《金牌面試官》一天課綱

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
    課程咨詢電話：

《金牌面試官》一天課綱詳細內(nèi)容

《金牌面試官》一天課綱

《金牌面試官》
主講：裴宏偉
課時標準：一天（6小時）
參訓(xùn)對象：HR人員、企業(yè)中高層管理人員等
授課方式：講授+咨詢+案例分析+互動演練，突出實戰(zhàn)、實用性
課程目標：
1.清楚面試官在選拔人才時的角色定位與責(zé)任；
2.了解面試流程的規(guī)范和要求；
3.掌握人才測評的主要方法和工具，有效提升面試的專業(yè)技能；
4.通過
“精準化選人五項修煉”的現(xiàn)場演練，不僅有效解決很多企業(yè)“好不容易選中一個人才
，結(jié)果通知他來入職時，他卻給企業(yè)“放鴿子”的難題；同時讓面試官更快速地選準人
才；
5.掌握高效獵取核心人才的五大談薪技巧與背景調(diào)查技巧；
6.了解并掌握核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險。

課程大綱：
一.面試官在選拔人才時的角色定位與責(zé)任
1.面試官的角色定位：是主動“物色人才”還是被動“參與面試”
2.面試官需要承擔(dān)的責(zé)任和使命：團隊最大的風(fēng)險是什么
3.面試官主要的工作任務(wù)及要求
二.了解面試流程的規(guī)范和要求
1.情景模擬：一般面試流程
2.面試流程常見問題及解決方法
3.面試環(huán)節(jié)如何科學(xué)設(shè)置，實現(xiàn)由點把關(guān)到由面把關(guān)
4.面試官在流程規(guī)范上需要注意的問題
三.掌握人才測評的方法和工具，有效提升面試的專業(yè)技能
思考：面試的實施技巧有哪些？
1.善用情境面試，案例：某藥企面試財務(wù)總監(jiān)
2.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）的關(guān)鍵操作技巧
情景演練：LGD的有效應(yīng)用
3.公文筐測評技術(shù)
1）公文筐測驗關(guān)注的焦點
2）公文筐測評的關(guān)鍵操作技巧
4.對人格特質(zhì)的面試測評技巧——PDP測評技術(shù)的應(yīng)用
四.精準化選人五項修煉，讓你快速面試并選準人才
1.思考：招聘了好多天，你終于選中一個人才，結(jié)果通知他時，他卻給企業(yè)“放鴿子”？

2.思考：如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率？
3.演練：精準化選人五項修煉的操作步驟
五.高效獵取核心人才的五大談薪策略與背景調(diào)查
1.核心人才的界定標準
2.吸引核心人才的主要因素
3.獵取核心人才的四大操作步驟
4.獵取核心人才的五大談薪策略
5.核心人才的背景調(diào)查技巧
案例：某高新科技企業(yè)招聘項目經(jīng)理
六.核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險
1.核心人才流失的主要原因分析
2.核心人才的流失與面試有關(guān)嗎？
3.如何通過“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的流失率
案例：某合資食品企業(yè)面試營銷副總

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務(wù)，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標

 講師：裴宏偉詳情

《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務(wù)，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標計劃

 講師：裴宏偉詳情

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點增強員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團隊合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

 講師：裴宏偉詳情

《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標：職場人必須認識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標與時間管理技能，

 講師：裴宏偉詳情

《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

 講師：裴宏偉詳情

《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標；5、掌握檢驗是

 講師：裴宏偉詳情

《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標:1、讓學(xué)員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

 講師：裴宏偉詳情

《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中高層管理人員培訓(xùn)目標：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

 講師：裴宏偉詳情

《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

 講師：裴宏偉詳情

《打造團隊凝聚力訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓(xùn)目標：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強員工的工作責(zé)任感和團隊合作精神；3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

 講師：裴宏偉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有