溝通-高效溝通技巧

  培訓(xùn)講師:黃笑笑

講師背景:
黃笑笑FionaHuang——資深營銷禮儀專家南開大學(xué)碩士美國《六秒鐘情商》認(rèn)證實(shí)踐家中智、埃森哲、北森高級(jí)人才測(cè)評(píng)專家《全腦溝通》沙盤授權(quán)講師《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)認(rèn)證講師美國《四元八次課程設(shè)計(jì)與課程開發(fā)》授權(quán)講師美國正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證家長 詳細(xì)>>

黃笑笑
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溝通-高效溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

溝通-高效溝通技巧

高效溝通技巧
3175054610課程收益
0課程收益
1524001397000成功完成本課程,你將能夠:
和你的團(tuán)隊(duì)增進(jìn)和諧,改善溝通、彼此信任
理解并接受人與人之間的不同,無法逃避,無法改變別人,只能調(diào)整自己;
理解溝通沖突產(chǎn)生的原因,掌握沖突信號(hào)的特征
你還能夠:
通過測(cè)評(píng)了解你自評(píng)的溝通風(fēng)格;
了解你的真實(shí)溝通對(duì)象的溝通風(fēng)格,有針對(duì)性的制定直接可操作的行動(dòng)方案;
了解情商在溝通中的作用,意識(shí)到情商的存在,并有意識(shí)地使用工具運(yùn)用它;
得到改善同理心的方法,同過體現(xiàn)同理心,讓別人覺得舒服,理解同理心并學(xué)會(huì)表達(dá)同理心(小組討論、案例講解),學(xué)習(xí)調(diào)整靈活度,與跟自己全然不同的人相處,如何針對(duì)溝通對(duì)象采用最合適的溝通方式。
0107315培訓(xùn)對(duì)象
0培訓(xùn)對(duì)象
1206508572500在工作中需要輔導(dǎo)員工,渴望提升個(gè)人影響力的經(jīng)理人
需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的員工
改進(jìn)人際能力、增加銷售技巧,提高業(yè)績的營銷人員
在非銷售場(chǎng)合,需要說服別人或與人談判的人員
工作績效建立在與不同人打交道基礎(chǔ)的職業(yè)人士
0107315培訓(xùn)導(dǎo)師
0培訓(xùn)導(dǎo)師
1206508572500黃 嘯【培訓(xùn)方法】體驗(yàn)教學(xué)/寓教于樂/案例剖析/實(shí)戰(zhàn)演練
【課程時(shí)長】2天(主要區(qū)別在于課堂訓(xùn)練的時(shí)長和強(qiáng)度)
【課程特點(diǎn)】案例豐富,貼合實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),以練為主
時(shí) 間
主 題
內(nèi) 容
第1天
課程導(dǎo)入
■ 案例分析:僅憑幾句話,能否決定生死命運(yùn)
1. 小組討論、總結(jié)分享
活動(dòng)1:小組3分鐘微課程模擬訓(xùn)練
第1天
1.溝通理念篇
■什么是溝通
1.溝通的概念
2.溝通三要素
3.溝通的重要性
活動(dòng)2:折紙游戲
■溝通與有效溝通
1.溝通模型
2.溝通過程解碼(看視頻,談溝通——溝通是雙向過程)
■溝通的渠道:正式溝通與非正式溝通
■有效溝通的六大基石
第1天
2.突破溝通障礙
活動(dòng)3:寫出你的溝通喜好
■溝通障礙有哪些?(看視頻,小組討論)
1.五種個(gè)人障礙
2.五種組織障礙
3.環(huán)境、語言、人際
■突破溝通障礙的方法
1.利用反饋
2.簡化語言
3.主動(dòng)傾聽
活動(dòng)4:一對(duì)一討論自己溝通中的障礙,并找到突破方法
第1天
3.溝通風(fēng)格篇
■行為風(fēng)格不同,溝通方式不同
1.個(gè)人溝通風(fēng)格測(cè)試
2.不同溝通風(fēng)格的表現(xiàn)形式解讀
3.討論:面對(duì)不同風(fēng)格人群采取的溝通方式
■沖突產(chǎn)生的原因
1.信念系統(tǒng)的不一致
2.侵犯界限的表現(xiàn)
■情緒管理
1.情緒矩陣的認(rèn)識(shí)
2.情商管理之因果思維方法解讀(FTA工具)
3.情商管理之同理心方法解讀(觀看視頻)
4.情商管理之樂觀思維方法解讀(觀看視頻)
活動(dòng)5:FTA工具運(yùn)用
全天內(nèi)容總結(jié)、回顧
第2天
4.高效溝通技巧
活動(dòng)6:我的九宮格
■溝通心態(tài)
■提高溝通影響力的三大原則
■溝通的三步曲
1.傾聽:傾聽三階段、3F傾聽
2.提問及反饋:強(qiáng)力的提問、準(zhǔn)確的反饋
3.表達(dá):語言的正確使用、表達(dá)中的邏輯
■高效溝通六大步驟
1.準(zhǔn)備
2.傾聽
3.表達(dá)
4.反饋
5.共識(shí)
6.執(zhí)行
活動(dòng)7:小組溝通模擬練習(xí)
第2天
5.向上溝通
向下溝通
平等溝通
■向上溝通
1.為什么要向上溝通
2.向上溝通的原則
3.上司風(fēng)格與溝通
4.接受命令的技巧
5.匯報(bào)的技巧
6.請(qǐng)示的技巧
7.拒絕的技巧
8.接受批評(píng)的技巧
活動(dòng)8:以小組為單位任選一個(gè)技巧進(jìn)行練習(xí)
■平行溝通
1.平時(shí)多積累
2.戰(zhàn)時(shí)多用心
活動(dòng)9:小組練習(xí)
■向下溝通
1.向下溝通作用
2.向下溝通原則
3.下達(dá)命令技巧
4.詢查工作技巧
5.批評(píng)下屬技巧
6.表揚(yáng)下屬技巧
活動(dòng)10:小組討論,并制定溝通方案
第2天
公司內(nèi)部溝通
■誰是內(nèi)部顧客,共識(shí)管理
■有效的溝通循環(huán)
■強(qiáng)化人際互動(dòng)的金字塔模型(換位思考)
■高效會(huì)議溝通模型
1.會(huì)議溝通中的兩類需要
2.會(huì)議溝通的基本原則
3.溝通守則與溝通要點(diǎn)
工具:團(tuán)隊(duì)溝通地圖
第2天
課程結(jié)論
■課程總回顧
■行動(dòng)計(jì)劃制作

 

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