《新金融模式——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》

  培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬

講師背景:
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問(wèn)★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>

堅(jiān)鵬
    課程咨詢電話:

《新金融模式——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》詳細(xì)內(nèi)容

《新金融模式——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》

《新金融模式——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融革命》
引言?一個(gè)會(huì)講故事的行業(yè)第一部分?時(shí)勢(shì)造英雄——新金融時(shí)代正在崛起第一章?從“余額寶”說(shuō)起1、??? “余額寶”是何方神圣?2、??? 余額寶正在改變金融生態(tài)3、??? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新金融模式?第二章?傳統(tǒng)金融的不能承受之重1、??? 金融模式的前世今生2、??? 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)3、??? 大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)正在變革4、??? “自金融”將成為平民理財(cái)主流5、??? 公募基金陷入窘困境地6、??? “二八定律”將被改變7、??? 排名游戲會(huì)被摒棄?第二部分?客戶——看不見(jiàn)的金融模式之手?第一章?關(guān)鍵的關(guān)鍵——客戶1、??? 適合老百姓低購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻2、??? 從“價(jià)差”為先,到“服務(wù)”至上3、??? “輕松”收益沒(méi)有最高,只有更高!4、??? 只有簡(jiǎn)單的,才是最好的?第二章?無(wú)終端不支付——第三方支付的崛起1、??? 第三方支付是雙邊市場(chǎng)2、??? 無(wú)處不在的移動(dòng)支付3、??? PC端代表現(xiàn)在,移動(dòng)端代表未來(lái)?第三章?新金融模式與貸款模式1、??? P2P小額信貸2、??? 眾籌融資3、??? 新型電子貨幣?第三部?新金融模式的危與機(jī)?第一章?政策因素1、??? 銀聯(lián)的監(jiān)管之憂2、??? 風(fēng)風(fēng)雨雨“叫停門(mén)”3、??? 寶寶軍團(tuán)被推上了風(fēng)口浪尖4、??? 互聯(lián)網(wǎng)金融也要講游戲規(guī)則?第二章?交易數(shù)據(jù)的可靠性1、??? 最重要資源是交易數(shù)據(jù)2、??? 擁有真實(shí)的交易數(shù)據(jù)是關(guān)鍵3、??? 敏感數(shù)據(jù)放置云端,挑戰(zhàn)資金安全4、??? 解決風(fēng)險(xiǎn)方法很重要?第三章?良好的用戶體驗(yàn)1、??? 用戶體驗(yàn)至關(guān)重要2、??? 金融產(chǎn)品也是有人格的3、??? 專注小而美的微生態(tài)4、??? 雙贏至關(guān)重要?第四章?技術(shù)不難,人流難1、??? 顛覆“投資者教育”2、??? 平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)將是重中之重3、??? 第五章 傳統(tǒng)金融已經(jīng)覺(jué)醒4、??? 金融市場(chǎng)呈現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”5、??? “類寶”產(chǎn)品層出不窮?第四部分?以未來(lái)的觀點(diǎn)看未來(lái)——新金融模式未來(lái)的發(fā)展邏輯?第一章?創(chuàng)新與變化才是永恒1、??? 沒(méi)有做不到,只有想不到2、??? 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的三條線3、??? 金融創(chuàng)新需要“自我革命”4、??? 平安保險(xiǎn)——從“捕魚(yú)賣(mài)”到“找魚(yú)賣(mài)”?第二章?完善財(cái)富管理功能1、??? 實(shí)破規(guī)模擴(kuò)大化的天花板2、??? 與銀行聯(lián)姻——再造一個(gè)網(wǎng)上銀聯(lián)?第三章?“普世”——互聯(lián)網(wǎng)金融的新體系1、??? 金融市場(chǎng)將走向平民化2、??? “去現(xiàn)金化”—— 互聯(lián)網(wǎng)貨幣將成為法定貨幣3、??? 完美的“網(wǎng)絡(luò)金融生態(tài)圈”?結(jié)束語(yǔ)?讓歷史告訴未來(lái)——從歷史的角度看互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展

 

堅(jiān)鵬老師的其它課程

中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不知道對(duì)公客戶分類及相關(guān)融資需求??不知道如何提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力??不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)?課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師:堅(jiān)鵬老師中國(guó)

 講師:堅(jiān)鵬詳情


招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略??不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課

 講師:堅(jiān)鵬詳情


智慧銀行——未來(lái)銀行服務(wù)新模式課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不清楚智慧銀行對(duì)我們有什么影響??不知道智慧銀行的作用??不知道智慧銀行對(duì)我們有什么機(jī)遇?課程目的:?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、

 講師:堅(jiān)鵬詳情


中國(guó)建設(shè)銀行APP廳堂營(yíng)銷成功之道課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不清楚銀行APP廳堂營(yíng)銷高效推進(jìn)方法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷實(shí)際做法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營(yíng)銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營(yíng)銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營(yíng)銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP

 講師:堅(jiān)鵬詳情


中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響??不清楚如何有效落實(shí)中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?課程目的:?讓大家正確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國(guó)人民銀行

 講師:堅(jiān)鵬詳情


中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)政策?不清楚中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)銀行有什么影響??不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?課程目的:?讓大家正確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化

 講師:堅(jiān)鵬詳情


在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景:在雙碳背景下,很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作,目前存在以下問(wèn)題急需解決:?不知道“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行的影響??不清楚如何開(kāi)展銀行綠色金融業(yè)務(wù)??不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略?課程特色:?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想?深度

 講師:堅(jiān)鵬詳情


如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)課程背景:基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”,更是沖鋒在營(yíng)銷市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì),切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長(zhǎng)的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。

 講師:堅(jiān)鵬詳情


戰(zhàn)略解碼   08.15

戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景:很多企業(yè)存在以下問(wèn)題:?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼??不知道戰(zhàn)略解碼的作用??企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法落地?課程目的:?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師:清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講

 講師:堅(jiān)鵬詳情


招商銀行APP運(yùn)營(yíng)案例研究——從0到1億的成功之道課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不清楚銀行APP運(yùn)營(yíng)能否成功??不知道其它銀行APP運(yùn)營(yíng)的實(shí)際做法??不知道其它銀行的APP是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行APP運(yùn)營(yíng)之知行果。?學(xué)習(xí)招

 講師:堅(jiān)鵬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有