《解放軍3A管理模式》
《解放軍3A管理模式》詳細(xì)內(nèi)容
《解放軍3A管理模式》
《解放軍3A管理模式》
課程背景：
高層管理者僅憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前。
只有軍事化管理才能救企業(yè)！
不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家就只能干到死！
管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管
理的所有方面。幾乎90%的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過(guò)好奇和研究?！蹲x者》2005年第11期
課程目的：
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
λ本課題以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型，以獨(dú)特視
角詮釋解決企業(yè)思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大頂層設(shè)計(jì)、三大核心命題、三大管
控體系。用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)！用組織管控團(tuán)隊(duì)！用作風(fēng)全面執(zhí)行！
λ力求理論性、學(xué)理性、邏輯性、實(shí)戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。
探討與解決企思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原理、特點(diǎn)、模型、體系、工具及致勝之
道。
λ引導(dǎo)與幫助學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)踐中從個(gè)人優(yōu)勢(shì)到人才優(yōu)勢(shì)，從人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，從
團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)到組織優(yōu)勢(shì)，走上銀行業(yè)思想工作、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)自由之路。
授課對(duì)象：大學(xué)MBA/EMBA/EDP/EMP總裁班、企業(yè)中高層
課程大綱：
第一章：借鑒【解放軍3A管理模式】??
奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3大頂層設(shè)計(jì)???
【案例解析：中冶海外集團(tuán)(中冶瑞木集團(tuán))咨詢(xún)案例】?????
第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑????
第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析????
第三節(jié)：【解放軍3A管理模式】簡(jiǎn)介??
???
第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】，用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)!????
第一節(jié)：企業(yè)思想政治工作的6大誤區(qū)?????
1.只講培訓(xùn)，不講教育。????
2.只講教育，不講訓(xùn)練。????
3.只講溝通，不講要求。?????
4.只講心理，不講思想。????
5.只講錢(qián)，不講世界觀、人生觀、價(jià)值觀!?????
6.只講表?yè)P(yáng)，不講批評(píng)!????
第二節(jié)：我軍思想政治工作的兩大理念????
1.軍事化管事：正規(guī)化/精細(xì)化/流程化/標(biāo)準(zhǔn)化/責(zé)任化/績(jī)效化/紀(jì)律化/制度化?????
2.人性化管人：教育人/培養(yǎng)人/關(guān)愛(ài)人/幫助人/成就人/引領(lǐng)人/約束人/服務(wù)人?????
第三節(jié)：我軍思想政治工作的3大軍魂?????
人民至上‖客戶(hù)至上????
組織至上‖單位至上????
他人至上‖同事至上????
第四節(jié)：我軍思想政治工作的3大紀(jì)律?????
對(duì)單位‖一切行動(dòng)聽(tīng)指揮?????
對(duì)財(cái)物‖一切繳獲要?dú)w公?????
對(duì)客戶(hù)‖不拿群眾一針一線????
第五節(jié)：我軍思想政治工作的3大文化?????
家庭文化‖象家庭一樣溫暖人?????
軍隊(duì)文化‖象軍隊(duì)一樣要求人?????
學(xué)校文化‖象學(xué)校一樣培養(yǎng)人?????
第六節(jié)：我軍思想政治工作的3大法寶????
理論聯(lián)系實(shí)際????
密切聯(lián)系群眾?????
批評(píng)與自我批評(píng)????
第七節(jié)：我軍思想政治工作的6項(xiàng)制度?????
1.思想情況匯報(bào)制度(每月)(自下而上-從群眾中來(lái))?????
2.思想形勢(shì)分析制度(匯總分析)????
3.逐級(jí)談心制度(自上而下-到群眾中去)????
4.重點(diǎn)人幫教制度(突出重點(diǎn))????
5.思想骨干培訓(xùn)制度(干部是決定因素)?????
6.教育整頓制度(全面教育)?????
第八節(jié)：我軍思想政治工作的7項(xiàng)措施?????
1、看得見(jiàn)的物質(zhì)文化?????
2、學(xué)得了的榜樣文化?????
3、讀得懂的文字文化????
4、聽(tīng)得進(jìn)的精神文化?????
5、過(guò)得硬的行為文化??
???
6、用得上的制度文化???
7、入得心的靈魂文化?????
一輩子自動(dòng)自覺(jué)??
???
第三章：借鑒【解放軍3A管理模式】，用組織管控團(tuán)隊(duì)!?????
P1×P2×P3×P4=P5?????
第一節(jié)：管理流程線--運(yùn)用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務(wù)與服從-提升管理效率!?????
第二節(jié)：業(yè)務(wù)流程線--協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益!?????
第三節(jié)：紀(jì)律流程線--督導(dǎo)網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀(jì)-把控管理效能!??
???
第四章:借鑒【解放軍3A管理模式】，用作風(fēng)全面執(zhí)行!??
???
第五章：借鑒【解放軍3A管理模式】，邁向企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)自由之路?????
第一節(jié)：中國(guó)改革發(fā)展歷程及企業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇簡(jiǎn)要梳理?????
第二節(jié)：企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程?????
第三節(jié)：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)????
第四節(jié)：直面挑戰(zhàn)、老鷹重生、集群作戰(zhàn)、大雁群飛?????
第五節(jié)：解放軍組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大核心要素?????
第六節(jié)：本課題體系綜合回顧與總結(jié)
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《狼性營(yíng)銷(xiāo)‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)？ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ν為何營(yíng)銷(xiāo)大軍沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營(yíng)銷(xiāo)人員都想當(dāng)老板？問(wèn)題“猴子”怎么那么多？ν為何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)能人放心不下，用還得防？ν說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)、做營(yíng)銷(xiāo)、愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)、恨營(yíng)銷(xiāo)、怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、煩營(yíng)銷(xiāo)……ν營(yíng)銷(xiāo)讓我
講師：董博雅詳情
課程大綱： 模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》 案例：偉大的中國(guó)人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青 運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？ 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) ?。?）不死，先站住了，別倒下，迅速打開(kāi)市場(chǎng) ?。?）立刻賺桶金 （3）盡快回
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課程大綱： 模塊一：《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對(duì)公司充滿忠心、對(duì)工作充滿愛(ài)心、對(duì)任務(wù)充滿決心 對(duì)上司充滿服從心、對(duì)人生充滿責(zé)任心、對(duì)組織充滿榮譽(yù)心 模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長(zhǎng)/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠(chéng)敬業(yè)、無(wú)規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無(wú)借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三：《
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專(zhuān)題：《中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)迷局》一、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略無(wú)光》二、《營(yíng)銷(xiāo)文化無(wú)魂》三、《營(yíng)銷(xiāo)管控?zé)o力》四、《營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行無(wú)序》五、《營(yíng)銷(xiāo)薪酬無(wú)效》六、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法無(wú)智》七、《營(yíng)銷(xiāo)后繼無(wú)人》第二專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位--超越競(jìng)爭(zhēng)》第三專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專(zhuān)題：《營(yíng)銷(xiāo)大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺(jué)》第六專(zhuān)題：《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)
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章：中國(guó)式組織管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢(xún)案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式組織管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式組織管理6大核心要素第二章:中國(guó)式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化
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