團(tuán)隊(duì)溝通：《高效溝通技巧》課程大綱
團(tuán)隊(duì)溝通：《高效溝通技巧》課程大綱 詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)溝通：《高效溝通技巧》課程大綱
《高效溝通技巧》課程大綱
課程概述：
通過《高效溝通技巧》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能；幫助學(xué)員全面掌握高效溝通的三個重要環(huán)節(jié)、高效溝通的三大原則、高效溝通的六個步驟，幫助學(xué)員掌握在溝通過程中如何與上司溝通、與跨部門溝通、與下屬溝通、與客戶溝通等技巧，高效的處理沖突、高效地運(yùn)用肢體語言等，掌握突破溝通障礙的方法和如何運(yùn)用性格分析法進(jìn)行高效溝通。
課程時(shí)間：2天
參加對象：領(lǐng)導(dǎo)層和管理層
授課老師：《左右逢源》和《沖突管理》書籍作者蔣巍巍先生
課程內(nèi)容：
一、高效溝通技巧的概述
高效溝通技巧的概述
“溝通技巧”是成功人士必備的3大基本技能之一
溝通中易犯的5個錯誤
高效溝通的3大原則
二、高效溝通的三個重要環(huán)節(jié)
完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋
有效發(fā)送信息的技巧
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效反饋技巧
三、如何有效的運(yùn)用肢體語言
肢體語言在溝通中的重要性
第一印象：決定性的7秒鐘
肢體語言的分類
如何有效運(yùn)用肢體語言
四、高效溝通的基本步驟
步驟一：事前準(zhǔn)備
步驟二：確認(rèn)需求
步驟三：闡述觀點(diǎn)
步驟四：處理異議
步驟五：達(dá)成協(xié)議
步驟六：共同實(shí)施
五、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
與不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧掌握
如何做好向上管理
六、怎樣與下屬進(jìn)行溝通
如何與下屬建立行之有效的溝通機(jī)制
明確每次溝通的目的
面對不同性格的下屬要對癥下藥
如何應(yīng)對下屬的進(jìn)攻和無禮
七、怎樣與客戶進(jìn)行溝通
找到矛盾對立面，平衡客戶心理
遵守原則沖突好化解
走好6步輕松處理客戶沖突
客戶管理從良好的溝通開始
解決客戶沖突有3忌
◎案例：立場要堅(jiān)定但態(tài)度要熱情
八、如何與不同風(fēng)格的員工進(jìn)行有效溝通
溝通風(fēng)格的四大類型
各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
九、如何化解同事間的矛盾與誤解
跨部門溝通的難點(diǎn)
跨部門溝通的5大原則沖突的分類與正確認(rèn)識
化解同事間誤解與沖突的8個方法
化解同事間誤解與沖突的6個步驟
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