中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練

  培訓講師：鄒元欣

講師背景：
鄒元欣老師?講師背景n現(xiàn)任眾信易誠保險代理股份有限公司（股票代碼835641）HR總顧問n寶?。ㄖ袊┩馄驢Rn資深管理實戰(zhàn)培訓師n清華大學對外合作項目組專家n國家西部經(jīng)濟開發(fā)研究院高級研究員n清華大學、北京大學、北京經(jīng)濟管理干部學院、首都 詳細>>

鄒元欣
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中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練詳細內(nèi)容

中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練
一、為什么要做中層干部執(zhí)行力的培訓？
2003年被定為“中國執(zhí)行年”，更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。
在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：
提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。

二、為什么要做系統(tǒng)培訓？
很多企業(yè)有這種情況：做過很多的培訓，但培訓后效果并不好。其中一個主要的原因是培訓課程的設置不夠系統(tǒng)。
例如：有的企業(yè)做過時間管理的培訓，事后發(fā)現(xiàn)員工的時間管理依然不夠好！問題出在哪里？這不僅僅是時間管理的問題，溝通有障礙、目標管理不清晰、不懂授權、團隊間缺乏協(xié)作等都會導致時間管理出現(xiàn)問題。這種培訓猶如馬路上的“拉鏈工程”一樣缺乏系統(tǒng)思考。工作做不好，問題不是出在單一的一個方面，主管的素質(zhì)和能力，也不僅僅需要單一的素質(zhì)和能力，培訓是一個系統(tǒng)，不能簡單地“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。
《中層干部執(zhí)行能力提升訓練》是各級主管綜合管理技能提升培訓的套餐。

三、培訓目標
1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識化、高素質(zhì)的管理隊伍。
2、 了解管理人員由業(yè)務到主管、由主管到領導的角色轉變，提升中層干部自我管理能力。
3、 加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
4、 掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎。
5、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

四、培訓課程設置
此課程體系分三部分完成，逐級遞增,具體模塊及時間安排如下：
主要內(nèi)容 培訓課程 培訓時間 總計

第一部分 自我執(zhí)行能力 模塊1：如何提升執(zhí)行力 0.5天
模塊2：管理角色的二次轉變
模塊3：時間管理 0.5天
模塊4：高效溝通 1天

第二部分 完成任務的能力 模塊1：解決問題的方法 0.5天
模塊2：目標管理 0.5天
模塊3：績效管理 1天

第三部分 領導力與團隊發(fā)展 模塊1：領導力 0.5天
模塊2：激勵 0.5天
模塊3：教練下屬 0.5天
模塊4：有效授權
模塊5：團隊建設 0.5天
說明：以上課程可組可分，根據(jù)不同企業(yè)實際需求，可分以下二種情況：
1）、3天內(nèi)訓課，可根據(jù)企業(yè)具體需求，挑選最重要的模塊有針對性地培訓。
2）、6天內(nèi)訓課，分為2次或3次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學習與實踐相結合，注重行為改變，關注執(zhí)行能力提升。

五、培訓課程特色
1、這是國內(nèi)第一套系統(tǒng)地關注中層干部執(zhí)行力發(fā)展和提升的訓練課程。
2、完全引進和吸收著名跨國公司內(nèi)部管理培訓課程內(nèi)容，將現(xiàn)代培訓理念和培訓方式融合到一起；
3、關注執(zhí)行能力的改變，行為沒有改變的培訓是沒有效果的；
4、課程根據(jù)企業(yè)的實際不同情況不同特點，每個專題可組可分。
5、采用顧問式培訓：了解學員的需求和水平，系統(tǒng)地設置課程，培訓后進行評估和跟蹤，最終使企業(yè)形成內(nèi)生的、自己的解決問題的能力！

六、培訓預算及對象
適合對象：企業(yè)中、高層干部、科、段長；后備干部等。

七、曾參加培訓的部分客戶
中國聯(lián)通、中國糧食集團、中國建筑總公司、中國化工建設集團、中國兵器工業(yè)集團、中國免稅品集團、中國工商銀行、中國航天建設集團、中國水利設計研究院、中國化工供銷集團、北京通信、廣東移動、新疆電信、中國鋼鐵工貿(mào)集團、首鋼集團、邯鋼集團、太鋼集團、沈陽東軟集團、上汽奇瑞、華晨金杯汽車、宇通汽車、昌河集團、中石化濟南分公司、北京住總集團、新疆康普建設、劉家峽水電廠、伊利集團、太平洋財險、云南云天化股份、北京陽光時代房地產(chǎn)、東方康泰房地產(chǎn)集團、美林地產(chǎn)、中關村建設集團、珍寶島制藥、四川維奧藥業(yè)、尖峰集團等上千家企業(yè)。

 經(jīng)營管理

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