巔峰對決-系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
巔峰對決-系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤詳細內(nèi)容
巔峰對決-系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
巔峰對決
——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
沙盤模擬課程介紹
【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心,從選人
、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公
司全面的考慮企業(yè)在運營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié):信息收集、客戶定位、目標設定
、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)運營的
關(guān)鍵要素,自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。
【模擬場景】《巔峰對決-
系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤》通過沙盤運營過程中高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練
,學員的系統(tǒng)思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升。更新管理者的管
理系統(tǒng)運營模式,提升管理者的系統(tǒng)運營與優(yōu)化思維格局。
【課程目標】
目標1:獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營與優(yōu)化實踐經(jīng)驗;
目標2:糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
目標3:通過現(xiàn)場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去
脈;
目標4:對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;
目標5:拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升
;
【培訓時間】, 6-12小時
【培訓對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn);在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學
員進行現(xiàn)場模擬
【課程大綱】
第一章節(jié):系統(tǒng)運營與優(yōu)化執(zhí)行
第二章節(jié):沙盤體驗
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規(guī)則
第四部分:團隊討論
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、通過模擬運營,聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下,制定短期運營計劃,讓戰(zhàn)略落地,并
保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的運營計劃
3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
二、運營決策
1、運營人、財、物資源的科學配置決策
2、學習制定全盤戰(zhàn)略運營
3、在不斷實踐和運用中解析理性運營程序
4、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
5、現(xiàn)場運用團隊運營,親身體驗群體運營的優(yōu)勢與劣勢
6、針對模擬計劃的運營失誤,認識慣性運營的危害
7、通過模擬運營,檢驗、調(diào)整運營決策
三、財務管理
1、學習預算管理,在模擬運營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全
2、練習貸款、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬運營決策,調(diào)整運營策略
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
第五部分:檢驗結(jié)果
第六部分:分享收獲
【課程準備】
1,該課程為室內(nèi)體驗式互動模擬課程。
2,全部學員分為4-6個人為小組,每個小組模擬一家企業(yè),每三組為一個大市場環(huán)境,
故教室內(nèi)需要放置3-6-9-12張桌子,桌子四周坐學員,桌子臺面應為平面。
3,還需準備一張桌子用于助教老師,放置在教室后面或旁觀都可。
4,課程需要投影儀一臺,移動麥克風兩把,白板一張即可。
5教室、課桌、投影儀、麥克風、白板教學用的課件、學員手冊、工具報表、教具等
[pic]
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