《網(wǎng)點主任綜合管理技能提升》

  培訓(xùn)講師:鄧赟

講師背景:
講師:鄧赟Sophia---前沿金壇獎“2011年度杰出管理導(dǎo)師”----金牌管理培訓(xùn)專家----實戰(zhàn)業(yè)績提升訓(xùn)練導(dǎo)師短評鄧?yán)蠋焾?zhí)行過金融業(yè)百余家地市的大型網(wǎng)點服務(wù)、營銷、管理類咨詢項目,尤其對金融行業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷戰(zhàn)略的落地有深入研究,透過 詳細(xì)>>

鄧赟
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《網(wǎng)點主任綜合管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)點主任綜合管理技能提升》

網(wǎng)點主任綜合管理技能提升課程目標(biāo):
了解網(wǎng)點主任的核心定位
熟練掌握高級營銷及客戶關(guān)系管理技巧
提升網(wǎng)點現(xiàn)場管理技能
提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及服務(wù)輔導(dǎo)的技能
學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理知識
課程大綱:
第一講 銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀與發(fā)展
銀行業(yè)的現(xiàn)在與未來
零售銀行成為重要的發(fā)展方向
零售銀行業(yè)務(wù)帶來機遇和挑戰(zhàn)
國內(nèi)銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀
營業(yè)網(wǎng)點的新變化
國內(nèi)銀行網(wǎng)點的發(fā)展趨勢
第二講 網(wǎng)點主任的角色定位
現(xiàn)時代的網(wǎng)點管理人員
優(yōu)秀管理者的角色
以專家的形象出現(xiàn)在客戶面前
第三講 網(wǎng)點客戶關(guān)系管理
銷售人員的進(jìn)化路線
銷售人員的勝任能力模型
銷售中的核心理念
銷售過程中要解決的四個問題理想客戶的甄別
客戶決策黑箱
客戶決策分析與影響力覆蓋計劃
如何有效地呈現(xiàn)服務(wù)價值
成交的十二種策略分析
客戶的分級與差異化服務(wù)
第四講 網(wǎng)點主任的現(xiàn)場管理
進(jìn)店客戶的基本心理分析
客戶服務(wù)滿意度分析
服務(wù)滿意度的根源
服務(wù)的期望值分析
服務(wù)感知分析
客戶關(guān)注的五個核心
現(xiàn)場管理從內(nèi)務(wù)開始
建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)圈
營業(yè)網(wǎng)點的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
客戶的滿意線階梯
困難客戶處理
突發(fā)事件的預(yù)防與處理
第五講 網(wǎng)點主任的團(tuán)隊管理
從群體到團(tuán)隊
高績效團(tuán)隊的八大特征
銀行營業(yè)網(wǎng)點團(tuán)隊的特點
團(tuán)隊里的不同角色
常見的員工四個成長階段
做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的四種等級
領(lǐng)導(dǎo)活動
卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
團(tuán)隊管理者的支持行為與指導(dǎo)行為
如何在現(xiàn)有條件下激勵員工
績效管理(任務(wù)分配、活動量監(jiān)控)
基于人性的管理思考

 

鄧赟老師的其它課程

《營業(yè)室主任網(wǎng)點管理履職能力提升》【課程背景】市場化改革的推進(jìn),衍生出客戶對金融服務(wù)的多元化、差異化需求。雖然我國銀行業(yè)的同質(zhì)競爭一直廣受詬病,但事實上,銀行業(yè)的差異化經(jīng)營方面的探索和實踐也從未停歇。在繼承和發(fā)揚“精細(xì)化”管理理念的基礎(chǔ)上,營業(yè)室主任的管理工作如何緊緊圍繞“合規(guī)、價值、服務(wù)、保障”為抓手,做好網(wǎng)點服務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)風(fēng)險防控?如何實行崗位優(yōu)化、

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《高效溝通與投訴應(yīng)對技巧》【培訓(xùn)目標(biāo)】本次培訓(xùn)課程建立在大量實際案例與網(wǎng)點管理導(dǎo)入項目的基礎(chǔ)上設(shè)計與開發(fā)而成,具備較強的實際操作性。在培訓(xùn)過程中,通過溝通及投訴管理案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓學(xué)員快速了解并掌握以下內(nèi)容:修煉工作心智,培養(yǎng)對投訴問題處理的正確認(rèn)知;網(wǎng)點投訴問題解析;使學(xué)員知曉客戶溝通原則與技巧;幫助學(xué)員正確處理客戶問題,掌握處理

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《銀行中層管理干部團(tuán)隊執(zhí)行力管理》【課程收益】使銀行中層管理干部重視團(tuán)隊執(zhí)行力管理,具備分析服務(wù)、量化服務(wù)、傳播服務(wù)的管理能力與技巧;能夠根據(jù)本團(tuán)隊執(zhí)行力的實際情況,從整體或長遠(yuǎn)利益出發(fā),分清輕重緩急,合理調(diào)配與運用資源。掌握高效管理溝通的方法,妥善處理網(wǎng)點內(nèi)外部各方面的關(guān)系,獲得支持與配合。采用多種手段激發(fā)并維持員工的工作熱情,提高團(tuán)隊凝聚力,建立積極向上

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《轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》【課程目標(biāo)】塑造網(wǎng)點全員良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換職場思維,調(diào)整工作狀態(tài);提升全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象及服務(wù)意識,提高網(wǎng)點全員客戶問題處理能力;提升客戶情緒管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對廳堂管理問題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對個人成長的價值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營銷一體化意識,讓客戶管理實現(xiàn)三效?!菊n程對象】網(wǎng)點全員

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《理財經(jīng)理客戶提升與經(jīng)營管理》【課程目標(biāo)】新形勢下理財經(jīng)理營銷問題分析;理財經(jīng)理營銷理念重塑;新形勢下理財經(jīng)理營銷思路梳理;掌握不同產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式與技巧;梳理面談營銷與客戶關(guān)系管理思路;潛力客戶提質(zhì)與維護(hù)技術(shù)?!菊n程對象】理財經(jīng)理【課程時長】1-2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】21年專注金融業(yè)網(wǎng)點營銷與管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累;與實際工作結(jié)合緊密,實

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《新形勢下銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效溝通》【課程目標(biāo)】塑造良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換管理思維,調(diào)整管理狀態(tài);提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及有效溝通能力;提升客戶服務(wù)管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對客戶管理問題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對個人成長的價值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營銷一體化意識,讓服務(wù)管理實現(xiàn)三效。【課程對象】網(wǎng)點運營主管與業(yè)務(wù)骨干【課程時長】1-2

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