供應鏈金融實戰(zhàn)課程(領導班)
供應鏈金融實戰(zhàn)課程(領導班)詳細內(nèi)容
供應鏈金融實戰(zhàn)課程(領導班)
供應鏈金融實戰(zhàn)課程(領導班)
這是一門關(guān)于供應鏈金融實戰(zhàn)為主題的課程,課程系統(tǒng)介紹如何進行供應鏈金融管理創(chuàng)新和在互聯(lián)網(wǎng)時代下加強供應鏈金融風險控制措施。
本課程將系統(tǒng)介紹供應鏈金融基于不同企業(yè)、不同行業(yè)模式下的業(yè)務運營模式和風險控制措施,以及各種模式的典型案例。
課程以唐中印講師多年的供應鏈金融實戰(zhàn)心得對案例進行親身講解。
通過本課程的學習,學員將有以下收獲:
第一,互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)境下,銀行在實施供應鏈金融過程中,應如何布局、如何與潛在的競爭對手即合作又競爭;
第二,掌握實行供應鏈金融各種業(yè)務模式以及戰(zhàn)略布局要點。
課程教學時間:1天
課程大綱
第1章 新經(jīng)濟環(huán)境下的供應鏈金融及其特征
1.1供應鏈金融產(chǎn)生的背景
1.2供應鏈金融的內(nèi)涵及其特點
1.3供應鏈金融的功能與管理要點
1.4互聯(lián)網(wǎng)時代下的供應鏈金融生態(tài)的參與者
第2章 供應鏈管理的商業(yè)模式及新的供應鏈業(yè)態(tài)
2.1什么是供應鏈管理以及如何構(gòu)造生態(tài)
2.2商業(yè)模式與供應鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別
2.3如何把握供應商的潛在價值訴求
2.4如何構(gòu)建、管理和維系好主、客體網(wǎng)以及供應鏈角色的變化
2.5如何進行供應鏈效率分析2.6案例:某銀行新時期創(chuàng)新型供應鏈金融模式
第三章 關(guān)于供應鏈金融互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新
3.1電子商務、互聯(lián)網(wǎng)與價值網(wǎng)絡供應鏈的關(guān)系
3.2互聯(lián)網(wǎng)化的供應鏈金融
3.3銷售型互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新
3.4采購型互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新
3.5整合型互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融創(chuàng)新
第4章 供應鏈金融風險管控
4.1 風險、供應鏈風險與供應鏈風險管理的內(nèi)在聯(lián)系
4.2 供應鏈金融績效與風險影響因素
4.3 如何進行供應鏈金融風險控制
第五章 管理供應鏈中的跨職能驅(qū)動因素
5.1供應鏈的采購決策
5.2供應鏈的定價和收入管理
5.3供應鏈的信息技術(shù)運用原則
5.4可持續(xù)性與供應鏈發(fā)展要素
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