責(zé)任勝于能力

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專(zhuān)注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家及實(shí)務(wù)型顧問(wèn)高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國(guó)企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級(jí)管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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責(zé)任勝于能力詳細(xì)內(nèi)容

責(zé)任勝于能力

《責(zé)任勝于能力》
主講:高晨云



【課程特色】
◆江蘇百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)定購(gòu)的必修課程。
◆結(jié)結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+
體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽
默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】
第 一 講 責(zé)任缺失 人性使然
一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期
(一)農(nóng)耕時(shí)期
(二)工期時(shí)期
(三)
二、中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題
(一)沒(méi)有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)
(二)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
三、中小企業(yè)核心的問(wèn)題
(一)盈利模式的轉(zhuǎn)型
(二)提升軟實(shí)力
四、責(zé)任認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū):
(一)為了逃避責(zé)任
(二)為責(zé)任找借口

第 二 講 責(zé)任戰(zhàn)爭(zhēng) 慣性思維
打造軟實(shí)力
人的行為、思維、價(jià)值體系

第三講 時(shí)代危機(jī) 呼喚責(zé)任
一、責(zé)任
1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
2、政府責(zé)任
3、個(gè)人責(zé)任
二、責(zé)任的缺失

第四講 強(qiáng)化內(nèi)控 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
一、什么是責(zé)任
二、內(nèi)控力

第五講:強(qiáng)化內(nèi)控 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
一、改變自己
二、處理心情
三、改變別人
四、責(zé)任勝于能力

第六講:沒(méi)有該不該 只有要不要
一、該不該,要不要
二、“承擔(dān)責(zé)任要不要”的結(jié)局

第七講:強(qiáng)化內(nèi)控 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
一、“許三多”精神
1、“許三多”精神
2、許三多傻
二、什么叫責(zé)任
三、我們要向許三多學(xué)習(xí)什么?
四、學(xué)習(xí)許三多的核心價(jià)值:

第八講:學(xué)會(huì)感恩 學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
一、人為什么不愿意感恩
二、感恩是一種智慧
三、孝為先
四、感恩與責(zé)任
五、人為什么要感恩

第九講:自我成就 修煉責(zé)任
一、如何修煉責(zé)任感?
二、相信就是力量
三、修煉責(zé)任的方法
1、清晨六問(wèn)
2、成功五問(wèn)
3、靜夜六思


 

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