《解放軍3A管理模式》   06.22

《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無法拉動全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會帶團隊，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊管理。軍隊管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對軍隊管理有過好奇和研究。《讀者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭時期，軍隊在打仗。和平年代，商場如戰(zhàn)場。λ本課題以解放

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《狼性營銷‖軍事化特訓》   06.22

《狼性營銷‖軍事化特訓》課程背景：ν營銷是企業(yè)的命脈和財源。ν為何努力的營銷人員沒有相應的業(yè)績？ν為何明星團隊沒有團隊整體戰(zhàn)斗力？ν為何營銷大軍沒有責任心、上進心、執(zhí)行力？ν為何營銷團隊時常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營銷人員都想當老板？問題“猴子”怎么那么多？ν為何對營銷能人放心不下，用還得防？ν說營銷、做營銷、愛營銷、恨營銷、怕營銷、煩營銷……ν營銷讓我

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領軍之道—五位一體 鍛造紅色管理軍團   01.01

課程大綱：　　模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團隊》　　案例：偉大的中國人民解放軍　　組織靈魂永鑄才能基業(yè)長青　　運營靈活機動才能勝績永存　　創(chuàng)業(yè)不死/危機不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗　　一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團隊？　　1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關鍵性任務與關注焦點　　（1）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場　　（2）立刻賺桶金　?。?）盡快回

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士兵突擊—基層軍團職業(yè)化特訓   01.01

課程大綱：　　模塊一：《軍事化訓練》--服從為天職　　對公司充滿忠心、對工作充滿愛心、對任務充滿決心　　對上司充滿服從心、對人生充滿責任心、對組織充滿榮譽心　　模塊二：《職業(yè)心態(tài)訓練》--成人/成才/成長/成熟　　責任為成人的標志、視工作為天職、　　嚴守紀律、忠誠敬業(yè)、無規(guī)矩不成方圓　　態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無借口、　　先做人再做事、先成人再成事　　模塊三：《

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解放軍3A管理模式-中國式組織管理與團隊建設致勝之道   01.01

章：借鑒【解放軍3A管理模式】奠定企業(yè)組織管理與團隊建設3大頂層設計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【解放軍3A管理模式】簡介第四節(jié)：解放軍組織管理與團隊建設6大核心要素第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】解決企業(yè)組織管理與團隊建設7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領團隊-基于未

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企業(yè)軍事化管理解析--從“偽軍化”到“解放軍化”   01.01

章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理l美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國強大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國快速與強大公司（華為/萬達/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國有強大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營公司強大！第二章：企業(yè)軍事

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向毛澤東學領軍之道--創(chuàng)業(yè)者的心路歷程與統(tǒng)帥之路   01.01

章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領的南昌起義部隊、彭德懷率領的平瀏起義部隊4、股份制改制：將陳獨秀、張國燾、博古、王明等股權收購并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊。6、改造收編投誠/起義/俘虜部隊：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合

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中國式組織管理--導入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的組織管理模式   01.01

章：中國式組織管理3大頂層設計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式組織管理模型】簡介第四節(jié)：中國式組織管理6大核心要素第二章:中國式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化

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中國式團隊管理--導入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的團隊管理模式   01.01

章：中國式團隊管理3大頂層設計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團隊管理6大核心要素第二章:中國式團隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化

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互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略   01.01

章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國《隆中對》動態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對空戰(zhàn)略與動態(tài)落地戰(zhàn)略的對比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略實施工具的對比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢。l營銷三大流派與里程碑已一無是處，營銷戰(zhàn)略思維急需重構。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管

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