《中層管理能力提升沙盤模擬》課程

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《中層管理能力提升沙盤模擬》課程詳細內(nèi)容

《中層管理能力提升沙盤模擬》課程

中層管理能力提升沙盤模擬
【課程介紹】：
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突
等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)
掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公
司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理
、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題
的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
【培訓對象】：中高層管理人員
【培訓課時】：1~2天
【最佳人數(shù)】：40人左右
【培訓講師】：李元濱老師
【課程優(yōu)勢】：
← 這是一場弱肉強食、勝負必分的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
← 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
← 這是一場危機四伏、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
← 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；
←
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么？
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如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣
＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構(gòu)。
那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？您的團隊中那些屬
于德者、那些屬于能者、那些屬于智者、那些屬于老者？
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【項目收益 】：
一、目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執(zhí)行、反饋
3、考核激勵
4、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？什么
是PDCA流程管理模式？
2. 團隊職責分工、任務分配
職責分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本50
00萬？
三、計劃執(zhí)行
1、考驗你計劃的執(zhí)行力?
2. 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3. 挑戰(zhàn)你的指揮能量
4. 如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？

四、風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您
會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
五、團隊運作與領導
1、什么是團隊 團隊共識
2、造成團隊沖突與反對的行為
3、團隊的管理
4、發(fā)揮團隊的影響力
5、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)
能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？任務能不能代表結(jié)果？
六、組織溝通與建立
1. 溝通的關鍵因素
2. 部門與部門間的溝通
3. 解決溝通中的沖突
4. 通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效
實施？
七、策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)
或事實說話？[pic]

 

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