《房地產企業(yè)集團化多項目管控體系建設實務》課綱(

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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《房地產企業(yè)集團化多項目管控體系建設實務》課綱(詳細內容

《房地產企業(yè)集團化多項目管控體系建設實務》課綱(

韓鐵林-：《房地產企業(yè)集團化、多項目管控體系建設實務》提綱
培訓目標：
為什么授權一放就亂，一收就死？為什么組織結構圖畫的很清晰，而實際運行完全不
是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出
現諸侯割據，山頭林立？
本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對組織管控表象問題有更
本質的理解，掌握搭建有效管控體系應遵循的理念、思路和實操性的工具方法。
課程提綱：
第一節(jié)：房地產企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題
? 為什么財務抓在手，還是管控不??？
? 為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
? 把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
? 管控只能靠“自己人”嗎？
? 派出制為什么會失效？
? 公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身
第二節(jié)：認識管控體系
? 需要對哪些要素進行管控？
? 管控到什么樣的深度合適？
? 管控體系應該設置哪些制衡機制？
? 管控體系在企業(yè)管理的表現形式
第三節(jié)：組織結構設計思路
? 組織結構設計的三重理念
? 組織跟隨戰(zhàn)略
? 基于價值的組織建設
? 底線管控
第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略
? 房地產企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
? 房地產眾生相
? 房地產的商業(yè)模型
? 如何基于戰(zhàn)略進行組織結構設計
? 如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
? 如何通過組織結構進行響應制成
? 案例展示
? XD公司基于戰(zhàn)略的組織結構調整
第五節(jié)：如何基于價值進行組織建設
? 總部的常規(guī)價值有哪些？
? 如何建立總部與項目公司、區(qū)域公司的價值結構？
? 如何保障價值發(fā)揮？
? 案例展示
? AA公司總部價值定位分析


第六節(jié)：如何建立底線控制系統
? 如何找到最大限度解放生產力條件下的控制底線？
? 如何選擇控制的縱向深度？
? 如何設置控制的橫向機制？
? 一直被誤讀的三種經典管控模式
? 案例展示
? BB公司控制機制分析
第七節(jié)：流程制度體系建設
? 為什么房地產企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？
? 流程的利益相關者
? 艱苦的“斗爭”過程
? 流程優(yōu)化的核心
? 流程優(yōu)化的方向
? 房地產企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
? 如何識別關鍵成功要素及關鍵流程
? 如何確定流程的層次序列及邏輯關系
? 如何篩選流程清單
? 如何進行流程信息提取與描述
? 流程優(yōu)化的實用技術工具
? 案例展示：某房地產企業(yè)流程優(yōu)化
? 流程、制度的區(qū)別與聯系
第八節(jié)：公司政治是管控體系建設的主要障礙
? 什么是公司政治行為？
? 什么情況會滋生政治行為？
? 公司政治的發(fā)生機制是什么？
? 如何調控公司政治？
第九節(jié)：管控體系建設成功的關鍵
? 為什么財務審批權會被架空？
? 為什么一執(zhí)行就走樣？
? 為什么規(guī)則被輕易改變？




 

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