巔峰對決-目標與計劃管理

巔峰對決
——目標與計劃管理沙盤模擬課程介紹


【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人
、選產品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公
司全面的考慮企業(yè)在經營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設定
、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經營的
關鍵要素，自然地再現了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-
目標與計劃管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程，通過兩天
的沙盤模擬經營過程中，各組學員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明
確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據其他兩組市場競爭態(tài)勢。課程將由構建公司開始，每組學員
所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招
聘優(yōu)秀工人-
放入適合崗位，如何讓自己的現金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的目標與計劃等。要
不斷優(yōu)化內部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

【課程優(yōu)勢】：

← 這是一場弱肉強食、勝負必分的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
← 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
← 這是一場危機四伏、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
← 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；
←
游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么？
【培訓時間】， 6-12小時

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學
員進行現場模擬


【課程大綱】

第一章節(jié)：開篇導入

? 目標與計劃清晰化
? 如何設定目標
? 目標的衡量標準


第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、目標與計劃
1、通過模擬經營，合理制定出來目標與每一個環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行。
2，評估內部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會
3、制定目標與計劃、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、人員目標決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據不同人才，定崗職責戰(zhàn)略，
三、銷售目標決策
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3，市場的把握程度
四、經營戰(zhàn)略目標與計劃
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理目標與計劃
2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部
分工、風險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、財務計劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結果

第六部分：分享收獲


第三章節(jié) 目標與計劃管理

? 目標與計劃管理解決什么問題

? 目標與計劃制定的原則
【課程準備】






1，該課程為室內體驗式互動模擬全局思維課程。
2，全部學員分為4－6個人為小組，每個小組模擬一家企業(yè)，每三組為一個大市場環(huán)境，
故教室內需要放置3－6-9-12張桌子，桌子四周坐學員，桌子臺面應為平面。
3，還需準備一張桌子用于助教老師，放置在教室后面或旁觀都可。
4，課程需要投影儀一臺，移動麥克風兩把，白板一張即可。
5教室、課桌、投影儀、麥克風、白板教學用的課件、學員手冊、工具報表、教具等[pic]

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