全面績效管理體系設(shè)計-基礎(chǔ)班

  培訓講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學 詳細>>

馮濤
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全面績效管理體系設(shè)計-基礎(chǔ)班詳細內(nèi)容

全面績效管理體系設(shè)計-基礎(chǔ)班

全面績效管理體系設(shè)計
【課程背景】
通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理
的公司的效率高30%，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的
效率高50%，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效
率將大幅度提高。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實
有效案例。
【課程收益】
? 掌握績效考核指標提取的方法和工具
? 掌握并運用績效考核的有效工具
? 掌握不同崗位績效考核的要點和方法
? 掌握績效考核指標的量化技巧
? 學會制作并應(yīng)用績效管理系列表格
【課程大綱】
案例:王楠如何給員工做績效考核
一、績效概述
1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑
案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果分析
視頻：李云龍是如何進行績效考核的
2、績效管理的基本知識
1) 績效管理的基本內(nèi)容
2) 績效管理與績效考核的區(qū)別
3) 績效管理的基本術(shù)語
4) 績效管理的四大步驟
二、如何制定績效計劃
1、績效合同包括的內(nèi)容
案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解
2、績效指標的設(shè)計方法
1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標
2) 根據(jù)崗位職責設(shè)計指標
3) 態(tài)度、能力指標的設(shè)計方法
4) QQTC方法的介紹及應(yīng)用
3、如何設(shè)定指標目標值
1) 目標制定的誤區(qū)
2) 制定目標的影響因素
案例：如何確定北京各4S店的銷售指標
練習：目標制定的原則：SMART （案例練習）
4、權(quán)重的設(shè)計
5、績效計劃面談
視頻：諸葛亮如何做績效面談
三、績效實施（績效執(zhí)行）
1．績效輔導需考慮的問題
2．績效輔導溝通的方式
視頻：績效輔導的重要性
四、績效評價
1.績效評價概述
2.績效評價的八種方法
1) 簡單排序法
2) 交替排序法
3) 配對比較法
4) 強制分布法
5) 關(guān)鍵事件法
6) 行為錨定等級評價法
7) 目標管理法
8) 圖尺度評價法
3.誰來進行績效評價
4.績效評價面談
測試：您屬于哪一類輔導風格
5.績效評價周期
五、績效評價結(jié)果應(yīng)用
1、績效管理與其他人力資源的關(guān)系
2、績效結(jié)果如何應(yīng)用
3、績效申訴
4、績效管理流程
六、定性指標的9種量化方法
1、統(tǒng)計結(jié)果法
2、目標達成情況法
3、頻率法
4、余額控制法
5、分段賦值法
6、時間維度法
7、強制百分比法
8、行為錨定法
9、關(guān)鍵行為法
案例1-3：政府行政部門定性指標的量化
案例4-5：學?？冃Э己硕ㄐ灾笜说牧炕?br /> 案例6：技術(shù)崗位績效考核定性指標的量化
案例7：前臺工作的量化
七、BSC平衡計分卡介紹
1、平衡計分卡的四個層面
2、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的結(jié)合
案例：結(jié)合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標
3、績效管理表格
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+40%案例+20%練+10%總結(jié)
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