《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》一天課綱
《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》一天課綱詳細(xì)內(nèi)容
《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》一天課綱
《如何成為優(yōu)秀的HRBP?》
主講：裴宏偉
課程背景：當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，面對(duì)著應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，作為人力資源管
理者如何從經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行變革，如何成為優(yōu)秀的HRBP，真正體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值
貢獻(xiàn)？
課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總部、分公司、辦事處、事業(yè)部的HR
培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練
課程收益:
1、清楚目前很多企業(yè)的HRM面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
2、了解人力資源變革的工作思路
3、了解人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
4、清楚HRBP的角色轉(zhuǎn)變和發(fā)展方向
5、了解優(yōu)秀HRBP需要具備的關(guān)鍵技能
主要內(nèi)容：
一、目前人力資源管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
1、如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合
2、企業(yè)多元化法律責(zé)任
3、如何運(yùn)用管理新思維和新工具，有效提升人均產(chǎn)值和人均利潤(rùn)
二、人力資源變革的工作思路
1、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值？
1）形成outside-in的視角與習(xí)慣
2）深刻理解業(yè)務(wù)需求
3）提供經(jīng)過深思熟慮的解決方案助力業(yè)務(wù)成功運(yùn)作
2、人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功。
3、人力資源的演進(jìn)： 執(zhí)行者——專業(yè)人員 —— 業(yè)務(wù)伙伴
4、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時(shí)間向價(jià)值增值工作傾斜
三、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
1、人力資源管理發(fā)展的3D模式
2、三基柱模型的定位和關(guān)系
1）HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
2）HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br />
3）HR SSC（人事服務(wù)共享中心）
四、HRBP的角色轉(zhuǎn)變
1、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
案例：某分公司人力資源部支撐營(yíng)銷中心做業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
案例:
1）如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人解決人員招聘問題
2）如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人建立有效的培訓(xùn)體系及進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)
3）如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人建立有效的績(jī)效考核體系并有效實(shí)施
3、HR流程運(yùn)作者：HR Process Operator
案例：某分公司人力資源部支撐管培生培養(yǎng)與發(fā)展。
4、關(guān)系管理者：Relationship Manager
案例：某分公司人力資源部支撐營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整。
5、變革推動(dòng)者：Change Agent
案例：某食品公司人力資源部支撐營(yíng)銷中心人員走“承包”責(zé)任制
6、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：Core Value
案例：某食品公司人力資源部組織開展新上崗管理者核心價(jià)值觀傳承賦能。
五、HRBP的基本素質(zhì)要求
1、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)
2、專業(yè)信用
3、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)力
4、個(gè)人信譽(yù)
六、優(yōu)秀HRBP需要具備的關(guān)鍵技能
1、戰(zhàn)略管理：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
3、組織診斷
4、教練式輔導(dǎo)
5、管理人才培養(yǎng)
案例：某上市服裝企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
七、HRBP面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅(jiān)定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)
講師：裴宏偉詳情
《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：?jiǎn)T工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計(jì)劃
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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點(diǎn)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以及在遇到困難時(shí)學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參
講師：裴宏偉詳情
《職場(chǎng)人士的時(shí)間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場(chǎng)人必須認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人在工作時(shí)間上的浪費(fèi)；了解職場(chǎng)人克服時(shí)間管理的心理障礙；掌握職場(chǎng)人做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時(shí)間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對(duì)每項(xiàng)技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)與時(shí)間管理技能，
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《目標(biāo)管理》中高層1天課綱 05.07
《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計(jì)劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的具
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《如何做好上司左右手》課綱 05.07
《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵(lì)，高效行動(dòng)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗(yàn)是
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《時(shí)間管理與華為實(shí)踐》課綱 05.07
《時(shí)間管理與華為實(shí)踐》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時(shí)）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人工作時(shí)間的浪費(fèi)；2、了解克服時(shí)間管理的心理障礙和管理工作時(shí)間的六大法則；3、了解并掌握時(shí)間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值，切實(shí)提高工作效率。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更
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《有效授權(quán)與激勵(lì)》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對(duì)下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會(huì)感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“
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