TTT-微課呈現(xiàn)與設計(一至兩天)

  培訓講師:張媛

講師背景:
張媛老師(北京)——組織績效賦能專家?現(xiàn)任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問?曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理?曾任培生教育集團(英資全球最大教育集團)高級經理?曾任點石經緯教育科技有限公司(教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力)HRD?君耀電子集團(臺灣證交 詳細>>

張媛
    課程咨詢電話:

TTT-微課呈現(xiàn)與設計(一至兩天) 詳細內容

TTT-微課呈現(xiàn)與設計(一至兩天)

《微課呈現(xiàn)與設計》
張媛
【課程背景】
《微課設計與表達》為微課的設計和呈現(xiàn)而設計的實用實操型課程。在本課程中,一方面系統(tǒng)講解微課呈現(xiàn)的方法,另一方面還將結合大量的實操和演練進一步幫助學員掌握相關技能,將知識轉換為技能,再將技能轉換為實際應用,從而提升講師將經驗知識轉化成課程的能力,使企業(yè)獲取最大的培訓收益!
【課程收益】
表達:流暢自然地進行線上微課的講授。
設計:熟練應用課程邏輯,結構,模式和互動等課程設計方法。
風格:塑造鮮明的個人特質和品牌定位。
學習:收獲不斷學習成長的方法路徑
心法:洞悉講師之道,決戰(zhàn)講臺之巔
【課程對象】培訓師團隊
【課程時長】1-2天,6-12小時
【課程大綱】
第一單元:微課的前世今生
微時代:O2O“學習+”、“后TTT”時代
微課助推面授而非顛覆面授
微課VS慕課、翻轉課堂、可汗學院;
企業(yè)微課VS傳統(tǒng)微課微課解決企業(yè)培訓問題的7類應用/案例
企業(yè)微課的特點與標準
微課是完整獨立的碎片化自學學習資源
微特點:碎片學習、聚焦獨立、自學為主、微學即用、互聯(lián)傳播
原則:有效、有料、有趣
第二單元:微課的聲音和表達技巧
如何克服緊張
暗示法
代入法
充分準備
張口就來
通關訓練:一分鐘即興演講
決定聲音效果的三要素:聲音 肢體 情感
給聲音圖上色彩
演練:打造聲音的魔方
演練:打開表達的張力
演練:讓聲音插上翅膀
通關訓練:海燕的朗誦 報菜名
大開大合,流水行云
肢體的輔助作用
淬煉你的語言
修煉直抵人心的語言魅力
第三單元:微課課程呈現(xiàn)技巧
反話正說
互動留白
銜接轉換
互動方法
抓魂入勝案例應用
開場技巧
節(jié)奏控制
肢體輔助
結束語技巧
答疑技巧
通關訓練:五分鐘微主題演講
第四單元:完美課程設計
微課框架的兩種搭建方式
微課設計的三種基礎框架
要素:并列、簡單排序
流程:Timeline、Hierarchy
邏輯:黃金結構、問題案例結構
微課框架優(yōu)化的四個技巧
動賓短語
理論工具
關鍵詞法
經驗助記
經典微課案例分享
案例分析和演練:微課課程設計
微課課程互動模式設計
微課課程互動的作用
模式與結構的結合原則
微課課程的互動方法
課程內容設計
微課內容設計原則
先分類
后盤整
再加工
微課素材的六種類別
文字類:案例、例子、故事
多媒體:視頻、聲音、圖片
整體通關演練:20分鐘課程呈現(xiàn)
角色感的把握
心理狀態(tài)的調試
風格內容的匹配
課程結構的選擇
語音色彩的渲染
第五單元:微課開發(fā)實戰(zhàn)演練
微課PPT的開發(fā)
四步高效設計
三步華麗美化
課程設計分享
構思選題及大綱
課程內容和互動設計
實戰(zhàn)微課展示學員展示
講師點評
具體內容可根據(jù)企業(yè)需求定制

 

