TTT-微課呈現(xiàn)與設計(一至兩天)
TTT-微課呈現(xiàn)與設計(一至兩天) 詳細內容
TTT-微課呈現(xiàn)與設計(一至兩天)
《微課呈現(xiàn)與設計》
張媛
【課程背景】
《微課設計與表達》為微課的設計和呈現(xiàn)而設計的實用實操型課程。在本課程中,一方面系統(tǒng)講解微課呈現(xiàn)的方法,另一方面還將結合大量的實操和演練進一步幫助學員掌握相關技能,將知識轉換為技能,再將技能轉換為實際應用,從而提升講師將經驗知識轉化成課程的能力,使企業(yè)獲取最大的培訓收益!
【課程收益】
表達:流暢自然地進行線上微課的講授。
設計:熟練應用課程邏輯,結構,模式和互動等課程設計方法。
風格:塑造鮮明的個人特質和品牌定位。
學習:收獲不斷學習成長的方法路徑
心法:洞悉講師之道,決戰(zhàn)講臺之巔
【課程對象】培訓師團隊
【課程時長】1-2天,6-12小時
【課程大綱】
第一單元:微課的前世今生
微時代:O2O“學習+”、“后TTT”時代
微課助推面授而非顛覆面授
微課VS慕課、翻轉課堂、可汗學院;
企業(yè)微課VS傳統(tǒng)微課微課解決企業(yè)培訓問題的7類應用/案例
企業(yè)微課的特點與標準
微課是完整獨立的碎片化自學學習資源
微特點:碎片學習、聚焦獨立、自學為主、微學即用、互聯(lián)傳播
原則:有效、有料、有趣
第二單元:微課的聲音和表達技巧
如何克服緊張
暗示法
代入法
充分準備
張口就來
通關訓練:一分鐘即興演講
決定聲音效果的三要素:聲音 肢體 情感
給聲音圖上色彩
演練:打造聲音的魔方
演練:打開表達的張力
演練:讓聲音插上翅膀
通關訓練:海燕的朗誦 報菜名
大開大合,流水行云
肢體的輔助作用
淬煉你的語言
修煉直抵人心的語言魅力
第三單元:微課課程呈現(xiàn)技巧
反話正說
互動留白
銜接轉換
互動方法
抓魂入勝案例應用
開場技巧
節(jié)奏控制
肢體輔助
結束語技巧
答疑技巧
通關訓練:五分鐘微主題演講
第四單元:完美課程設計
微課框架的兩種搭建方式
微課設計的三種基礎框架
要素:并列、簡單排序
流程:Timeline、Hierarchy
邏輯:黃金結構、問題案例結構
微課框架優(yōu)化的四個技巧
動賓短語
理論工具
關鍵詞法
經驗助記
經典微課案例分享
案例分析和演練:微課課程設計
微課課程互動模式設計
微課課程互動的作用
模式與結構的結合原則
微課課程的互動方法
課程內容設計
微課內容設計原則
先分類
后盤整
再加工
微課素材的六種類別
文字類:案例、例子、故事
多媒體:視頻、聲音、圖片
整體通關演練:20分鐘課程呈現(xiàn)
角色感的把握
心理狀態(tài)的調試
風格內容的匹配
課程結構的選擇
語音色彩的渲染
第五單元:微課開發(fā)實戰(zhàn)演練
微課PPT的開發(fā)
四步高效設計
三步華麗美化
課程設計分享
構思選題及大綱
課程內容和互動設計
實戰(zhàn)微課展示學員展示
講師點評
具體內容可根據(jù)企業(yè)需求定制
張媛老師的其它課程
《組織系統(tǒng)梳理》 03.03
課程主題:組織系統(tǒng)梳理【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中,我們接觸了大量的企業(yè),面臨戰(zhàn)略不明,職責不清,架構混亂,部門配合不利的狀況。戰(zhàn)略決定結構,結構影響戰(zhàn)略,價值落地流程,流程兌現(xiàn)價值。組織系統(tǒng)梳理課程,從統(tǒng)一公司戰(zhàn)略開始,確定組織結構,明確部門職責,梳理部門流程,強化部門協(xié)同,并通過激勵機制確保部門協(xié)同落地?!菊n程收益】1、理清戰(zhàn)略,統(tǒng)一思想。通過
講師:張媛詳情
《組織績效力-教練式績效改進》(1-2天) 03.03
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講師:張媛詳情
《組織經驗萃取與案例編寫》(1天) 03.03
組織經驗萃取與案例編寫——化組織經驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產,如何將組織經驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓體系建設和學習型組織建設的重要目標;是建設成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉化成案例?同時,又如何在組織
講師:張媛詳情
《組織經驗萃取與案例編寫》(2天) 03.03
組織經驗萃取與案例編寫——化組織經驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產,如何將組織經驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓體系建設和學習型組織建設的重要目標;是建設成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉化成案例?同時,又如何在組織
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《組織經驗萃取與崗位教材編寫》(1天) 03.03
組織經驗萃取與崗位教材編寫——化組織經驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產,如何將組織經驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓體系建設和學習型組織建設的重要目標;是建設成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉化成案例?同時,又如何在
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《重塑形象,傳遞價值——服務流程工作坊》(2天) 03.03
重塑形象,傳遞價值——服務流程工作坊講師:張媛課程綱要【課程名稱】重塑形象傳遞價值——服務流程工作坊【課程背景】在服務行業(yè)同質化競爭越來越激勵的今天,獨特的服務內涵,卓越的服務流程,完美的服務體驗,以及標準的服務形象,越來越成為提升競爭力和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。在實際工作中,很多企業(yè)不了解基于戰(zhàn)略的服務內涵是什么,因此,不能帶來獨特的服務體驗,缺乏與競爭對手
講師:張媛詳情
《卓越服務流程》(2天) 03.03
卓越服務流程講師:張媛課程綱要【課程名稱】卓越服務流程【課程背景】在企業(yè)的同質化競爭越來越激勵的今天,獨特的服務內涵,卓越的服務流程以及標準的服務禮儀,專業(yè)的服務形象,越來越成為提升客戶體驗和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。然而在實際工作中,很多的企業(yè)沒有吸引顧客,是因為員工不能體現(xiàn)產品的形象,不能帶來卓越體驗,無法確定獨特的服務內涵和服務禮儀,并通過服務流程創(chuàng)造卓越
講師:張媛詳情
《組織核心能力構建-招聘金三角模型》 03.03
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