安踏-下午半天-項目管理沙盤課程大綱

  培訓講師：嚴旭

講師背景：
嚴旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學學士、碩士跨界高級項目管理培訓師、咨詢師西門子管理學院（SMI）認證講師ABB、施耐德企業(yè)認證外聘講師IBM、聯想內訓講師（2000-2004）摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011 詳細>>

嚴旭
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安踏-下午半天-項目管理沙盤課程大綱

項目管理沙盤課程大綱-半天定制版
以項目實戰(zhàn)沙盤的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目，配以知識點講解及經驗分享。涉及到項目的生命周期包括：項目前期立項評估、項目論證與估算、項目計劃與開工（Kick-Off）、團隊組建、角色分配與授權、需求分析與確認、風險考慮、方案設計及進度安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收與績效評估。額外附加：關于項目經理職責與權力的討論。
學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形，并且有專人進行記錄并進行點評。在整個過程中將以游戲（學員）、經驗教訓總結（學員）、討論（老師及學員）及知識講解及總結指導（老師）方式展開。
本課程的目的是為企業(yè)導入基本的項目管理概念與體系，為企業(yè)將來實施項目管理方法體系做思想上的準備。
內容如下：
第一部分：沙盤演練
重點討論以下方面：
模塊1. 管理方面
項目經理和團隊一起確立項目的目的目標
項目經理工作職責，項目經理要管理什么？
項目經理是否要進行授權？
是否有其它人在主持工作？項目經理干什么去了？
項目決定是怎樣做出來的？核心團隊參與了嗎？
本部分內容考查學員是否有項目管理意識，結合的實際工作中導出項目管理的基本理念
模塊2. 需求及估算
需求分析及確認的重要性
估算方法
是否將工作分成模塊或階段？
是否考慮了技能水平？
是否為考慮了未知的因素的可能性？
有風險評估嗎？
是否明確了驗收條件？
本部分內容涉及項目管理關鍵內容，介紹項目管理的核心內容，如需求、估算、風險等
模塊3. 計劃與組織
工作開始前花時間進行計劃安排
工作分工是否明確
里程碑設置是否合理
如果初始計劃不奏效，團隊是否改變工作方式？
是否在計劃中安排了審查工作及質量保證
本部分內容涉及項目計劃內容，考查學員平時是如何做計劃，使用哪些工具、方法、流程。是否依靠團隊來共同完成計劃
模塊4. 跟蹤、控制及驗收
是否考慮如何跟蹤、誰在負責跟蹤進程？
交接控制如何考慮
變更處理如何進行，是否有書面簽字
如何與客戶進行溝通談判
是否存在工程師擅自接受變更
跟蹤及糾偏如何進行
風險應對是否有效
驗收如何進行
本部分內容涉及項目實施、監(jiān)控、收尾內容，好的項目經理在項目計劃前期就已經規(guī)劃好如何驗收收尾，即使項目出來了很多問題，也應該在預料之中
第二部分：關于項目經理職責與權力的討論
重點討論以下方面：
什么是項目及項目管理
項目管理與運營管理的共同點與不同點
項目經理應該承擔什么職責
項目經理需要哪些權力才能很好的完成項目
項目經理應該具備哪些能力
項目經理角色與職位定義
示例：項目章程中規(guī)定的項目經理權力與職責

 

嚴旭老師的其它課程

《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日

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《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程

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《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

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《項目風險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與

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《管理項目》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日

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《項目管理基礎實戰(zhàn)》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的

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《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到

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《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對

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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。——哈佛商學院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個

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《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學

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