6、項目進(jìn)度及成本分析與控制


《項目進(jìn)度及成本分析與控制》
主講：嚴(yán)旭
課程背景
本課程是高級專項課程，本課程關(guān)注于項目管理三重限制限制（范圍、進(jìn)度、成本）
的應(yīng)用:有限的時間;有限的資源;有限的預(yù)算和變化的范圍如何進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)。探索最
佳實踐對這些限制怎樣應(yīng)對和處理，強化工作分解結(jié)構(gòu)和項目需求的計劃技能；
學(xué)習(xí)編制和控制項目進(jìn)度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報告成
本，包括掙值表示的方法。個人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的項
目計劃技術(shù)。


培訓(xùn)對象
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員
以及中高層管理人員。
更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負(fù)責(zé)人、項目談判簽約負(fù)責(zé)人、項
目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。

目的和收益
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
? 深入地掌握項目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法
? 在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復(fù)雜的項目
? 結(jié)合項目實踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討
?
學(xué)習(xí)完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨立地管理復(fù)雜項目中的財務(wù)及進(jìn)度




培訓(xùn)時間 2天

課程大綱
|單元一：.基本知識回顧 |單元二：資源分配和估算 |
|項目管理的生命期 |估算和項目的進(jìn)度和成本控制 |
|項目的三角形限制 |基本估算規(guī)則 |
|計劃工具 |估算的類型和級別： |
|項目需求 |從上至下 |
|工作分解結(jié)構(gòu) |從下至上 |
| |數(shù)量級估算 |
| |預(yù)算級估算 |
| |精細(xì)級估算 |
| |控制成本 |
| |風(fēng)險和儲備 |
| |項目資源和估算 |
|單元三：項目進(jìn)度編制 |單元四：基準(zhǔn) |
|網(wǎng)絡(luò)圖編制 |項目基線的建立 |
|前導(dǎo)圖和箭線圖 |基線類型了解 |
|項目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計算 |成本的分時分配 |
|依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑 |累計成本曲線 |
|備選方案的計劃 | |
|里程碑和甘特圖 | |
|單元五：項目中的變更管理 |單元六：評估和預(yù)測 |
|項目變更控制流程 |項目偏差的緣由 |
|識別變更來源 |建立評估法則 |
|變更的篩選 |控制成本和進(jìn)度 |
|更新項目計劃 |項目審計 |
|溝通變更 |項目控制系統(tǒng)的考慮因素 |
| |掙值管理 |
| |掙值和預(yù)測 |
|單元七：項目收尾 | |
|項目收尾步驟 | |
|項目范圍核實 | |
|合同收尾 | |
|行政收尾 | |

嚴(yán)旭老師的其它課程