張媛老師的其它課程

課程主題:組織系統(tǒng)梳理【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中,我們接觸了大量的企業(yè),面臨戰(zhàn)略不明,職責不清,架構混亂,部門配合不利的狀況。戰(zhàn)略決定結構,結構影響戰(zhàn)略,價值落地流程,流程兌現(xiàn)價值。組織系統(tǒng)梳理課程,從統(tǒng)一公司戰(zhàn)略開始,確定組織結構,明確部門職責,梳理部門流程,強化部門協(xié)同,并通過激勵機制確保部門協(xié)同落地?!菊n程收益】1、理清戰(zhàn)略,統(tǒng)一思想。通過

 講師:張媛詳情


《教練式績效改進》講師:張媛課程綱要【課程名稱】《教練式績效改進》【課程背景】在長期的績效管理工作中,我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標達成,績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)在績效管理過程中流于形式,側重考核,無法真正發(fā)揮績效管理的作用。我們發(fā)現(xiàn)只有很少的企業(yè),能夠真正培養(yǎng)績效能力,培養(yǎng)績效文化,讓績效管理真正成為組織的管理能力和管

 講師:張媛詳情


組織經驗萃取與案例編寫——化組織經驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產,如何將組織經驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓體系建設和學習型組織建設的重要目標;是建設成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉化成案例?同時,又如何在組織

 講師:張媛詳情


組織經驗萃取與案例編寫——化組織經驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產,如何將組織經驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓體系建設和學習型組織建設的重要目標;是建設成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉化成案例?同時,又如何在組織

 講師:張媛詳情


組織經驗萃取與崗位教材編寫——化組織經驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產,如何將組織經驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓體系建設和學習型組織建設的重要目標;是建設成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉化成案例?同時,又如何在

 講師:張媛詳情


組織設計組織能力與組織發(fā)展講師:張媛課程綱要【課程名稱】《組織設計組織能力與組織發(fā)展》【課程背景】企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是組織能力的競爭,如何進行組織診斷,怎么設計有效的組織?怎么保證組織高效運轉?怎么適應環(huán)境的變化主動變革組織?如何基于戰(zhàn)略構建組織的核心能力?一系列關于組織的問題困擾著實踐中的管理者。本課程就是為了幫助管理者掌握組織診斷,設計、和組織

 講師:張媛詳情


組織設計與組織發(fā)展講師:張媛課程綱要【課程名稱】《組織設計與組織發(fā)展》【課程背景】企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是組織能力的競爭,如何進行組織診斷,怎么設計有效的組織?怎么保證組織高效運轉?怎么適應環(huán)境的變化主動變革組織?如何基于戰(zhàn)略構建組織的核心能力?一系列關于組織的問題困擾著實踐中的管理者。本課程就是為了幫助管理者掌握組織診斷,設計、和組織能力建設的基本原

 講師:張媛詳情


重塑形象,傳遞價值——服務流程工作坊講師:張媛課程綱要【課程名稱】重塑形象傳遞價值——服務流程工作坊【課程背景】在服務行業(yè)同質化競爭越來越激勵的今天,獨特的服務內涵,卓越的服務流程,完美的服務體驗,以及標準的服務形象,越來越成為提升競爭力和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。在實際工作中,很多企業(yè)不了解基于戰(zhàn)略的服務內涵是什么,因此,不能帶來獨特的服務體驗,缺乏與競爭對手

 講師:張媛詳情


卓越服務流程講師:張媛課程綱要【課程名稱】卓越服務流程【課程背景】在企業(yè)的同質化競爭越來越激勵的今天,獨特的服務內涵,卓越的服務流程以及標準的服務禮儀,專業(yè)的服務形象,越來越成為提升客戶體驗和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。然而在實際工作中,很多的企業(yè)沒有吸引顧客,是因為員工不能體現(xiàn)產品的形象,不能帶來卓越體驗,無法確定獨特的服務內涵和服務禮儀,并通過服務流程創(chuàng)造卓越

 講師:張媛詳情


《招聘致勝——招聘金三角》講師:張媛課程綱要【課程名稱】《招聘致勝-招聘金三角》【課程背景】在人本時代,人力資本作為市場競爭中的核心要素,作用越來越凸顯,未來的競爭,就是競爭的效率,學習的速度,以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭,說到底,是人才的競爭,誰擁有了核心人才,就擁有了未來競爭的核心競爭力,占據(jù)了制高點。但是在實際管理過程中,很多企業(yè)不了解企業(yè)的人

 講師:張媛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有