精益系統(tǒng)

第一天：
| | | |培訓(xùn) | |
|時(shí)間 |類(lèi)別 |培訓(xùn)內(nèi)容 |課時(shí) |培訓(xùn)效果 |
|第 | |精益介紹 | |了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精 |
|一 | |- 精益的歷史 |1 |益基本工具 |
|天 | |- 精益的益處 |小 | |
|上 | |- 精益工具包介紹 |時(shí) | |
|午 | |- 如何正確選擇精益還是六西格 | | |
| | |瑪 | | |
| | | | | |
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| |問(wèn) | | | |
| |題 | | | |
| |界 | | | |
| |定 | | | |
| |和 | | | |
| |測(cè) | | | |
| |量 | | | |
| | |價(jià)值流圖介紹 | |價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化|
| | |- 價(jià)值流介紹 | |工具, |
| | |- 價(jià)值流圖符號(hào) |2 |它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存|
| | |- 產(chǎn)品族識(shí)別方法 |小 |在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增值的 |
| | |- 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制方法 |時(shí) |浪費(fèi)活動(dòng), |
| | |- 未來(lái)價(jià)值流圖繪制介紹 | |繪制一幅現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值|
| | |- 繪制價(jià)值流圖時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤 | |流程圖, |
| | | | |可以讓所有人一致看出流程中|
| | | | |的浪費(fèi)情形, |
| | | | |未來(lái)面貌的的價(jià)值流程圖可顯|
| | | | |示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景, |
| | | | |并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最|
| | | | |能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借助 |
| | | | |它,你可以找到最明顯的5-10 |
| | | | |個(gè)產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟, |
| | | | |并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)|
| | | | |劃并加以執(zhí)行, |
| | | | |精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展|
| | | | |開(kāi)精益生產(chǎn)之旅的必由之路. |
| | | | |通過(guò)實(shí)際練習(xí).掌握價(jià)值流圖 |
| | | | |的繪制方法 |
| | |價(jià)值流圖分組練習(xí) | | |
| | |- 學(xué)員根據(jù)公司實(shí)際情況動(dòng)手繪 | | |
| | |制公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖 |3 | |
| | | |小 | |
| | | |時(shí) | |
| | | | | |
|第 | | | | |
|一 | | | | |
|天 | | | | |
|下 | | | | |
|午 | | | | |
| | |時(shí)間價(jià)值分析 | |掌握時(shí)間價(jià)值分析的方法 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | |2 | |
| | | |小 | |
| | | |時(shí) | |
| | |物理流程圖介紹 | |通過(guò)繪制物理流程圖,掌握生 |
| | |- 物理流程圖繪制 | |產(chǎn)布局的改善點(diǎn) |
| | |- 生產(chǎn)布局優(yōu)化 | | |
| | |- 案例討論 | | |
| | |精益4大原理 | |了解節(jié)拍的概念 |
| | |1．平衡（略） | | |
| | |- ECSR改善方法論 | | |
| | |2．節(jié)拍 | | |
| | |- TAKT | | |
| | |- Cycle Time | | |
| | |- Lead Time | | |




第二天：
| | | |培訓(xùn) | |
|時(shí)間 |類(lèi)別 |培訓(xùn)內(nèi)容 |課時(shí) |培訓(xùn)效果 |
| |問(wèn) |精益4大原理 | |明白單件流的原理,知道SMED |
| |題 |3．流動(dòng) | |的實(shí)施方法 |
| |解 |單件流原理 | | |
| |決 |- 單件流的前提 | | |
| | |- 單件流的設(shè)計(jì)方法 | | |
|第 | |- 快速換型 | | |
|二 | | |3 | |
|天 | | |小 | |
|上 | | |時(shí) | |
|午 | | | | |
| | |精益4大原理 | |明白拉動(dòng)系統(tǒng)的概念和原理 |
| | |4．拉動(dòng) | | |
| | |- 超市管理 | | |
| | |- 看板設(shè)計(jì) | | |
| | |- 單元設(shè)計(jì)介紹 | | |
| | |精益/IE組織設(shè)置，角色，職能以| |了解系統(tǒng)推行精益和IE的方法|
| | |及作用的演變 | | |
|第 | |精益/IE（持續(xù)改進(jìn)）文化和體系|5 | |
|二 | |建立 |小 | |
|天 | |精益/IE推進(jìn)具體步驟 |時(shí) | |
|下 | |流程評(píng)估（價(jià)值流圖等） | | |
|午 | |項(xiàng)目確定 | | |
| | |項(xiàng)目機(jī)制確定，懲罰措施 | | |
| | |項(xiàng)目實(shí)施（改善周模式） | | |
| | |總結(jié)回顧 | | |
| | |鞏固成果 | | |
| | |精益/IE實(shí)施的經(jīng)典案例分享 | |了解精益實(shí)施方法（改進(jìn)周模|
| | | | |式） |
| | |公司未來(lái)價(jià)值流圖繪制 |課后 |掌握繪制未來(lái)價(jià)值流圖的方法|
| | | |作業(yè) | |

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