jì)典型案例
3、互聯(lián)網(wǎng)金融APP應(yīng)用舉例及分享
第五章 新產(chǎn)品上市及推廣技巧
1新產(chǎn)品上市技巧
1.1成功上市新產(chǎn)品的準(zhǔn)備
1.2七個(gè)上市的成功關(guān)鍵
1.3打造上市新產(chǎn)品核心團(tuán)隊(duì)
2推廣技巧
2.1推廣及推廣組合
2.2什么是最佳推廣組合
2.3若干通用的促銷(xiāo)工具
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、投放以及用戶(hù)反饋機(jī)制策略與原則
3.1新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣常見(jiàn)策略
3.2品牌產(chǎn)品市場(chǎng)推廣常見(jiàn)策略
3.3初期市場(chǎng)投放原則
3.43用戶(hù)反饋機(jī)制建立原則
第六部分 活動(dòng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1基礎(chǔ)知識(shí)1.1什么是活動(dòng)設(shè)計(jì)及其與之相關(guān)產(chǎn)品間的聯(lián)系、區(qū)別
1.2活動(dòng)設(shè)計(jì)目的、價(jià)值、產(chǎn)品活動(dòng)策劃分類(lèi)
1.3活動(dòng)設(shè)計(jì)理論（二八原則、SWOT分析法、UPS理論、5W2H法、馬太效應(yīng)、馬斯洛需求理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、定位理論、長(zhǎng)尾理論、品牌形象論、4P理論）
1.4活動(dòng)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)（設(shè)計(jì)的創(chuàng)意性、設(shè)計(jì)的事件結(jié)合性、設(shè)計(jì)價(jià)值性、設(shè)計(jì)的趣味性、設(shè)計(jì)的可執(zhí)行性）
2互聯(lián)網(wǎng)背景下線上活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、步聚
3互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品活動(dòng)設(shè)計(jì)特征（關(guān)注用戶(hù)、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、重視細(xì)節(jié)、追求簡(jiǎn)約、打破陳規(guī)）
4線上線下活動(dòng)相結(jié)合策劃要點(diǎn)、注意事項(xiàng)
5唐老師分享：活動(dòng)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)、原則、要素（預(yù)算、時(shí)間、活動(dòng)規(guī)則、出現(xiàn)意外事件處理方法）
第七章節(jié) 活動(dòng)設(shè)計(jì)典型案例
1、活動(dòng)設(shè)計(jì)流程、注意事項(xiàng)（產(chǎn)品活動(dòng)文案、）
2、典型活動(dòng)案例
（1）網(wǎng)絡(luò)線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)案例
（2）線下、線上營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合活動(dòng)設(shè)計(jì)案例
3、活學(xué)活用-活動(dòng)設(shè)計(jì)案例（學(xué)員動(dòng)手、分組設(shè)計(jì)活動(dòng)文案）
4、案例：唐老師分享某平臺(tái)線上活動(dòng)設(shè)計(jì)方案
第八章 唐老師分享如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人軟實(shí)力心得

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