戰(zhàn)略績(jī)效-三維績(jī)效管理系統(tǒng)（3天）

三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)
張媛
【課程背景】
在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)
只有不到20%的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！
只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。
幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。
組織績(jī)效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績(jī)效能力和績(jī)效文化。
很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略路徑無(wú)法分解，最重要的是，無(wú)法將績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績(jī)效能力提升進(jìn)行融合，張媛老師融匯國(guó)內(nèi)頂尖戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，精煉上百個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地教練式整合實(shí)戰(zhàn)課程，——
建立企業(yè)績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)
【課程收益】
通過戰(zhàn)略績(jī)效解碼課程，企業(yè)可以獲得以下四項(xiàng)收益：
1、理清戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想。
目標(biāo)，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，通過戰(zhàn)略地圖等工具，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素及因果關(guān)系，聚焦核心價(jià)值鏈，洞悉企業(yè)致勝之道。
2、層層分解，提煉指標(biāo)。
通過價(jià)值樹模型分解關(guān)鍵成功因子，里程碑任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)各子任務(wù)提取指標(biāo)，形成工作計(jì)劃和預(yù)算，形成戰(zhàn)略的有效落地，和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)。將目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，績(jī)效管理和預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
3、績(jī)效管控，整合激勵(lì)。
在績(jī)效落地的同時(shí)，整合行動(dòng)積分，小組制，阿米巴等激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整合和全面激勵(lì)。
4、持續(xù)改進(jìn)，培植企業(yè)績(jī)效力。
通過績(jī)效改進(jìn)流程，融合績(jī)效咨詢和教練技術(shù)，培養(yǎng)教練式績(jī)效改進(jìn)能力和績(jī)效文化，內(nèi)化員工的自我管理和管理層的績(jī)效管理能力，將指標(biāo)庫(kù)真正變成組織績(jī)效能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人
中高管團(tuán)隊(duì)
人力資源負(fù)責(zé)人
核心員工和儲(chǔ)備管理層
【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃梳理
戰(zhàn)略梳理的六個(gè)問題
使命：企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么？
愿景：未來(lái)5-10年我們將發(fā)展到什么程度？
核心價(jià)值觀：我們推崇的價(jià)值理念是什么？
戰(zhàn)略定位：我們?cè)诳蛻粜闹械男蜗蟮匚皇鞘裁矗?br /> 業(yè)務(wù)布局：我們今天、明天、后天靠什么賺錢？
戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的年度戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略落地的三大體系
目標(biāo)體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)訉臃纸?br /> 執(zhí)行體系：過程管控人事結(jié)合
激勵(lì)體系：六度理論盤活團(tuán)隊(duì)
繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖模板詳解
公司級(jí)財(cái)務(wù)層面目標(biāo)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
公司級(jí)客戶層面目標(biāo)——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
公司級(jí)流程層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——戰(zhàn)略地圖落地的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略地圖案例剖析
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
4 、戰(zhàn)略落地分解的八個(gè)步驟
梳理并描繪公司戰(zhàn)略
利用價(jià)值樹模型分解公司級(jí)目標(biāo)關(guān)鍵成功因子
將戰(zhàn)略子目標(biāo)分解到部門
設(shè)定部門關(guān)鍵任務(wù)，里程碑，時(shí)間節(jié)點(diǎn)
跟據(jù)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
整合績(jī)效指標(biāo)
形成部門工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作小組
形成預(yù)算方案
第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
從戰(zhàn)略到架構(gòu)
公司級(jí)目標(biāo)分解矩陣
根據(jù)公司級(jí)目標(biāo)調(diào)整公司架構(gòu)
2、如何制定公司級(jí)目標(biāo)及指標(biāo)
通過戰(zhàn)略地圖明確公司目標(biāo)
量化指標(biāo)的三種方法
現(xiàn)場(chǎng)提煉公司級(jí)指標(biāo)
3、公司級(jí)目標(biāo)邏輯樹分解和路演
邏輯樹分解內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面目標(biāo)
關(guān)鍵任務(wù)部門分解和路演——形成部門月度關(guān)鍵任務(wù)和KPI
工作計(jì)劃和關(guān)鍵項(xiàng)目
4、如何制定部門級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)
部門目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
如何從公司指標(biāo)分解部門指標(biāo)
如何從部門職責(zé)提取指標(biāo)
如何從內(nèi)部協(xié)作提取指標(biāo)
5、如何制定員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)
員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
如何從部門指標(biāo)分解員工指標(biāo)
如何從崗位職責(zé)提取員工指標(biāo)
設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)的三種方法
管理層指標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
第三模塊：戰(zhàn)略管控和績(jī)效改進(jìn)
1、戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行的四大原則
目標(biāo)導(dǎo)向：做正確的事，正確的做事。
速度第一：不求完美，在行動(dòng)中改進(jìn)。
反饋及時(shí)：評(píng)估不是目的，反饋才是關(guān)鍵。
人事結(jié)合：戰(zhàn)略管控看事，責(zé)任管控看人。
2、公司績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
公司級(jí)績(jī)效改進(jìn)的組織保障：戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)
如何組建戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)
公司年度與季度績(jī)效評(píng)估流程
戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)的組織與流程
3、部門績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
部門年度與季度績(jī)效評(píng)估流程
運(yùn)營(yíng)改進(jìn)會(huì)的組織與流程
4、員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
員工績(jī)效計(jì)劃
員工績(jī)效輔導(dǎo)
員工績(jī)效反饋
員工績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效咨詢與高績(jī)效教練
第四模塊：構(gòu)建激勵(lì)體系
1、激勵(lì)之道
激勵(lì)之境 度 論 勢(shì)
全面激勵(lì)模型
2敏捷激勵(lì)——行動(dòng)積分激勵(lì)模式
行動(dòng)積分積分項(xiàng)設(shè)計(jì)
行動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)設(shè)計(jì)
行動(dòng)積分實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例
3、激勵(lì)設(shè)計(jì)——整合與組織系統(tǒng)激勵(lì)

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